《生生不息：一个中国企业的进化与转型》是一本由范海涛著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：88，页数：384，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《生生不息：一个中国企业的进化与转型》读后感(一)：拥抱变化，勇于下注，放手一搏？
冒险是一种精神，也是一种特质。
有些人天生就具备冒险特质，还有些人通过后天的体验变得喜欢冒险，从而特质加持。
具备冒险特质，冒险精神就成了伪命题，因为这就是顺理成章的事儿。
不过对于原本并不具备冒险特质的人来说，要拥抱变化，勇于下注，放手一搏，真的不太容易。
后者要完成这个转变，中间需要跨越万水千山，而前者未必能理解个中滋味。
这是我前两天读完《生生不息》后的最大感受。外人看到的只是变革成功的轰轰烈烈，营收暴涨的皆大欢喜，但当事者期间经历了怎样的纠结焦虑与矛盾冲突，克服了多少困难，身心透支到何等程度，都是常人难以想象的，也是这本传记最宝贵的价值。
上世纪90年代，当我还是中学生时，就通过阅读电脑领域的各种纸媒成为了WPS和金山的粉丝，也有幸成为最早一批用电脑写作并投稿发文的自由撰稿人，实现了学生时代的自给自足。我深深感觉到时代红利滚滚袭来的势不可挡，同时也为盗版泛滥的软件市场忧心挂虑。
时代环境会对人的心智与选择产生很大的影响，落实到我身上，就是从成年那一刻起就彻底放弃了投身软件行业的念头，尽管我那时已经非常热爱电脑软硬件，还是半个IT媒体人。
1997年-2007年，金山所走过的悲壮十年，如长征般可歌可泣，我记忆犹新，仿佛就在昨天。然而就在金山上市之后，雷军的突然离职，从此孤蓬万里征，也带给我极大震撼。虽然不是金山人甚至不是软件人，可不知为何我骨子里就有着一种对金山公司、对WPS的炽热情怀，从金粉到雷粉再到米粉，信念一直没有变过。
范海涛不愧是中国最厉害的企业传记作家，《生生不息》带给人一种非常贴切的临场感，仿佛这十年来金山公司所发生的种种变化都近在眼前，通过文字的神交便能深入其中无法自拔。
“在中国，没有一个企业像金山这样饱受争议，也没有一个企业所走过的路途像金山这样富有戏剧性和充满艰辛。”
“一家公司在最困难的时候选择的道路，反映了它最真实的信念。”
末了，联想到近两年舆论圈发生的一些关于工作态度、工作方法的热议，不由得感慨万千，真心建议某些涉世未深、每天对劳资矛盾津津乐道的年轻人好好读一下这本书，搞明白“把事情做成”与“上班挣钱”之间的逻辑和差距。梦想、信念和激情，是成事的必要条件而非充要条件，All in不一定成功，但患得患失一定没有胜算。
《生生不息：一个中国企业的进化与转型》读后感(二)：在挫败中挣扎的雷军，更让人体会创业的艰辛。
前阵子小米十周年，很惊讶小米居然派发了一个 2000 元的无门槛消费红包。
于是我随手买了个平板，和一本有关金山的书。
全书花了一周时间读完，我和朋友说这是我们创业者都必须读的一本书。
全书分享了金山集团在转型到上市的故事，而当中雷军在转型过程的五条心决，作为金山成功转型的方法论来说，值得大家“全文背诵”。在读完这段的时候，我也深刻思考目前公司管理的问题，并思索这个能放作为参考案例以此进行修改。
不是说这个方法论一定多么正确，但一定是解决了某些我们在企业管理上存在的问题。
单纯的从这一部分看，这本书就已经值回票价了。
一、“一事无成”的劳模
雷军绝对算得上是聪明人，大学期间他仅用了两年时间，就修完了所有学分，甚至还完成了毕业设计。 当然除了聪明，他还有一个标签被大家熟悉——勤奋，甚至被大家称为中关村劳模。
1991年11月加入金山的雷军，用了2年时间担任北京分公司总经理，在98年就全面执掌金山。当时金山就是IT界的黄埔军校，而雷军就被人叫做校长，可以说他的人生在98年就站到巅峰。但是98年之后一直到2007年，聪明又勤奋的他却没有再往前走一步，甚至不断被后辈所超越。
对于雷军来说，在这个时间节点上反思自己过去，仿佛“一事无成”，于是选择了离开金山。
2007之后到2010年之间这几年，离开金山的雷军，在江湖中少有消息。但这几年，却是对雷军很重要的一个时期，从认知上发生了惊天动地的改变。如果说将雷军人生分两个时期的话，那么从金山离职开始，雷军就走向的另一个故事的起点，而此后雷军对金山也从此换了一种管理模式。
这更是一个人呢从执行细节狂，到一个战略框架师的成长之路。
学会站在更高的角度去思考，这是本书教给我们第一个知识点。
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大概打算写3个点，写了1个发现就过了12点了，实在太困了有空继续写完读后感。
《生生不息：一个中国企业的进化与转型》读后感(三)：《生生不息》雷军带我们走进金山与小米，见证新时代的变化
雷军，我们都知道他创造了——小米，但也许很少人知道他与金山也有着千层万缕数不清的关系，我们可以这样简单地打个比方说吧，金山是雷军的“妈妈”，小米是雷军的“儿子”，每个创业者或者服务于一家公司多年以后都会对这个公司有很深厚的感情。
请原谅我对雷军大叔的不了解，后来发现雷军大叔真的很厉害，不过看完这本《生生不息》真的已经喜欢上这位大叔了，不应该说是喜欢，应该说是崇拜！
这本书讲述了雷军与金山的相遇，相知，相持，相惜的种种往事，金山的总裁是张凯龙，24岁的求伯君在其的鼓励下，在病房里和酒店里创作出了wps 1.0，因此求伯君也被称为“wps之父”，22岁的雷军第一次见到求伯君就对他产生了很深的印象。
后来受到求伯君和张凯龙的邀请，雷军成了金山的第6号员工，并为之战斗了16年，所以说金山对雷军来说意义深大。
其实这也是为什么在雷军离开3年以后，两个总裁还会来找他回去的原因，他的资历，他的信度，他的号召力，感染力等等。
一家公司，首先要有自己的文化，使命，价值观，也就是理念，才能支撑每个员工前进，但同时也要分清楚权，责，利，如果每个人的权力，责任，利益都乱成一团，那这个公司基本就是你看我，我看你，大家相互推诿，谁也不作为，大家都怕做了，做错了，承担责任，没做的，反而啥事也没有，用大白话说就是：多一事不如少一事，如果公司的员工都这样，那这个公司基本也就快结束了！
当看到传统，跟不上时代的金山，面临破产时，被两位总裁叫回来收拾这个“烂摊子”，雷军因为跟它有着浓厚的感情，其实，我们谁也不想自己为之战斗16年的公司，说破产就破产，里面除了一些基本的利益，如果真的破产了，也没利益可谈了，更多的是感情。
但我很佩服雷军的视野，他总是先别人之想，在即将破产的时候，分析企业的各种情况，重整文化，用“产业+资本”，“硬件+软件+互联网”的方式去运营管理这家企，把公司的拆分成几个子公司，有分别在子公司提拔相应的管理者，有一点像古代各个藩王自己管理自己的领域一样！
当然，前期没有钱，怎么办？融资，自己员工自己拿一部分钱买公司的期权，股份，其实，这样做也是为了让大家一起为之奋斗，拼搏，想想自己的鸡蛋在蛋糕里，大家更想为获得这块蛋糕更加努力，奋斗！
三个子公司的摸爬滚打，最后在当今社会占有一席之地，最后创建了一个“云”，虽然初创难度比较大，但大家还是做到了，从0到1是很多公司最难的部分，科技出身的去做销售，做业务，做会计的要知道每个投入的成本，经常凌晨半夜还要讨论研发，看到他们，不仅仅是为他们自豪，也有满眼的感动！
这本书里，我最感动的两处：一个是做项目的时候，宋伟在杭州出差，接到紧急电话立马飞到北京，在一天没吃饭的情况下，一直处理棘手问题，当解决完的时候已经是凌晨4点了，同事提议大家拍照留念一下吧，然后发现，照片里的每个人都像叫花子！
一群人为了一个信念，搭帐篷，喝红牛，熬夜，最后走向成功，我想这对他们来说，也是一件很充实，很幸福的事情，当然，成长也是很大的！
还有一件事是：梁守星在最难的时候，因为不是在公司，就是在应酬，家里的太太也被冷落了，婚姻也不稳了，王育林作为老板，当知道员工的家庭问题时，带着自己的太太，为员工解决家庭危机！
老板处处为员工考虑，员工能不卖力吗？
人才梯队的搭建，人才的渴求，对员工的态度，即便遇到拍桌子，解决完情绪继续干，将自己的400万股直接发给员工，权，责，利，文化，目标，管理管的真的不仅仅是生产效率，产出价值，更多的还是要管心，希望《生生不息》这本书可以给更多的管理者带来一些启发！
《生生不息：一个中国企业的进化与转型》读后感(四)：一群中国企业家的转型故事
一、为什么是WPS上个月某一天晚上因工作开会到很晚，商务组同事给我发微信问如何快速的把标书的格式调整成为统一的样式；我觉得这个问题不难就简单回复了一下。她反馈，还是无法搞定。于是，我不得不开完会和她一起就标书的各类格式问题进行调整，整个事情花去了将近1个小时依然无法解决mac版本的word文档中每一页标识统一修改为“第X页“的样式。准备用最原始、最愚蠢的办法新建空白文件，逐页进行格式调整和转化，刚好百度了一下找到点灵感，准备用WPS试一试调整效果和操作步骤然后用word再打开。
下载WPS，微信扫码登陆，打开文档，设置，四步搞定。再用word打开检查是否有乱码，打开之后没有问题，完美解决。这是不是一个很神奇的事情？在word的版本下搞了一个小时，反复查阅百度、查阅Office官网；各种尝试，各种格式刷，就是无法统一修改200多页的标书文档。自此，我对WPS有了新的认识：它能更快更好的调整格式和调整样式。
在Mac上，Office五件套一直是磁盘消耗的大户，word、excel、powerpoint等每一个都是1个多G，非常占用磁盘空间。你有大量文档打开的时候又很难分页查看，比如打开4个word，3个excel，4个ppt，你想要在word、ppt、excel之间自由切换是非常困难的，必须用多个屏幕来回比对信息。在使用WPS之后，这个问题没有了：一个软件，可以打开word、excel、ppt，无论打开多少个文件，在Mac下只显示一个WPS，永远没有切换的问题，也不必为多个文档切换尝试各类烦恼。
这，就是为什么是WPS的基础原因，WPS极大的降低了编写、检查、调整格式的效率，帮助一个普通用户解决了使用问题。
类似WPS的故事在雷军操盘的金山重复发生，比如为什么是清理大师、为什么是金山云，为什么是西山居…要找到这些问题的答案，必须要弄明白：雷军做对了什么。
在职场上使用WPS是要被鄙视的，特别是在一些客户现场演示PPT的时候，总会有人要问：怎么还在用WPS呢？这也自然可以理解，从MSN的高傲到Office的傲慢，办公软件一直都是以部分精英人群为用户使用参考标准进行设计和规范的，Office三件套用得好是职场精英人士的必备技能，用WPS似乎显得低了一等。阅读《生生不息》其实为我补充了一些我对国产软件的认知，WPS其实是比Office更早面世，更早解决国内用户文字编辑问题的产品，也是更多站在用户角度优化产品、解决客户痛点的一个有情怀、有智慧的产品。
这个问题雷军很早也发现了，并不是技术不行，也不是不够努力，而是方式和方法出了问题。为什么一个勤奋如此、有勇有谋、敢于创新的WPS最后遭到国人的鄙视，无法赢得用户的信赖？《生生不息》非常好的回答了这个问题。技术是基础，产品是基础，营销和市场是基础，资本是基础……只有服务用户才是根本。互联网的七字诀让雷军沉淀了理论基础，也让我重新认识“专注、极致、口碑、快”。整体来看，金山是非常专注的，但是专注并不能解决服务好用户的问题，也并不能被大家接受，为什么？没有口碑，没有口口相传的口碑为WPS背书。口碑的背后是用户的信赖和选择，也是用户对产品、对品牌的认知过程，良好的口碑自然会获得用户的青睐。
参与金山建设、发展的雷军亲自经历了很多，他也经常会说反思：在一个网站就能成名的门户网站时代，我勤奋的能写出像诗一样的代码；在建立一个平台就可以功成名就的BAT时代，我辛苦写代码，996了十多年，怎么就做不出让用尖叫的产品？在群雄逐鹿，做一个APP都能融资上亿的时代，我还要错过什么？勤奋我有、技术我有、智慧我有、人脉我有、资本我有，唯独用户，我没有。我需要用户，但这个事情必须要做成用户需要我，需要我的产品和服务；一切围绕用户需求展开，努力做到“专注、极致、口碑、快”，雷军的任督二脉通了。
获得金山创始人的信任，雷军脑海里已经拆解金山的业务，努力拥抱用户需求，用互联网思维做公司，让大家都能过上幸福的生活。从金山离职又回金山掌舵，这和乔布斯当年不一样，乔布斯是被市场化经理人赶出了公司，雷军是被感动着答应回来帮助金山转型。转型和新创造一个公司难太多倍，需要一个懂战略、懂执行、懂资本、懂谋划的人或团队来操盘。和乔布斯一样的是，雷军也完美的让金山起死回生找到来属于自己的业务发展方向和模式。
很多企业做到一定阶段就开始遇到瓶颈，是人的问题，是事的问题，是环境的问题，是资本的问题，是客户的问题。。。。追踪到最后大家发现都是企业家自己的问题。企业家这样想问题就容易陷入一个恶性循环的逻辑，缺人、缺战略、缺钱、缺客户、缺xxxx……永无止境；本书的案例用雷军的操盘转型案例很好的解决了中国企业家“缺”的问题。从企业转型的战略规划上就具体布局和解决了很多问题，比如我最喜欢的哪一个战略是筑巢引凤，也几乎是所有企业转型中最大的问题根据。人永远是所有问题的问题，解决人的问题，就解决了企业转型一半的问题。
本书精彩之处在于企业转型的战略选择，我觉得是全书非常精彩的点睛之笔，解决了很多人无法思考到的问题。主要启发是帮助我熟悉整个转型过程中的大方向和大思考，书中精彩论述不得不原文引用，如下：
关停并转。聚焦WPS、网络游戏和金山毒霸三大核心业务，推出所有无关业务；
包产到户。把事业部子公司化，授权子公司管理层直接决策，并制定股权激励计划，同时积极引进外部投资者，鼓励单独上市；
放水养鱼。着眼长期发展，放下短期业绩压力，坚定拥抱移动互联网；
腾笼换鸟。聚焦主业后，腾出的资源重新布局未来十年的新业务，即“All in Cloud”；
筑巢引凤。重视人才培养，坚持内部提拔+外部引进，把团队建设当头等大事来抓。
从这五点可以看出业务方向（专注做什么）、操作办法（股权结构）、目标周期（多久见效）、布局未来（用未来的眼光看当下）、人才战略（外部引进和内部培养并行），基本如上五个问题的解决就可以解决一个公司90%以上的问题。再补充自己的努力、勤奋、勇敢和坚持，企业发展转型的战略就非常完美了。
有了战略选择，剩下的战术执行如何做呢？雷军因为自己的从业经历和人脉关系，找到了一群有理想、有抱负的人一起来做这个事情，这个事情就变得更容易执行了。比如众所周知的傅盛，从360辞职之后一直跟着雷军体系在走，从最初的成功产品经理到成功的经理人，这中间的成长是看得见的，但需要被看见的是他的勤奋、努力和坚持。当雷军找到的每一个人都可以像傅盛一样愿意且能够从0到1 自我进化和成长的人，那么剩下的故事就是每一个人如何围绕核心战略进行目标实现的国产。
精彩如书，每个人都积极发挥了自己的主观能动性，让自己的努力和时代的推波助澜，让一群有意义的人成就了一件有意义的事情，非常精彩。
中关村离我不远，但是到达雷军的思维体系还是有一些远。
勤奋。勤奋做事情是一个人应该有的本分素养，但是雷军的劳模称号确实不是轻易获得的。这个劳模有两个含义，一个是在工作上极其负责、兢兢业业，另外一个是思想上勤于思考，善于动手，广交朋友。不仅仅是要体力上的勤奋，还有多在思想上、见识上、广交朋友上勤奋。
认真。认真是勤奋的一个必然，嘻嘻哈哈的就把事情做了并取得良好效果当然好，但是认认真真是本分。雷军的认真可能在本书中突破你的想象，比如他和每一个人沟通会提前准备，并记录相关概要信息；在创办小米过程中也是事必躬亲的认认真真对待每一件事情，这是一种难能可贵的品质，需要韬光养晦、日夜操练。
善良。善良是一个人善终的基本前提，但一个人不善良的事情，他做的事情越大，破坏力越强，他会想着各种方法为了某些利益不管不顾。雷军很善良，会重逢的思考并认真对待每一件事情，把事情安排好、做好，得到最本分的回报，这是一份天真的善良。雷军的口碑在三代人口中口口相传，柳传志一代的人对他赞赏有加，李彦宏、马云对他的善良表示尊敬；傅盛、王小川这些晚辈对他无比尊崇。
看这本书之前如果对《乔布斯传》有一个基础铺垫就更好了，能更好的理解雷军在解决金山问题适合对想法和中国特殊商业环境背景里的处境和选择。如果理解中关村企业的发展模式就更能理解雷军再造金山集团的不易和艰难，金山今天取得的成就和小米今天获得成功几乎把雷军塑造成了一个与稻盛和夫式的伟大人物。他不仅是让金山转型成功，还以一己之力带动了以金山、小米为主的雷系众多企业和企业家的成功。从这个意义上来说，他更像一个企业教父。
自从上次做标书格式调整以来我一直在用WPS，我看到WPS在Mac上的便捷和用心。以产品观人心，WPS的便捷、方便、高效确实帮我了解决Mac端的Office的诸多问题；以书度人，雷军的勤奋、认真、善良真的让我非常感动、帮助我解决了思考和视野的问题。
这是一群中国企业家的转型的故事，非常推荐职场人和决策者来阅读这本书。
