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模仿老师走红的“钟美美”大量下架视频：
总有人无法容忍真实和有趣
文/晏凌羊
最近，新晋网红“钟美美”火了。
这位还在上初中二年级的男孩拍摄视频模仿老师讲话、上课，因为表演内容过于真实而火遍全网。
“钟美美”的视频几乎都是临时发挥，没有剧本，他生动再现了老师教训同学、发卷子、占课、带病上课时的话语、表情和动作。
我和逗号一起看了视频，笑得前仰后合。
著名编剧史航在看完视频后也发微博说：“这孩子以一己之力，把我踹回了少年时代。身为语文课代表的我看到如吴丽丽、丁黄冈、王丽丽、王晓红之辈，依然瑟瑟发抖”。
就在“钟美美”的模仿教师系列视频走红不到半个月，很多网友发现他已经删除、下架了视频。网络上有传言说，他被约谈了。
我当时还很纳闷儿：模仿老师上课的这孩子很可爱啊，惟妙惟肖的，演技吊打一串小鲜肉、小花。这种视频只不过是一种夸张化、娱乐化的表达，根本谈不上是“抹黑教师形象”（话说这个帽子未免扣得太大了）。怎么这孩子就被约谈了呢？
我查了一下当时的新闻，当地教育局承认学校与钟美美接触，表示是希望从正面引导孩子，去拍一些正能量作品。
说白了，“钟美美”突然下架视频，应该是在私底下收到了来自上方的阻力。
我当时就觉得：为何有些人会有一个非常迷的逻辑：反应现实、批判负能量=负能量？
（我在文章中提及离婚、死亡等等字眼，也有好多人骂我“散播负能量”）
“钟美美”模仿的就是现实生活中的老师，怎么就负能量了？
消息一出来，很多网友觉得学校和教育系统实在管得太宽，纷纷为“钟美美”说话。
或许是感受到了汹涌的舆论压力，关于这件事的新闻又变成了这样：钟美美站出来说是小孩和家长自行删除的，教育系统是鼓励的。
这条新闻，让我想起了疫情期间被迫剃头的护士。
剃头视频发出来以后，引发了网友的讨伐。
很快，就有宣传稿出来，说这些护士是自愿的。
哦，这当然是“自愿”的。我们在应酬桌上被灌酒，不也是“自愿”的嘛。你不剃头、不喝酒，就影响收入甚至可能丢掉饭碗，我们不得“自愿”嘛。
新闻出来的时候，我就在想：这些眼里闪现泪光的护士，回头会不会被上司批评不顾大局？
某些官员有这样一种倾向：他们做的某个决策做错了，受到了上司或公众的批评或舆论的鞭笞，那么，他们第一反应不是反省自己、改正错误，而是责备下属在执行决策时出现了偏差（比如不够保密啦，比如剃头的时候精神状态不是喜气洋洋的啦），接着，让下属去回应争议、消除影响。
下属为了能保住工作和前途，能怎么办？只能说TA做这一切都是自愿的。
像“钟美美”下架视频的事件，说到底是当地某些人太过玻璃心，动不动就把别人定义为负能量，无法接受有趣的东西。
现在，“钟美美”还在更新视频，但视频内容却不怎么有意思了，因为他非常正能量地模仿了当地志愿者，最后还硬生生地加入了“黑龙江山美水美”等宣传语。
人人纷纷感慨：一个有趣、有创意、有才华的“后浪”，就这样被“前浪”拍死在沙滩上。不能说这个，不能说那个，就以为那些不能说的，现实生活中就不存在了吗？
很多时候，我觉得体制是一个特别无法容忍“有趣的灵魂”的地方。
之前也有朋友跟我讨论：为何体制内单位出品的宣传文、图、视频等等东西，大多很枯燥、很让人提不起兴趣看？
（请体会一下“大多”和“全部”的区别，本文也没有影射任何一家单位，但我觉得这是体制内很多单位乃至很多民营大企业的通病）
真是体制内单位没有得力的宣传骨干么？我觉得还真不是。
造成这个现象的原因很复杂，初步分析下来，我觉得原因有三：
第一、某些领导的审美，就是那个水平。
体制是一个比较讲究论资排辈的地方，你想要进入决策层，要么靠关系，要么靠苦熬，年轻有为者能上位的几率是很小的。
很多具有决策权的体制内单位领导，大多已经是五六十岁的年纪，他们从小习惯了看口号式、纲领性的“端着”的宣传图文，审美和我们父母辈的审美差不多。
基层员工或者乙方把宣传这事儿做得再生动活泼、再美观大方，可到了决策层那里，这种方案大概率上会被否决。
而体制又是一个特别讲究“假民主”的地方，像宣传这种触碰不到大多数人核心利益的领域，决策层特别热衷于展示“民主”。
只要一个领导提出反对意见，其他领导往往就不吱声了。
就这样，审美最差的那个领导，就像是木桶里最短的那块板一样，决定了宣传图文的整体风格和审美。
乙方或基层员工再有想法、有创意，都被闷死在了鼓里，根本发不出声音。久而久之，他们为追求高通过率，也就只能迎合领导审美，就造成了千人一面、万马齐喑的宣传局面。
▲许家印让业内一流的设计公司设计出来的体育馆，因为地处番禺，网友称其为“番金莲”，哈哈哈哈哈哈哈。可实际上那家设计公司平时出品的作品还是比较高级的。
▲还有天门广场上的这个大花篮，啊哈哈哈哈哈，决定公共领域可视物体审美的不是设计师的水平，而是“甲方爸爸的爸爸”审美。
第二、在体制内单位工作，人人求稳、处处求稳，而在一个人人求稳、处处求稳的氛围下，是不可能真正产出创意、有创新行为的。而无创意、无创新，是宣传工作的天敌。
很多时候，我觉得体制内单位很难有真正的创新，更接受不了创意。为什么呢？因为创新和创意，意味着改变、打破甚至是颠覆，而改变意味着风险，意味着有反对的声音。
做一个宣传样式出来，如果有99个人夸赞它好，但一个人说它不好，决策层可能就会紧张，一紧张就想撤回。
比如，深圳某地铁站，去年推出了避孕套广告。几千上万坐地铁的人没有提出异议，但是，其中一两个人打电话过去反映说“地铁站公然打出避孕套广告，实在有伤风化”，地铁站就迅速把广告给撤下来了。
深圳地铁站此举，就是典型的体制内单位做宣传工作的作风。
阿里巴巴的蒋凡出轨，人家在处理时，公是公、私是私，考虑的是如何让企业经济利益最大化。
▲马云和一众大佬不避嫌地带着刚出绯闻的蒋凡一起出海。
而之前我看过这样一条新闻：某学校的舞蹈老师有纹身且在酒吧兼职，极个别家长反映老师的行为会教坏孩子，学校就把舞蹈老师给解雇了。
▲家长宁肯吧时间花去打牌也不去接小朋友，还责备一个年纪轻轻就打两份工养活自己的老师会带坏孩子，而学校居然支持这种家长的诉求，我真是无语凝噎。
有争议=不安全，这是领导们考虑问题的思路。怕引起麻烦，影响自己的仕途，很多决策者在做决策时，尽量避免可能会引起争议的东西。
若是一样东西引起了争议，他们首先考虑的是消除影响（撤回、删除）。
在这个过程中，就不可避免会迎合思想守旧的那一小撮人，误伤能接受新事物、新思想的大多数。就这样，思想最守旧的那部分受众，又决定了体制内宣传图文的整体画风。
第三、体制内的宣传，大多是做给领导看的，而不是给老百姓看的。
做任何一个宣传产品，大家首先考虑的问题不是“老百姓爱不爱看”，而是“领导觉得好不好看”。领导当然是希望能多多反应自己的政绩，可老百姓哪爱看这个？
你今天开了什么会，明天赚了多少钱，后天想出个什么口号，他们根本不关心，他们关心的是你能为他们提供怎样的价值，你打出来的广告能不能触碰到他们的痛点、爽点。
可惜，现在，很多体制内单位的宣传思路还是保持“官本位”思维，而不是“民本位”思维。民众看到那些宣传产品，只觉得太高高在上，离自己太远。
有意思的是，在领导不愿意细管的时候或是遇上一个脑子比较活的领导的时候，体制内宣传工作反而能做出新花样。
今天这个社会，我觉得内容创作者越来越难，因为可碰触的话题越来越少。
我在这篇文章中敢写这些，已经是冒了大不韪。
去年我签了一本书的书稿，比较适合中学生、大学生看的那种（之前我写的，大多是给中年人看的）。不眠不休写了好几个月，最后整理、校对书稿那两个星期，我每天只睡四个小时，终于交稿，但是，后来因为书号收紧，出不了了。
我找了另外一个编辑，那个编辑看了书稿后有点不敢出，我问为啥。对方回答，你写了小时候家里很穷的经历，审稿的人可能会觉得这些是负能量。
我：？？？？我从那么穷的农村突围出来，现在靠自己的努力过上了相比以前好很多的生活，这本身不就是一种正能量吗？让美国人骄傲的美国梦，不就是这样子的么？这也算是“中国梦”的一部分啊。
编辑说：每个审稿人的看法不一样，以前我真遇到过这种情况。
之前那本离婚书，也是阉割得我自己都差点不认识，才出版了。整个出版过程也是一波三折，有的审稿人认为离婚这事儿是负能量、大谈特谈离婚问题也是负能量……后来是编辑找了妇联的同志出具了意见，那本书才得以顺利付梓、面世。
四年前一个编辑约我出一本写民国人物小传的书，我当时懒，没动笔。现在想写，那编辑告诉我说：“这个主题的书，现在很难出来了，你也别写了。你就写写情感文吧，安全。”
尺度越来越紧，内容创作者越来越难。上头掐着你的脖子，这不让说，那也不让说。杠精抱住你裤管，追着你，要你向TA解释清楚。Red小兵抓着你衣角，一言不合就给你戴顶大帽子，举报你、投诉你、呼吁上头封杀你。搞不好哪天我也会跟大家失联，那就请珍惜我们现在在一起玩的时光吧。
全文完
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一点碎碎念念
一朋友跟我说：跟不知道自己没水平的人在一起共事，十分痛苦。
作为体制内一枚材料狗，她写了很多年的材料。我看过她写的东西，文笔算是比较过硬的，读起来也流畅，情感上、逻辑上有层层递进之感。
最近来了一个语感很差的上司指导她写材料，她几次痛苦得想自杀。
上司就是有把研究生论文改成小学生作文的能耐，结果，材料呈送到更大的领导那里，总是挨批评或是打回来重写。
每每此时，上司就把她推出来背锅，又不允许她用回初稿，搞得她十分痛苦。
写材料这种工作，不像做具体的业务或做科研、做数理题似的，有一个明确的评判标尺。
实践中，但凡是个识字的人，都能对你评头论足、指手画脚。
遇上个真有水平的上司，你还可以精进自己的能力。
一旦遇上一个不停挑剔“这也不行，那也不行”，但又不知道“啥才是行”的上司，材料狗的日子会很难过。
而在体制内，永远不乏这种不停跟你抠字眼子的领导。
不知道每年有多少材料狗，把宝贵的时间、精力和心血洒进了写材料这个枯燥的大坑中。
我觉得体制内的材料狗和设计公司的设计师一样，都过得蛮苦逼的。
谢谢你的时间，我们相约明天见哦。
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