《心若菩提(增订本)》读后感精选_原创精选

《心若菩提(增订本)》是一本由曹德旺著作，人民出版社出版的精装图书，本书定价：79，页数：389，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

《心若菩提(增订本)》精选点评：

●NO.23

●受教了，好书，数了数自己的心，没有什么心，似乎都有一点，但都不全，要开始培养了，耐心，善心，恒心，爱心，公德心，信心。。。还有很多需要学习，永远也不能止步，加油。。。对人对事还有很多需要学习。

●此书很厚了解了曹德旺的前世今生，书中提到几处他当时处境的看问题的角度，有借鉴性。已做了折页标记，值得我们去深究。其中令我印象深刻的是，他宏观看问题的角度，确是不凡。敬佩！

●真实也够真实，虚幻也够虚幻，在"避重就轻"方面已经做到足够尊重读者，说实话很多经济上和策略上的东西我并没看懂，可能我这个年龄来看能消化的还是太少，真的希望有再次回炉的机会

●国家会因为有您而强大。社会会因为有您而进步。人民会因为有您而富足。

●7。“做头的条件，一是必须具备较高的综合素质，二是还要有广泛的人脉关系。如果在条件不成熟的情况下贸然去当头，等着你的恐怕就不光是福祉了。一个优秀经营者，必须具备精确判断未来方向的智慧。”石竹山。入戏入角。他讲了很多有用的，但也有很多别的有用的没讲，比如他的哥哥。

●成功的人都具有一些相似的特质。

●企业家的良心。

●又是一座灯塔

●真实的语言，一线经验！

《心若菩提(增订本)》读后感(一)：读传记读精神

对曹德旺先生的了解非常非常有限，因是一本传记便下了单，之后便一发不可收拾的抓紧读完，也许就像笔者所说“是从另一个侧面介绍中国正在成长中的企业家一族”。我喜欢读传记，深知读传记是了解一个人及与之相关的事业、产业、国家、时代等方面的捷径。读完此书，感受颇深，笔者是一位成功创收的企业家，也是一位有家国情怀的榜样。从小时候讲起，家庭的影响，到后面经商，人世的关系，以及后来做大汽车玻璃行业，笔者是勤恳的、智慧的、忠实的、谋略的、开放的，可以做青年人的榜样，也可以做企业家的榜样。

“做事要用心，有多少心就能办多少事。你数一数，有多少个心啊？”

《心若菩提(增订本)》读后感(二)：心安理得

刚读了几十页，特别像是小说，文笔极其细腻，引人入胜，身临其境，又像是一部年代剧缓缓展开。向后阅读，能够安全度过整党时期的诬陷，靠的就是行的正，做的直，并且把这种企业家精神延续了下来。后来成立福耀，又经历了数不尽的艰难险阻和来自政府的重重阻力，可曹德旺并未低头，因为他坚信行的正，就能走的直，也正是这样才能度过那一关关时代变迁所带来的考验。诚信，自信，踏实，不妥协，回馈社会，这是曹德旺的准则。另外还明白了一点，就是再牛逼的人也有被别人当成傻逼的时刻，比如在香港被说成是垃圾股票，在美国被放鸽子等等，重点是你自己怎么看待，郭德纲的那句话似乎和曹德旺的做法一致，谁都有吃屎的时候，记住别嚼就行。亚洲金融危机，曹德旺挽救供应商的举动也是在帮自己。为了保护环境关闭了刚建的采砂场，就是为了长久的发展而且能够心安理得的经营下去

《心若菩提(增订本)》读后感(三)：打卡读书记录-第二本-心若菩提

满满的300多页的书，内容极其真诚和丰富，让我多角度的对这位企业家及其福耀玻璃有了很多的了解，对曹德旺更是心生敬佩，尤其在做人与做事方面具有大胸怀和大智谋的人，能获得如此的成就，认为他是理所当然的。这本书从他小时候写起，他小时候就已经有能销售，能吃苦的那种潜力。和善于在工作中抓住机会的人，随着进入水表玻璃行业，到多元化产业布局发展，到最后由繁从简的行业定位，最终选择去深耕汽车玻璃行业，至今已成为世界第一大汽车玻璃供应商，这离不开曹德旺对市场的预估预判，精准定位，精细管理和对自家产品质量的严格把控多方面造就了今天的成绩。在书里更能看出来曹德旺霸气的一面，对任何人和事是有一说一，待人处事很正气，是个真正的大格局，拥有大肚量的人，从没有为鸡毛蒜皮的事去计较，更没有在玻璃生产中偷工减料来获得利益。让我这个读者多次看后都心里佩服的五体投地。能在职场中有这样的一位好老板做为学习的对象，那估计没有人觉得上班是来混水摸鱼的啦。曹德旺还是一位大慈善家，没有用公司的利润去做善事，而都是自己的个人资金在外面做善事，已达数额在120亿，成为真正的中国首善。他是一位与佛有很深缘的人，他能在生活与工作中将佛法运用其中，从中获得好处，又将好处回馈给社会，形成一个良性的循环，这就叫“舍得”有舍才会有得。这本书值得在看一遍，跟随着作者走一遍他的人生，你会发现他就是你真正的老师，能学到很多不虚此读。—2021-5-29/2021-6-4阅

《心若菩提(增订本)》读后感(四)：关键是看做了什么事，怎么做事

仅从书的内容看真的是心若菩提，其善心、预见性、果决、不贪给人留下深刻印象。展现善心的例子很多，比如不让路人喝生水怕其生病，比如多次救治企业员工，行善者心安;预见性的例子也俯拾皆是，比如奥运会后的股市大跌，比如东北市场的垄断，领导必须有预见性;果决是魄力的体现，比如自愿放弃高山厂50%股权，下手重组厂子业务体系，均扭住主要矛盾，丝毫不在意一城一地得失，只关注最终目的的达成，没有这种壮士断腕般的果决，企业断难长久，最让人佩服的还是不贪，一路走来金钱上的诱惑实在太多了，从小厂搞建筑的一个镯子、几万块钱，到以后做大做强之后张口上亿元的资金流动，随便张张口就可以轻松得到，但曹总节制住了对金钱的贪婪，夫唯不争，故天下莫能与之争。 “男人有没有本事，并不是看读了多少书，关键是看做了什么事，怎么做事。”曹父这句话非常有水平，既强调了做事的重要性，毕竟凡事还是要落到实践上、英雄也是看你的功绩为何，又强调了过程的合理合法重要性,怎么做的重要程度与做成了什么几乎是并列关系，唯有平衡好这两者的关系，才能照顾好自己的心、维护好周围的关系、取得可持续的发展和进步，缺一条腿走路的结果，只能是步子越急摔得越重。一言以蔽之，还是格局。心有多大，才有可能做多大的事，芝麻绿豆的心胸，给你再多的机会、再雄厚的关系基础、再强力的政策支持，也是无法乘风而起,只会如断线风筝一般，飞得越高，摔得越重。欲戴王冠必承其重。

然而读完之后的最大疑惑反而是，中国彼时的商场是如此的岁月静好吗？仿佛没有任何盘外因素,每个人都各司其责、各司其职，企业家只需做好预见、下好决心、筹划好道路，就能步步为营、无往而不利，宵小手段也不过是前期某些人孜孜不倦的举报。现实的商业、商战，中国转型时期的商场，料想不会如书里轻描淡写的一般和谐美好，包括很多企业的兼并收购、人事的各种纷繁变动、政府的许多政策变化、政商的关系纠葛，书里几乎不置一词，比如豆友王路剖析的关于大盘高低位的数据分析、莫建成卖厂时曹总的传奇豪气与实际事实支撑，然而这些要么过于敏感，要么不利于展示曹总的形象，要么与主线无关，就此隐去也不失为可以理解的春秋笔法罢。

《心若菩提(增订本)》读后感(五)：你有几颗心？

曹德旺，福耀玻璃创始人，目前福耀全球汽车玻璃市场占有率达24%（2021年数据）。

商业的本质是人。作为领导者要具有人格魅力，而无论是做人还是做企业最重要的是诚信。

他的人格魅力，体现在他的善。

是对陌路人的心生怜悯。是老板可以让普通员工为家人治病的便利住进自己家里的关怀。是不以企业大小论贵贱。是没有私心，恪守公司利益与老板利益的完全一致。这样动机至善，私心了无的起心动念，没有分别心的善意，让他结识了人生第一个好兄弟，使员工有了归属感，诞生了玻璃万能磨具，赢得了员工的敬重。

敢想敢做与高瞻远瞩的勇。

从最初的水表玻璃转型汽车玻璃行业，只是一个偶然，敏锐的嗅觉让他看到了国人从未涉足过的领域的广阔前景。运用自己的管理工具，坚持将夹层玻璃的单耗降到了比世界最好远低的水平。是中国最早将独立董事引入董事会的企业之一。

自强不息与审时度势的慧。

一个14岁辍学的娃，靠自己攒钱买字典，养成自学读书的习惯。

1997年亚洲金融危机，印尼货币崩盘，危机时刻，凭借着从产业链的上下游去看待自己公司的发展格局，他选择参考中国市场的现价来帮助印尼的日本玻璃供应商，雪中送炭。是他坚信，一个公司的健康发展，不仅是需要自己产品终端客户的繁荣，同时更需要产品供应商的发达。

2008年美国次贷危机波及美国三大汽车公司，虽然通用申请了破产11条，但他选择一如既往为其供货。皮之不存，毛将焉附。这样的抉择基于对整个汽车行业共同繁荣的全局观，以及他深度思考后对通用不会破产的判断。

诚信无价。