《动机革命》是一本由[日]尾原和启著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：39.00元，页数：150，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《动机革命》读后感(一)：《动机革命》－－佛系青年，你知道你想要的是什么吗？
如今，世界已经进入瞬息万变的时代，让人们产生“一不留神，就会被时代抛弃”的焦虑感。 但做为新时代主力军的“千禧一代”（指出生在1982至2000年之间的人群），有许多人却加入到“佛系生活”当中，他们的口头语是：都行、可以、随它去、没关系……这类云淡风轻的词句。他们秉持''不争不抢，怎么都行''的人生态度。 有一位人力资源部工作的人吐槽说：“面试时，让一个90后面试者做自我介绍。他却说，我的自我介绍全部在简历上，你如果有看不明白的地方再问我。”这样的求职态度，让这位HR哭笑不得。 “不求输赢、看淡一切”，千禧一代是用“躺平＂的生活状态来接受现实？还是无声的抗议？如何才能让佛系青年在本该奋斗的年龄积极拼搏奋勇进取呢？ 显而易见，想解答这样的问题，不是一句两句话就能说明白的。 在“佛系”这个词条的原产地－“低欲望社会”的日本，有人针对日本现在“队伍不好带”了的现实，进行了深入的研究和深刻的思考，写出巜动机革命：如何激发低欲望的一代》来揭开“佛系”背后的真相。 这个人就是尾原和启先生。尾原和启先生可以说是“非典型日本人”。他毕业于京都大学，先后就职于麦肯锡咨询、谷歌、乐天、瑞可利集团等10多家国际知名机构,练就了敏锐的洞察力。 正所谓“当局者迷，旁观者清”，多年海外机构就职的经历，使得尾原和启带着旁观者的清醒，跳脱出局内，透过现象看本质，直抵问题的症结所在。 他所写的《动机革命》不仅关注到年轻人的工作动机为什么不再像自己的父辈一样，将奋斗、拼搏视作人生最重要的部分。他还观察到人类在不同年龄段的工作动机大不相同。为读者揭示了人类动机的基本理论，结合塞利格曼的幸福工作模型，让年轻人找到自己的人生意义，享受时代给他们带来的红利。 从“心”出发，保持与世界同频 有人问：“不想当将军的士兵不是好士兵，但现在的青年人真的不想当将军了，怎么办？” 千禧一代真的不想当将军吗？他们追求的是什么呢？ “千禧一代”并非没有进取心，与经历过物质极度匮乏的父辈们不同，他们一出生就在物质丰富的环境中长大。他们不了解百废待兴意味着什么，无法像父辈们一样，为了金钱和地位去辛苦劳作。 他们很难理解上一代人“为了出人头地而牺牲家庭” 的心理；也无法理解父辈们被欲望点燃的工作动机；更欣赏不了上一代把恐惧情结作为动力点燃工作的激情。在上一代人的眼中，千禧一代是清心寡欲的一代人。 作者指出，千禧一代的价值观是“为更有意义而活着”。 正如90后歌手鹿晗在自己的原创歌曲《这就是我Dream Up》中唱的那样： 也许做过的梦不够独特,所以换来换去, 不明下落。如果命运一定要有规则，怎么可以让我就 轻易通过？……所有梦想在一开始都像泡沫,不想太多就让我无梦不做.在这世界留下声音, 说：“我来过”。 这首歌被大家视为代表90后向世界发布自我宣言的原创作品，歌曲一开头就点明了他们这一代人、这些年来所面临的人生困境。他们一直在寻找自己专属的特性，一旦找到，前方即使是一片荒漠，但他们认为值得做，就会“知道尽头的路不值得去冒险”，但依然还是会坚持走下去。 这与作者的观点不谋而合。尾原和启发现“千禧一代”的工作动机与上一代“寻求财富”的动机有很大的不同，“千禧一代”不认同大而笼统的长远目标，他们更倾向聚焦自己的独特性，希望人生是从自己的喜好开始，挖掘潜能，自我创新，在混沌中发现秩序，找到属于自己的工作意义。 “佛系”背后的原因，可能是年轻人在压力和焦虑下的自我消解。如果他们开启人生的方式正确，表面“低欲望”的他们其实是喜欢创新、勇于承担责任的一代人。 只能说他们的人生剧本，不是父母的续集，不是子女的前传，也不是朋友的外篇，而是独一无二的自传。 2.寻找自己的工作动机，摆脱“间歇性踌躇满志，持续性混吃等死”的状态 “千禧一代”中，追求“意义”的人非常的多。他们即使从事普通工作，如果他们觉得自己干这件事很有意义，他们会因为“专注于工作，忘却了时间的流逝”而感到快乐。 与之相反的，还有另外一群人。他们虽然身处环境好、收入高的工作，却无法说服自己认为“干这件对自己是意义的”，他们的干劲就会陡然消失。 作者认为想要理解千禧一代的工作动机，要先了解幸福的5种类型。它们分别是：达成、快乐、专注、良好的人际关系、意义。 也就是说：一个人的工作动机强弱与否，取决于心中对幸福不同的理解和感受。 一位刚上班不久的年轻人对朋友大吐苦水：“我觉得自己完全可以胜任这份工作，偏偏老板对我有成见，对我百般挑剔，说我文案创意一团糟，总之我做什么都不对，我决定不干了。” 朋友建议说：“既然老板这么坏，何不气气他。用他公司来学习和提高你的文案设计能力，等你成为“王者”了再离职，让他后悔去。” 这位年轻人觉得朋友说的对，就照做了。半年后，两人再次见面，聊了一会儿后，那位年轻人忍不住问：“你怎么不问我的工作怎么样了？” “如果你照我的建议去做的话，你现在应该是被老板委以重任了。”朋友说。 这位年轻人感激道：“多亏你出的主意，我回去以后，就静下心来苦学苦练，每个细节我就不放过。说到这，年轻人不好意思的挠挠头：“我老板现在非常尊重我的意见，嘿嘿嘿，以前是我自己带着偏见。” 有句话说得好：与其埋怨暗路，不如自己点灯。这盏灯就是工作动机。而动机是在需要的基础上产生的。当年轻人在工作中自认为是时，就不可能有精益求精的工作动机，即使被批评，也会想当然地认为是别人的错。朋友换了个角度激活了他苦学苦练的工作动机，才让他真正地找到了自己工作的意义所在。 3.写在最后 在这个变化多端的时代，“千禧一代”成了“工作动机迷路人”。但人生的许多寻找，不在于千山万水，而就在咫尺之间。 IMS新媒体商业集团创始人说：“我们过去对‘佛系’‘低欲望社会’的偏见，在《动机革命》这本书中得到澄清。同时，大大提高了我们对千禧一代价值观认知的洞察力。这本书不论对商业策划，还是对社会治理，都会带来深刻启示，值得初入职场的年轻人一读。” 在《动机革命》中，作者用文字告诉我们：喜欢才是人类的价值。人生的路上，我们要寻找一种最适合自己的速度，莫因疾进而不堪重荷，莫因迟缓而空耗生命。 要善用乘法思维来打造瞬间爆发型团队。既可以利用盖洛普优势测评，也可以通过撰写“使用说明书”来寻找优势互补者。 当世界变化时，努力打破自己对不变的渴望，看清变化，接纳现实，采取各种措施来满足自身的发展。利用新的思想，新的理论来替换或完善不足的体制，才能保持跟世界的同频。星河滚烫，你才是人间理想。
《动机革命》读后感(二)：升职加薪很香，但我们更在意内心深处的热爱
今年，我国首次火星探测任务“天问一号”探测器发射升空，成功迈出了行星探测的第一步。为了纪念这个重要时刻，国家航天局邀请歌手王俊凯演唱《摘星少年》。
说起王俊凯对宇宙的热爱，要追溯到2015年。当于小凯在复习地理时候，曾经在微博上写下对于宇宙的遐想：“宇宙有边际吗？平行宇宙真的存在吗？”没想到当初不经意的随笔现在却成为《摘星少年》的歌词。
他曾经接受过采访。主持人问他：如果不做艺人最想做什么职业？
小凯回答道：小时候最想当宇航员，飞行员。
就算现在长大成人，当了艺人，心中却依然保持着童年的热爱，这正是这份热爱让他的事业更进一步。
在2017年，小凯用英文录制一段视频，在微博上向霍金请教关于宇宙的问题。
没多久霍金先生竟然对问题进行详细的解答，更表扬了王俊凯提出的优秀问题。这些提问让霍老看到了中国千禧一代的年轻人对未来的思考和好奇心。
1999年出生的王俊凯，是中国4亿千禧一代的其中一员。在英文中，千禧一代指的是80后、90后这一代人，他们正逐渐从各行各业的新鲜血液成长为社会的中坚力量。
他们同时也是社会改革的小白鼠，时代每隔3年或5年，就会发生改变，相比父母一辈的那一代，变化要快得多。昨天还是蒸蒸日上的行业可以瞬间破产，而当年无限风光的金饭碗也慢慢被淘汰，焦虑迷茫的千禧一代要如何找到自己的幸福感？
日本评论家尾原和启所写的《动机革命：如何激发低欲望的一代》一书给了我们答案。相比起父辈只要完成上司交代的任务足够幸福，千禧一代需要找到自己想做的事情，并且持续努力，以此获得源源不断地满足感。
想要知道如何找到幸福，那我们先要了解幸福的类型。
人们常说，幸福的人总是相似的，而不幸的人却各有不同。
其实，幸福并非只有一种形式。
在我们父辈那一代，幸福的定义相对简单，只要完成上司交代的任务，每月领到固定薪水，再去换成生活必需品。就可以达到幸福的状态。那个年代物质条件并不是特别好，有口饭吃，有瓦遮头就是满足。如果有美酒佳肴，那简直就是额外的福利。
而千禧一代进入互联网时代，社会经济整体好转。对于物质的欲望没有上一辈那么强烈，从物质中所获得的幸福感也在减少。反之，良好的人际关系，工作带来的价值感和投入感更能带来满足。
新浪博客千万人气博主“二木花花男”，84年出生，曾经也是很多年轻人一样，毕业后做着一份普通的工作，虽然温饱没问题，可是却找不到人生的方向，陷入焦虑迷茫。自从接触了多肉之后，他一下子迷上这种神奇的植物。种植面积从二三平方的自家阳台，慢慢扩展到在合肥建立国际化的“星球花园”。对二木来说，人的爱好才是一生值得去奋斗的事业。他也从普通的小白领一跃成为多肉专家，出版了四本关于多肉的书，从而改变了人生的轨迹。
二木无疑是幸运的，在种植多肉中找到了意义，并愿意付出精力和时间，就算再累，也甘之如饴。而大多数千禧一代，却不知所措，找不到人生的方向，只能被生活推着往前走。
如何才能找到想做的事业，实现人生的意义呢？
如果你认为眼前从事的这份工作只是养家糊口，可有可无，慢慢地你会失去工作的热忱。
只有找到终身为之努力的事业，你才不会一次又一次的关掉闹钟，你会在闹钟响之前就爬起来开始努力。然而这份事业只是单纯地热爱就可以吗？不是。想要找到毕生的事业，不是“拍拍脑袋”就可以决定。可以参考下面四个维度：
唯有喜欢，才会有动力去坚持。就像二木在下班后，就在2平方的阳台里种植多肉，就像进入另一个世界。
那些你不经意间展示的技能，都隐藏着你没有觉察的天赋。比如你从小就煮得一手好菜，或者你看书就是比别人看得快，理解得深。
你所做的成果是别人需要或欣赏，这才会有商业的价值。这样才能实现财富增长，带来正向反馈。比如二木的多肉植物，给别人视觉的享受，大家也乐意在假期前往参观。
这件你热爱的事情，给你带来意义，让你觉得值得为之付出努力。
这四个维度可以帮助你找到你喜欢的事，扩展你生命的宽度，让你不仅仅只是为了温饱而疲于奔命，而更愿意去探索生命。
那么在追求事业的过程中，如何更好地适应这个不断变化的社会环境呢？
在我们父辈那一代，衡量一个人幸福的标志是有没有一份好工作。好工作的标准很简单，不会倒闭，准时发工资，退休了可以拿到退休金。 而现在这个标准正在改变，就算连工作的状态也在发生变化。
以前工作是上班打卡，而现在就算宅在家里，也可以通过网络进行工作的交接。以前上班是朝九晚五，而现在网络模糊了工作与生活的交界线，任何时间都可以进入工作的状态。
就像90后的李子柒，作为古风美食短视频的博主，她的视频火到国外。很多公司争着要与她合作。 爆红的背后是对事业的坚持。一个几秒钟的镜头可能需要拍几个小时，甚至拍到半夜也是常有的事情。
为了拍好一个《兰州牛肉面》的视频，特意找到了一个拉面师傅学习，学习了几个月，直到技术娴熟，才开始拍视频，才有最后的完美视频呈现。
这些流程和父母一代的工作完全不同，更别说李子柒的工作地点就是在自己的家乡，来自四川绵阳大山深处。
得益于互联网，千禧一代更有条件改变工作的模式，追求和实现自己的梦想。
脸书创始人扎克伯格曾经说过：
我们作为千禧一代，仅仅找到我们个人的目标或使命是不够的；我们这一代面临的挑战是，要创造一个每个人都有使命感的世界，这是真正幸福的关键，也是我们保持社会进步的唯一途径；那就是建立起一个连接的世界。
就像《动机革命》里面说的：千禧一代是更接近未来世界的一群人。
找到自己的幸福，并创造一个幸福的世界。
《动机革命》读后感(三)：年轻人为什么不想工作？找到未激活潜质，用“喜好”成就事业
解读世界，纪录人生。我们是不媚俗的「旅读人」
本文部分图片来自网络，侵删。
导演北野武曾经说起自己的儿子：我挣钱买跑车，他却只想排队买拉面。
近些年，在日本的年轻人中，“低欲望”似乎有愈演愈烈的趋势。而这一现象只存在于日本吗？答案是否定的。
在中国的年轻人群中，我们也经常能够听到诸如“不想上班”、“为什么要那么辛苦”之类的话，“反内卷”的现象悄然兴起。
不论是“低欲望”还是“反内卷”，从本质上看，其实都是新生代成员对于前辈们工作及生活方式的一种逆反。
到底为什么出现这样的现象，其实是人们的底层行为动机发生了改变。
“当物质应有尽有时，人究竟为了什么而工作？”作者尾原和启在《动机革命》一书中提出了这样的问题。
也许，搞清楚了这个问题，我们才能更好的去掌控工作与生活。
01 年轻人为什么不想工作？
对于80年代之前的人来说，工作是一件天经地义的事。
每个人都要工作，因为工作了才会有饭吃，要力争上游、出人头地。
在物资匮乏的年代，人们对物质的渴望被放大，富足的生活成了大多数人追求的终极目标。而在这些表象的背后隐藏的，则是对贫穷的恐惧。这一切，便构成了他们工作的动机。
但是对于现代的年轻人来说，自出生起便什么都不缺，他们大多衣食无忧，上一代人的物质目标对于他们来说唾手可得。工作已经不是排在第一位的事情，个人才是。这样一来，他们也失去的工作的动机。
出生于70、80年代的企业管理者们，在面对这些新生代成员的时候，经常会面临的问题是，以往大家所掌握的管理手段、交流方法，放在这些年轻人身上不再起作用。对此，人们往往将问题归结于“代沟”。
若是从心理学的角度来研究，则是因为社会经济文明的环境发生变化后，人们对幸福的认知发生了变化。
美国心理学家马丁塞利格曼提出了幸福的5种类型，分别为达成、快乐、专注、良好的人际关系以及意义。
对于上一代人来说，由于对物质的渴望，他们的幸福观更偏向于达成和快乐。比如：在得到某个荣誉之后和朋友们一起去喝一杯庆祝。
而对于年轻人来说，当物质极大富足的时候，他们的幸福观更偏向于专注、良好的人际关系及意义。比如专注于自己喜欢的某项游戏，或与家人朋友维持良好的关系。
而当一切都发生了变化之后，工作中的传统规则却几乎没有改变，年轻人们在此找不到必要的理由，得不到自己想要的幸福，自然就会出现我们现在看到的那些现象。
但要注意的一点是，这并不是年轻人们的问题，而是工作环境没有适当的改变，以激发出他们的潜质。
02 我也有潜质吗？
每个人都有潜质，这一点是毋庸置疑的，并且对任何一个年纪的人都适用。
并且，在未来，当AI替代了大量机械化重复的工作之后，潜质的发掘也许会成为一部分人避免失业的救命良药。
因为，无论是对企业还是个人来说，创意、灵感、个性化的内容都是在未来不可被替代的，而这些的来源，就是我们的潜质。
那么，如何才能找到我们的潜质呢？其实，它可能已经以另一种形式存在于你的生命当中了，那就是：喜好。
当我们做一件喜欢的事时，往往会惊奇的发现自己一点也不感到疲累，做出的成果和效率喜人。并且，当我们因为喜好相同和更多的人产生连接的时候，还有可能因为思想的碰撞产生更大的价值。
《动机革命》的作者尾原先生在书中就提到了这样的案例：
尾原先生与自己的团队成员一起，每人都制作了一张个人的喜好分布图。图上先写上自己喜欢的大类型或主题，比如电影、漫画等。然后将这个主题一点点的细化下去，想到什么就写什么。等到大家都写完，交换看的时候，会发现团队之间彼此的关系似乎更加亲密了。而拥有相同喜好的人，则更是像遇到了多年的老友。
喜好不仅是属于个人的，它还可能成为与世界的连接。对于喜欢的事情，我们往往会愿意付出更多的耐心和思考，同时也更加会感到有存在价值。
最重要的是，将我们的喜好变为擅长，往往要比将没兴趣变为擅长，来得简单多了。因此，不要忽视自己的喜好，因为它也许就是我们最大的潜质。
03 “喜好”最高级的境界
在当今社会中，人们最常提到的一个词就是“变现”。似乎无论什么事，如果不能变现就是无用的。
但是，如果我们在做所有事的时候都抱着变现的目的去做，那么得到的结果可能就会令人大失所望了。
如果我们希望将喜好真正变成擅长，并在未来将它做为事业，那么我们能做的事只有一件，就是：不以现实利益为目的，一头扎下去，专注于这件事。
只有这样，我们才会潜心的沉下去，将我们的潜质真正发挥成为特长。
网上曾经报道过一名80后的创业者狮小匠。
狮小匠毕业于中国美院雕塑专业，但一直对古典首饰情有独钟，一有时间便会去各地古玩市场淘宝。收回来的古董首饰很多都是残缺破损的，在自己修复的过程中，他便萌生了自己设计的想法。
现在他有了自己的古典首饰工作室，制作出的首饰经常被古装电视剧和电影采用，连博物馆有时也会来借他的收藏去展览。
当我们真的热爱时，我们的专注与付出自然会得到回报。狮小匠就是将自己的喜好成功的转化成了事业，找到了人生的方向。
网上曾经有个图多次被大家转发，其中讲了人生意义的各个要素：你深爱的、你擅长的、你的价值和世界需要的。
我们可以看到，当喜欢和擅长的事物被社会需要时，就是人生的意义所在。
这也是喜好最高级的境界。
04结尾
数字化时代已经来到，对于人类来说，创造力、想象力和意义感会变得尤为重要。
如何发掘和培养自己？如何找到与新生代成员们共同协作的方法？《动机革命》中都能找到答案。
《动机革命》读后感(四)：当互联网包打天下、人工智能无所不能；当物质应有尽有，人究竟为了什么而工作？
2019年，杭州一对90后情侣，三年内两次裸辞，自驾环游中国，引发网友热议。有年轻人羡慕他们“世界那么大，我想去看看”的洒脱，也有人认为这样是没有责任感的行为。
裸辞在千禧一代（指1982年~2000年出生）当中越来越普遍。《费城调查报告》一篇文章显示，在硅谷的高科技公司，很多年轻人会在股票期权兑现后辞职。新生代的闪辞、裸辞让企业管理者头疼不已。
让管理者感到迷惑的还有新生代的行为。都说不想当将军的士兵不是好士兵，现在的年轻人真不想当将军、当头，他们准时打卡上班，只是为了抢到网红店的奶茶。
拒绝加班，却愿意充当明星音乐会的志愿者工作到凌晨；“我不喜欢学校的装修”成了某90后教师闪辞的理由。有的问题，更是差点吓掉老板的下巴：我能不能在办公室养蜥蜴？
由于这些奇怪的行为和言辞，新生代多被贴上自我、张扬、缺失忠诚度、缺乏上进心，不愿吃苦，轻易放弃，只顾自己、不考虑别人等标签。
《动机革命》的作者尾原和启，也曾经对“无所不有”、“无欲无求”的新生代感到失望，觉得现在的日本年轻人眼里没光，没有梦想、没有欲望、没有干劲。
后来因为出书的缘故，接触到两位90后编辑。他们的学识、敏锐、激情，让尾原和启大受触动，完全颠覆了之前对新生代的认知和武断，重新认识到这一代年轻人，是具有无限可能性，更接近未来世界的一群人。
这本书就是他的这段心路历程。首次全景式地描述新生代工作动机革命的内容、成因，以及两代人如何合作共赢的具体方法。
当互联网包打天下、人工智能无所不能；当物质应有尽有，人究竟为了什么而工作？
01千禧一代的动机变革
为了探究新生代的工作动机，尾原和启引入美国心理学家马丁·赛利格曼教授的观点，实现幸福人生应包含五个元素：达成、快乐、意义、专注、良好的人际关系。
在《2021年春季白领跳槽指数调研报告》中显示，94.59%的中国白领当下都有跳槽意愿和行动。他们跳槽的原因五花八门，但有一个共通的核心原因，就是个人发展和企业发展不匹配。这和盖茨夫妇离婚的理由如出一辙：这段婚姻无法再让我成长。
即使是干的多、挣得少的95后新蓝领（低学历，在一二线城市打拼的基层工作者），也更看重未来的发展。没有挑战、没有成长空间，是他们频繁跳槽的原因。
由此可见，比较“饥渴一代”（60、70后）追求“达成、快乐”的工作动机，相比于财富的成功或社会地位，新生代更注重马丁理论后面的三个幸福来源：意义、专注、良好的人际关系。在意内心的需求，追求有意义和个人满足感的工作。
这与新生代成长的时代背景有关。吴伯凡曾经用苹果和生姜来比喻90前和90后的人。他认为，60、70后，他们获取资源的途径相对单一，有固定方向，所以形成了像苹果一样固定的形状。
而90后是数字的原住民，是观察着外面世界长大的，他们获取资源、信息的渠道多种多样，长成像生姜一样非整齐不规则形态。
在中国，童年时的新生代是家庭甚至家族的中心。在与童年相伴的电子游戏中，不论是虚拟的战场还是人生，自己都是主角。
主角意识、自我掌控，是融入新生代血液中的内在动机。他们不会像前辈一样，甘愿当社畜、当一颗“螺丝钉”。
有人做过这样的实验。有个年轻的计算机程序员，热爱编程，喜欢解决问题的快感。组织发现后，就给了他一个指标，比如每天必须写多少行代码，他立刻就感到了限制，工作热情和快感随之消减，直接选择离职。
所以，新生代最大的特点就是想当主角，极力摆脱控制。新生代无法理解，为什么一定要牺牲个人时间，优先处理自己不情愿做的事情；无法理解上一代人，为了得到一个想要的东西，咬牙忍耐。
工作动机，已经从上一代人的“组织叫干啥傻傻干”，变成我“想干啥就干啥”。（只要不违法）
02把优势变成工作，把喜好干成事业
每个时代都有每个时代的优势和劣势，这个时代的最大优势就是有选择。
作者在书中，举了扎克伯格的例子。1984年出生的扎克伯格，23岁就挤身世界最年轻亿万富翁行列。在女儿降生后，更是宣布捐出他和妻子名下99%的资产。他可以说是年轻一代“追求意义”胜过“寻求财富”的典型代表。
他认为“让世界更加开放，人们互通互联”才是有意义的事。“我觉得最好的公司不是因为创始人想要成立公司，而是因为创始人想要改变世界”，这是他创业最好的注脚。
他曾经在演讲中说道：如果做你所爱的事，在逆境中依然有力量。扎克伯格的故事验证了动机革命。
作者在书中指出，随着AI时代的到来，对于简单重复、高效有序的劳动，人类已经无法战胜人工智能。今后的时代，将是“喜好”创造人类价值的时代。坚持做自己喜欢的事情，才是我们最大的竞争力。
03适应新时代的合作方式和工作方法
当今世界已经进入瞬息万变的时代，也就是变动大、不确定、复杂交错、模糊不清的时代。传统地聚集一班“苹果”，齐心协力朝着既定目标勇往直前的管理办法，已经不适应“快时代”的要求。
应该变换打法，重新定位员工与组织的关系。企业与员工不再是传统的雇佣关系，而是合作伙伴，可以是个体与平台的关系，也可以把新生代当做投资对象、合伙人。
经验是一个有用的老师，但并不是一个完美的老师。组织从不在意上下级关系的视角，就能信任新生代当主角。
比如上面实验中的程序员，组织给他一个KPI指标，这个指标就是组织从经验出发制定的，并强加给他的，他就不乐意。但如果换种方式，由上级和他一起商定目标，那就变成是他自己想做、想挑战的事。工作量、进度条，程序员都能自己把控。他的内外动机由此被激发、被点燃。这样的工作状态，不要说在办公室养蜥蜴，养恐龙都行。
未来属于青年。不能改变趋势，就改变自己。
华人文化集团掌门人黎瑞刚的做法值得借鉴。
60后的黎瑞刚，始终有意识拓展自己的认知极限，保持对新事物的灵敏嗅觉。
他专门招了一个90后的年轻人，要求每周向他提交一份报告。报告内容包括年轻人喜欢什么网站，关注什么热点，从语言系统到生活方式有什么新动静等。黎瑞刚由此给自己插上一根天线，专门接收90后甚至00后的二次元信息。
非工作因素也能起到激励员工的作用。
设身处地的换位思考，始终是解决矛盾的最佳途径。
组织行为学研究发现，还有一种隐性的、强大的激励手段，就是工作嵌入法，把非工作因素纳入到激励政策的设计中。
组织精准对应个人工作以外的生活需求，比如老人养老、小孩入学，出面帮助员工搞定社会关系，员工会表现出非同一般的认同和忠诚，不会轻易离开企业。
“一群有情有义的人，在一起做一件有价值有意义的事”是未来的组织模式。
结 语
如今的80后已经迎来创业的黄金期，90后也逐渐成为社会的中坚力量，并以他们特有的信念、率真改变周围的世界。
因此，尾原和启这本《动机革命》，不只是比对两代人不同的工作动机，帮助还在迷茫、提不起劲的年轻人，客观理解自己的工作动机，找到自己的优势，活出人生意义。他更多的是企图架通新生代和上一代人的心灵之桥，给两代人提供融合相处、团结合作的指南。
他书中的乘法思维、WHY管理法等，不仅可用于企业组织，还可以迁移到现代家庭中，消减代际矛盾，改善两代人的关系。
代沟不是以时代来划分的，而是以思想来划分的。
如果你不想躺平，想燃起奋斗的激情，拥有美好的人生；如果你想和新生代合作共赢，更好地迎接元宇宙时代的到来，那么，建议看看这本《动机革命》。
《动机革命》读后感(五)：“我能不能在办公室养蜥蜴”这个问题，这本书为老板想好了回答
2019年，杭州一对90后情侣，三年内两次裸辞，自驾环游中国，引发网友热议。有年轻人羡慕他们“世界那么大，我想去看看”的洒脱，也有人认为这样是没有责任感的行为。
裸辞在千禧一代（指1982年~2000年出生）当中越来越普遍。《费城调查报告》一篇文章显示，在硅谷的高科技公司，很多年轻人会在股票期权兑现后辞职。新生代的闪辞、裸辞让企业管理者头疼不已。
让管理者感到迷惑的还有新生代的行为。都说不想当将军的士兵不是好士兵，现在的年轻人真不想当将军、当头，他们准时打卡上班，只是为了抢到网红店的奶茶。
拒绝加班，却愿意充当明星音乐会的志愿者工作到凌晨；“我不喜欢学校的装修”成了某90后教师闪辞的理由。有的问题，更是差点吓掉老板的下巴：我能不能在办公室养蜥蜴？
由于这些奇怪的行为和言辞，新生代多被贴上自我、张扬、缺失忠诚度、缺乏上进心，不愿吃苦，轻易放弃，只顾自己、不考虑别人等标签。
《动机革命》的作者尾原和启，也曾经对“无所不有”、“无欲无求”的新生代感到失望，觉得现在的日本年轻人眼里没光，没有梦想、没有欲望、没有干劲。
后来因为出书的缘故，接触到两位90后编辑。他们的学识、敏锐、激情，让尾原和启大受触动，完全颠覆了之前对新生代的认知和武断，重新认识到这一代年轻人，是具有无限可能性，更接近未来世界的一群人。
这本书就是他的这段心路历程。首次全景式地描述新生代工作动机革命的内容、成因，以及两代人如何合作共赢的具体方法。
当互联网包打天下、人工智能无所不能；当物质应有尽有，人究竟为了什么而工作？
01千禧一代的动机变革
为了探究新生代的工作动机，尾原和启引入美国心理学家马丁·赛利格曼教授的观点，实现幸福人生应包含五个元素：达成、快乐、意义、专注、良好的人际关系。
在《2021年春季白领跳槽指数调研报告》中显示，94.59%的中国白领当下都有跳槽意愿和行动。他们跳槽的原因五花八门，但有一个共通的核心原因，就是个人发展和企业发展不匹配。这和盖茨夫妇离婚的理由如出一辙：这段婚姻无法再让我成长。
即使是干的多、挣得少的95后新蓝领（低学历，在一二线城市打拼的基层工作者），也更看重未来的发展。没有挑战、没有成长空间，是他们频繁跳槽的原因。
由此可见，比较“饥渴一代”（60、70后）追求“达成、快乐”的工作动机，相比于财富的成功或社会地位，新生代更注重马丁理论后面的三个幸福来源：意义、专注、良好的人际关系。在意内心的需求，追求有意义和个人满足感的工作。
这与新生代成长的时代背景有关。吴伯凡曾经用苹果和生姜来比喻90前和90后的人。他认为，60、70后，他们获取资源的途径相对单一，有固定方向，所以形成了像苹果一样固定的形状。
而90后是数字的原住民，是观察着外面世界长大的，他们获取资源、信息的渠道多种多样，长成像生姜一样非整齐不规则形态。
在中国，童年时的新生代是家庭甚至家族的中心。在与童年相伴的电子游戏中，不论是虚拟的战场还是人生，自己都是主角。
主角意识、自我掌控，是融入新生代血液中的内在动机。他们不会像前辈一样，甘愿当社畜、当一颗“螺丝钉”。
有人做过这样的实验。有个年轻的计算机程序员，热爱编程，喜欢解决问题的快感。组织发现后，就给了他一个指标，比如每天必须写多少行代码，他立刻就感到了限制，工作热情和快感随之消减，直接选择离职。
所以，新生代最大的特点就是想当主角，极力摆脱控制。新生代无法理解，为什么一定要牺牲个人时间，优先处理自己不情愿做的事情；无法理解上一代人，为了得到一个想要的东西，咬牙忍耐。
工作动机，已经从上一代人的“组织叫干啥傻傻干”，变成我“想干啥就干啥”。（只要不违法）
02把优势变成工作，把喜好干成事业
每个时代都有每个时代的优势和劣势，这个时代的最大优势就是有选择。
作者在书中，举了扎克伯格的例子。1984年出生的扎克伯格，23岁就挤身世界最年轻亿万富翁行列。在女儿降生后，更是宣布捐出他和妻子名下99%的资产。他可以说是年轻一代“追求意义”胜过“寻求财富”的典型代表。
他认为“让世界更加开放，人们互通互联”才是有意义的事。“我觉得最好的公司不是因为创始人想要成立公司，而是因为创始人想要改变世界”，这是他创业最好的注脚。
他曾经在演讲中说道：如果做你所爱的事，在逆境中依然有力量。扎克伯格的故事验证了动机革命。
作者在书中指出，随着AI时代的到来，对于简单重复、高效有序的劳动，人类已经无法战胜人工智能。今后的时代，将是“喜好”创造人类价值的时代。坚持做自己喜欢的事情，才是我们最大的竞争力。
03适应新时代的合作方式和工作方法
当今世界已经进入瞬息万变的时代，也就是变动大、不确定、复杂交错、模糊不清的时代。传统地聚集一班“苹果”，齐心协力朝着既定目标勇往直前的管理办法，已经不适应“快时代”的要求。
应该变换打法，重新定位员工与组织的关系。企业与员工不再是传统的雇佣关系，而是合作伙伴，可以是个体与平台的关系，也可以把新生代当做投资对象、合伙人。
经验是一个有用的老师，但并不是一个完美的老师。组织从不在意上下级关系的视角，就能信任新生代当主角。
比如上面实验中的程序员，组织给他一个KPI指标，这个指标就是组织从经验出发制定的，并强加给他的，他就不乐意。但如果换种方式，由上级和他一起商定目标，那就变成是他自己想做、想挑战的事。工作量、进度条，程序员都能自己把控。他的内外动机由此被激发、被点燃。这样的工作状态，不要说在办公室养蜥蜴，养恐龙都行。
未来属于青年。不能改变趋势，就改变自己。
华人文化集团掌门人黎瑞刚的做法值得借鉴。
60后的黎瑞刚，始终有意识拓展自己的认知极限，保持对新事物的灵敏嗅觉。
他专门招了一个90后的年轻人，要求每周向他提交一份报告。报告内容包括年轻人喜欢什么网站，关注什么热点，从语言系统到生活方式有什么新动静等。黎瑞刚由此给自己插上一根天线，专门接收90后甚至00后的二次元信息。
非工作因素也能起到激励员工的作用。
设身处地的换位思考，始终是解决矛盾的最佳途径。
组织行为学研究发现，还有一种隐性的、强大的激励手段，就是工作嵌入法，把非工作因素纳入到激励政策的设计中。
组织精准对应个人工作以外的生活需求，比如老人养老、小孩入学，出面帮助员工搞定社会关系，员工会表现出非同一般的认同和忠诚，不会轻易离开企业。
“一群有情有义的人，在一起做一件有价值有意义的事”是未来的组织模式。
结 语
如今的80后已经迎来创业的黄金期，90后也逐渐成为社会的中坚力量，并以他们特有的信念、率真改变周围的世界。
因此，尾原和启这本《动机革命》，不只是比对两代人不同的工作动机，帮助还在迷茫、提不起劲的年轻人，客观理解自己的工作动机，找到自己的优势，活出人生意义。他更多的是企图架通新生代和上一代人的心灵之桥，给两代人提供融合相处、团结合作的指南。
他书中的乘法思维、WHY管理法等，不仅可用于企业组织，还可以迁移到现代家庭中，消减代际矛盾，改善两代人的关系。
代沟不是以时代来划分的，而是以思想来划分的。
如果你不想躺平，想燃起奋斗的激情，实现自己所追求的人生意义；如果你想和新生代合作共赢，更好地迎接元宇宙时代的到来，那么，建议看看这本《动机革命》。
《动机革命》读后感(六)：让自己活得更有意义，如何做好自己喜欢的事？
一、除了性和食之外，你还有喜欢的事情吗？
喜欢的状态，我们的喜欢是别人给予、认为我们应该喜欢，还是我们自己发自内心的喜欢？
喜欢就是你，就是不给你钱，也没人去催你做，你也愿意干，时时刻刻想着去做，主动投入时间精力的事与他人的认同、表扬、称赞无关。
还有一种是喜欢中的幸福事，别人不会做的事情，正好我很喜欢并能轻松做到的事情，对于我来说如此轻松，而且能够愉快的搞定的事情，别人却要给我钱和表达感谢。
二、如何轻松做到别人不会做的事情？
这里先补充一个时代背景。
之前我们的时代是老板定了一个目标，然后下级负责人只需按照规定计划达成既定的目标即可，团队成员只需要做好自己手上的那一块，各尽所能，即具备成功的重要条件。
然而现在的世界已进入瞬息万变的时代。这个时代的特点是 VUCA， Volatility变动大，Uncertainty不确定，Complexity复杂交错，Ambiguity模糊不清的时代。
也就是说我不知道解决的问题中可能会遇到什么样的难题，因为在解决问题的过程中周遭的环境就可能发生很大的变化，所以可能我连解决的问题都不知道或者不确定，更别谈解决问题最后的结果是什么。一切都充满了未知，一切都充满了挑战。
如果还像以前一样一个组织依靠，从上而下的决策，最后出来的结果可能和预期的目标差距越来越大。
马丁塞利格曼“积极心理学之父”，实现幸福人生应具备的5个元素，即达成、快乐、良好的人际关系、意义和专注。
达成即当达到既定的目标或者完成别人无法做到的事情时，感受到幸福。
快乐在吃美食的时候，多巴胺的分泌增多后感到幸福，或者以喜欢的人拥抱会感到幸福，这种积极乐观的感觉通常已达成，捆绑在一起。
良好的人际关系，只要和自己喜欢的人在一起，笑对人生就心满意足。
意义，同样是读一本书，有的人认为是在完成学习任务，而另外一个人则是认为在自我提升和自我愉悦，这就是不同的人所赋予不同的意义。
专注，就是你将注意力完全投入在其中，甚至忘掉时间的流逝。
幸福感离不开环境的变化，经过上一辈的努力，我们的社会、经济都在发生巨变，如今物资从匮乏的时代转变为物资泛滥的时代。就如物质文明之后转为精神方面的追求，转向以家庭、朋友、自己等贴近自己，专注于自己喜欢的事，保持良好的关系方向上。
比如之前我们需要解决如何让自己的东西又好吃又便宜的需求，所以市场上出现各种餐馆高品质的速食真空包装食品，然而如今的时代是在一个好吃又好吃又便宜的食品超市的市场下，消费者需要的需求发生了变化，强调个性化和具体的需求越来越多，比如说想吃点不一样的，想发朋友圈被人点赞，还有人想放开了吃肉还能不胖等等，如果供商家无法在饮食方面增加客户的体验，就无法瞬间瞬息万变的消费需求。
回到之前的那个问题如何轻松做到别人不会做的事情？每个人都有自己的生活、成长经验。可依据这些做自己擅长的事情，发现自己独有的优势。
三、如何发现自己擅长的事情呢？
周围人对你的赞赏；或者你有信念，你就是擅长这件事情。再或者你可以借助于工具或他人，做一个盖洛普优势测评，或者做一个热情测试？总是，只要你想去做，总是有办法的。
其实发现了自己擅长的事情这个不太重要，重要的是接下来你会去做什么？
坚持去做。让你在这个方向做得越来越深，你所能发挥的价值也会越来越大。
四、知道了自己擅长的优势，如何让这种优势发挥最大的效能？
组建一个团队或者成为团队中的一员。因为未来的无法预测，所以所需的能力也不能确定。
西天取经这一团队，堪称完美。
唐僧是取经团队中的信仰、核心。对佛的虔诚，对取经事业坚定的信心，特别是遭受妖魔鬼怪对他进行的种种折磨、威逼、利诱，他都毫不动摇，信念的化身。
孙悟空，战斗力强，英勇无畏、积极乐观、不怕困难和敢于斗争的精神。取经路上，千难万险，他从不畏惧退缩。对妖怪，他满腔怒火，除恶务尽。
猪八戒，朴实的憨厚的，绝不虚伪，知足常乐。最富喜剧色彩，给人带来欢笑。
沙悟净，甘当配角，担子肩上挑，任劳任怨，也不争名争利。
如今我们比以往更需要一个灵活应对，各种各样完全不同新情况的能力，一个组织要做到这一点，团队成员不应该是同类型，最好分别擅长不同的领域。
尾原和启，日籍， It评论家，高级投资顾问。1970年生，毕业于京都大学，在麦肯锡，瑞可丽，谷歌，乐天等13家知名企业任职，积累了丰富的带领团队，激发团队成员积极性的经验。所以尾原和启在带领团队方面，擅长，并且有着丰富的经验。
他所写的《动机革命》如何激发低于欲望的一代，里面就提及到如何让团队成员明确自各自的优势，相互之间了解和团队之间形成可信赖关系。
团队成员之间首先进行破冰，每个人撰写“使用说明书”。说明书包括以下内容：
1.加入这个组织的动机的初始记忆；
2.以及自己愿意投入120%的经历做的事和场景是什么？
3.关于如何与自己相处的几点注意事项，这一点绝对是不能接受的或者讨厌的等。
破冰之后，进一步需要密切合作。
以认同差异，同样重要的是相信对方并委以重任。
因为如果总是怀疑团队成员或搭档而不信赖对方，那么对方的动机相应的会减弱。没有动机，行为就难以持续。
相信团队成员会在合适的时间和位置，把应当做的事情做到位，并对他们充分授权。而且当团队成员落败而归，周围的成员同样继续支持他。后一点尤为重要，有了安全感才敢放手去做。
如在足球比赛中，运动员之间并不会大喊我往这边踢球，你赶紧往那边跑，我要传球给你让你射门，如果真那么做球会瞬间被对手抢走，所以球员时间通常是通过眼神和默契领会队友的意图，这是基于对队友的信任，跑向自己认为正确的方向，否则好机会转眼即逝。同样一名好的球员，不会因为队友接到自己的妙传没有射进门而责怪对方。
《动机革命》书中介绍了一个，非常好用培养信赖感的方法这个方法。
双人实施这个方法，首先两个人都朝同一个方向，前后站立。其次站在前面的人向后倒下，而站在后面的人用手扶住前面的人；之后互换错位置重复，就这么简单。
在向后倒的过程中，会有诸多不安，但当对方稳稳的扶住后，就会感到无比的安心。重复几遍身体会习惯并接受对于向后倒的抵触。
如果自己比较重（胖子的忧伤），对方想接住，奈何臣妾做不到，接不稳，我们就可以换一种方法，蒙上自己的眼睛，让对方带着你过几条马路也是可达到相同效果的。
先身后心，身心合一，身体记住了，就容易彼此全然信赖。
五、《动机革命》这一书，给到我们的启发和即刻行动的有哪些？
如今环境发生的巨变，相应的做事情的想法和做法也要做出变化，提前关注这种变化，做好应对，可以更好的适应社会。达尔文说过“留下来的物种不是最强的，也不是最智慧的，而是最适应变化的。”我们的目标是生活的更好。
如果是我们刚踏入社会，或你还没有发现你喜欢擅长的事情，可以先专注于眼前的工作，把这工作做到极致，通过全身心的投入,在工作中来发现自己和别人的差异，寻找自己开心、擅长的领域，尽早找到自己人生的追求。
如果你已找到了你所擅长又是你喜欢的事情，无疑你是幸运的。我们还可以根据作者尾原和启的分享的做法进行模仿，经常更新自己掌握的最新技术和动向，多个方向去思考问题，参与到实践活动当中，帮助他人，与人喜结善缘。在追求喜好的过程，一定会发现自己的标志性物品，务必戴在身上，形成视觉锤，给人留有深刻印象，让他人能记住你，链接到你。
