《硬核晋升》读后感摘抄

发布者:简单文坊 2022-3-16 05:07

《硬核晋升》是一本由[美]朱莉·卓(Julie Zhuo)著作,中信出版集团出版的平装图书,本书定价:59.00,页数:328,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

《硬核晋升》读后感(一):《硬核晋升》:脸书首席华裔高管的硬核职场智慧清单

晋升初期的每一位管理者都会遇到一系列不同的问题,内部的人员管理,外部的产品营销,每一个问题都会令你焦虑和疲惫;但优秀的管理者并非天生的,而是可以通过后天进行塑造的。 《硬核晋升》是一部现代管理者的“晋升回忆录”,作为华裔的朱莉·卓从对“硅谷”的一无所知,到成为脸书高管,她将自己的亲身经历与感悟整理完成此书。她分析归类了晋升为管理者的四种类型,分别是学徒型、先驱型、新老板型、继任型;四种类型,四种处境,如何应对,一一道来。朱莉从女性的视角为职场晋升提供了可参考的专业版本。 管理的关键:坚信团队会比个人取得的成就更大。管理意味着你意识到自己不需要什么都亲力亲为,不需要在每一件事上都要一个人拼命做到最好,或者你不需要每一件事都知道怎么做。为方便您的阅读,我已将全书生成1张读书卡片。将书读薄,将知识内化,希望对你有帮助,阅读愉快!

《硬核晋升》读后感(二):硬核晋升

通过问自己3个问题判断自己是否能成为一名优秀的经理:你觉得实现一个具体的目标更激励你,还是扮演一个具体的角色更激励你?你喜欢和别人说话吗?你是否擅长处理危机事件? 领导力是一种特质,而不是一个职位。在我们生命中得某些时刻,我们都曾是领导者或者追随者。伟大的领导者不仅仅培养他们自身的领导力,还应该培养他们团队的领导力。经理的角色可以授予给某人,而领导力是拿不走的,领导力是靠努力得来的,有了领导力,人们一定想要追随你。 一、花时间来帮助你的下属,一对一的对话 识别:什么是你的下属真正重要的事情什么话题值得花更多的时间。你现在最关心的是什么?你这周最重要测事情是什么?我们今天该如何最好地利用时间? 理解:一旦确定了要讨论的主题,下面的问题就会触及问题的根源,以及对此做些什么。你理想的的结果是什么?要达到这样的结果有什么困难?你真正关心的是什么?你认为最好的做法是什么?你最担心的情况是什么?

支持:你怎样才能最大限度的帮助你的下属,我们帮你做什么?我们今天谈话中最有用的内容是什么?

二、管理自己:最了解、喜欢我的人用3个词或短语形容我是怎么样的人?我最骄傲的3个品质是什么?当我回顾我做过的那些成功的事情时,我会赞扬哪些个人特质?我从经理或同行那里收到的最多的三大正面反馈是什么

三、做好招聘:

1、你感兴趣的挑战是什么以及为什么?你能说出你最喜欢的项目吗?这能告诉我应聘者的工作热情在哪里。

2、你认为自己最大的优势是什么?你的同事会觉得你应该向哪些方面发展?这个问题考察应聘者的自我认知,又考察她的实际优势和劣势。

3、想象一下3年后的自己,与现在相比,你希望自己会有什么不同,这能了解应聘者的抱负,以及他的目标导向和自我反思。

4、过去一年中你遇到的最难解决的冲突是什么?它是如何结束的?你从中学到了什么,这能了解应聘者如何与其他人合作,以及如何处理冲突。

5、是什么激发了你最近作品中的灵感?这揭示了应聘者认为什么是有趣或有价值的内容。

四、营造文化

了解当前的团队:在描述团队的个性时,你首先想到的3个形容词是什么?哪些时刻会让你为自己是团队的一员而感到格外自豪,为什么?你的团队在哪些方面比其他团队做得更好?如果你从团队中随机挑出5名成员,并单独问他们:“我们的团队看中什么”,你会得到答案

了解你的抱负:如果让一个外人来观察并描述团队的文化,你最希望他用到哪5个形容词?为什么是这些词?现在假设这5个形容词可能是褒义,也可能是贬义。如果坚决坚持这些品质的话,会造成什么问题,你能接受吗?列出其他团队或公司文化中你欣赏或不想效仿的方面?为什么?

理解差异:最大的差距是什么?可能遇到哪些障碍,如何处理。

书中两个理念get到我,管理是做乘法而不是加法

《硬核晋升》读后感(三):从管理小白到硬核经理,你需要几步?

上周末,朋友小风请我们吃饭,在分享了升职的欢喜后,她说出了一个正在烦恼的问题:工作几年来一直从事专业岗位的工作,现在晋升到经理了,不仅要能管好自己更需要管理几个小伙伴。这让从来没有真正带过团队的小风心理没底,问我们该怎么办?小风遇到的问题,在职场中非常常见。

2020年中信出版了一本书名字叫做《硬核晋升》,内容是介绍企业的新手经理,做到哪些事情可以快速成长为硬核经理的。

这本书的作者是Facebook的设计高管朱莉.卓,朱莉是学设计出身的管理者,在她第一次从专业岗晋升到管理岗的时候,与职场中大多数职业转型期的新手经理们一样,面对了同样的困惑和焦虑。

但她坚信"伟大的经理是后天培养的,不是天生的",她"通过做事来学习管理经验",帮助自己快速渡过了经理角色的适应期。

所以,与市面上很多职场成长类书籍不同的是,这是一本写给管理小白们的练习手册。

新晋经理烦恼的原因是什么?

(1)转型学习支持有限:有心想学习,苦于无从下手。

很多企业的内部培训比较侧重于技能提升类,对专业岗到管理岗位转型的针对性培训内容会比较少。如果企业正处于高速发展期,专业表现突出的员工很快就被火线晋升到管理岗了。

而管理技能,不是多看几本书就能够积累起来的,需要在日常工作中一边做一边悟,在尝试和试错中提炼积累。

(2)职业转型的准备度不足,带来的转型心理压力。

专业岗与管理岗最大的区别,就像是俗话说的“一个人吃饱了全家都不饿”与“我要带着一帮兄弟找饭吃吃饱吃好”之间的区别。

经理岗不仅需要自己能落地做事,同时还需要带着大家一起做事、在做事的过程能够帮助大家解决问题。

如果之前没有管理技能的历练准备,这时新晋经理的心理负担就会特别大:害怕,疑惑和自我怀疑。比如,害怕自己搞不定团队中的某个人等等。

心理困扰,往往来自于对“未知领域”的不了解和恐惧。我们还是以小风为例吧。

怎样才能在新岗位履职的前三个月,做到有效的管理学习,成为硬核经理呢?

(1)做好“知己”:分析自己的优势、价值观、盲点与偏见。

首先分析自己作为管理者的优势:小风能够在团队中脱颖而出,专业能力毋庸置疑,也就是说在团队中已经有了一定的认可度,这是影响力的基础。确定这一点也是给自己增加信心。

然后是分析自己的价值观:做这个新岗位的时候,自己最在乎的感受是什么?底线又是什么?

越是关键岗位“我愿意做”永远大于“我可以做”,这是自驱型员工的核心潜力。

“选对人,成就事”,这个直接关系到今后的人才选拔标准的道理,如果小风自己不能明白,今后也难以做到更高阶的管理层。

最后是分析自己的工作盲点和偏见:主要指对小风在“管理”这个未知领域的认知。

通常身份和自我定位决定了认知和行为。工作者是管理自己,管理者是管理自己+帮助他人。比如,小伙伴儿遇到难题需要支持的时候,现在小风就有义务赶赴现场解决难题。

对“知己”分析,事实上也是一个心态调整的过程。

(2)做好“知彼”:当前的晋升环境怎样?找到管理实施的起点和路径。

每个人在职位晋升的时候所处环境不一样,决定了新履职的起点和工作路径选择上的差异。对此,作者列举了4种情况:

学徒型:晋升来自上司的升迁,团队扩大需要你帮他协同带领团队。

先驱性:你是一个新团队的创始人,并且你要对这个团队的成长负责。

新领导型:你来管理一个已经成立的团队,可能在你现有的组织内部也可能在一个新组织里。继任型:你的经理决定离职,你来接替他的位置。

对应着看,小风这次面临的是第四种:“继任型”的环境起点。

(3)做好3件事:明确团队的工作目标,确保团队成员落地执行,练就硬核管理技能。

经常听员工说“不知道自己该如何工作”?这里潜藏着一个管理问题:不知道明确的工作要求。

所以,团队管理的本质,就是要让自己的每一个成员清楚:每天该做什么?在什么时间点必须完成?做到什么样才是合格的?这也是经理岗位的管理职责要求。具体做法是:

第一,根据公司阶段性目标,与团队成员一起制定每个月(每周)的工作目标;

第二,根据团队成员的能力长短板合理分工;为大家明确工作标准及流程要求;

第三,并且坚持组织团队月末复盘。

为确保自己在实施中始终保持工作定位准确和聚焦度,小风可以把上述工作制定成几张管理表单,比如“团队每月工作分工表”、以及“每月/每周团队工作实施进度表”等等落地操作起来。

此外,作为“继任型”的晋升起点,小风在履职的前三个月内,一定要想办法创造取长补短和互相支持的团队工作环境:

建立自己与上司的工作请示、汇报和沟通方式,可以帮助自己更准确更快捷地获取工作指令、确保不跑偏,提高工作效率;

同样,还需要找到自己与团队成员,在日常工作中的指示与沟通方式。虽然之前小风对同一个部门的同事有一定了解,但是现在彼此的角色改变了,工作方法调整后可以帮助工作心态的调整。

职场不在乎你是谁,职场在乎的是你有多硬核。

手握晋升的offer,怎样做才能帮助自己尽快适应经理岗位实现真正的硬核晋升,同时消除职业转型期的心理危机呢?

如果你像我的朋友小风一样正面临着这个烦恼,不妨看看这本书吧。

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