《重新定义公司》是一本由[美] 埃里克•施密特 / [美] 乔纳森•罗森伯格著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：69.80元，页数：368，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《重新定义公司》读后感(一)：谷歌一日，世上千年
Google 的企业文化自创立伊始就被各大公司竞相学习和模仿。这本书里面详细介绍了 Google 的管理模式和招聘文化。比如招聘者虽然不情愿招比自己强的人，但是应该招能对自己构成挑战的人。诸多智慧，不一而足。看完这本书，你会了解世界顶尖科技公司的管理模式。在创新领域，谷歌是这个世界上神仙般存在的公司。谷歌一日，世上千年。
《重新定义公司》读后感(二)：书感
我一直秉承着这个每个人都会成功的时代，想着引领时代的管理经营方式。我一直考虑服饰将偏于体验经济，会集体验休闲服务、设计、个人定制、创新图案风格、自助选料、收获服务、理念指导、虚拟感官体验为一体。餐饮也会集菜单分享、食品分类、特产定制、上门服务、半成品原料配送、实体店与文化餐饮相结合、免费品尝为一体发展。我国国内没有一款方便的与各国学生交流学习平台；没有一款广告展示、学习、指导、宣传、与其他国广告对比培训的软件；没有因为中国食品安全问题而专门设计的官方食品安全认证的网站（唯品会做的不算太好）；中国传统经营模式和教育模式我也很不认同，中国教育应该市场化，用一些商业化模式，目标管理，任务式运行，团队化竞争，独立性挑战，纸质考试为辅的教育方式，否则中国教育人才再多也不过都是“公务员”。
《重新定义公司》读后感(三)：关于一些反常规却不反常识的道理
为了研究安卓，用了两天的时间看完了这本《重新定义公司》，谷歌的前CEO埃里克施密特和前产品团队负责人乔纳森罗森博格合写的一本书。他们带领谷歌开启了最辉煌的时代，本书讲了一些公司管理中反常规但不反常识的操作。我在读的时候记录了一些我觉得有意思的点。欢迎交流。
分为企业案例、商业逻辑、产品研发、大咖观点、企业管理、有趣的点
《重新定义公司》读后感(四)：组织的圣经：信息时代的组织如何思考与发展
一、企业文化1、价值观的产生：
2、价值观表达
3、价值观的宣讲
4、价值观的落地：
1.办公空间：
2.言论空间
3.人的赋能：“你的头衔可以让你成为管理者，但让你成为领导者的，是你的员工。”
4.工作的自由与幸福
6.价值观的贯彻：文化层
1、技术创新与市场：
2、技术创新：
3、组织变大与技术创新：
4、平台与商业生态
4、平台与开放
5、市场竞争
6、战略制定模板
1.会议频率：
2.会议内容/流程：
3.会议角色：
1.协调：
2.优先级及资源分配：
1.认识失败
2.失败的作用力：
3.管理者的责任
4.辨别失败
