《上游思维》是一本由【美】丹.希思著作,中信出版集团出版的平装图书,本书定价:62.00,页数:300,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。
《上游思维》读后感(一):又是一本只用看目录与章节副标题的书
又是一本只用看目录与章节副标题的书, 其他篇幅都是平淡无奇的故事.
而且 为毛非要140字才能发表评论? 去掉脏话有那么多内容要输入么?
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《上游思维》读后感(二):扁鹊长兄不是那么容易练成的
202110 得到电子书 一本好的致用类书籍,要不就让你记住一句话从而改变你的想法或者牢记一句口号。上游思维的含义就是“扁鹊长兄”的思想,也是指导需要通过系统思维来找到根因并解决的想法。 知易行难,上游思维在真实的世界里有很多的难点,书中也提到一个概念叫先知困境——“有人做出了一个预言,因此成功阻止了预言事件的发生,也就是一个适得其反的预测”,不仅是先知困境,心理学、社会成本的转移等方面都会阻碍上游思维。 本书讲的也不复杂,总结来说,就是一个原则、3大障碍和七个问题。 一个原则:在上游行动,从根本上预防问题的发生,运用系统原理,系统性的减少问题造成的危害。 三大障碍: 1)无视问题:对现状的司空见惯、缺乏敏感度,对问题视而不见是常见的问题; 2)缺乏责任心:企业的分工造成了员工对自己本职工作的关注和其他工作的忽视 3)“隧道视野”的问题,相当于是“人无远虑必有近忧”,当疲于应付诸多问题时,目光会变得狭隘所以缺乏长期的规划。(贫穷的本质里说的也是这个问题) 需要解决的七个问题: 1)团结合适的人,找到同盟军 2)改变系统,通过改变规则来从根源上做变化 3)寻找抓手,通过尝试找到合适的措施 4)问题语境,设计一些数据观察来察觉风险 5)防止“幽灵胜利”,制定合理的KPI,避免为了指标忘了目标 6)控制反馈,要设计控制避免来避免事与愿违 7)思考成本的转移
《上游思维》读后感(三):虽非系铃人,仍做解铃人
不能打半分,本想给4.5,那就给个5星好了。但其实整体评价并不高,有些人的评论看似表达没得到想要的“秘诀”。但我认为这种思维改变的书,真能学到用到的人是想去变好的人,但不是找捷径变好的人。
上游思维,是一个有宏观思想的思维方式,但为什么很难做到?不是难,是成本高,时间长,效果无法短期证明,很容易放弃或被中断,同时,结果有时无法证明所做即所得。
拿个不是很恰当的消防例子来说,每次被教育的时候,看到消防惨案,都忍不住要去买一堆消防用具,但真要下单的时候,又会想:真需要吗?东西堆得多麻烦,费用也很高,也没那可能发生吧?消防救援行动都很快了,等等等等,最终劝退了想预防的行动。
在生活和工作中,这件事似乎可以做再好一点,但现在也只多花5分钟,如果要改,我要花时间去说服他人,每个人都有影响吧,还不一定成功呢。算了,就5分钟,以后再说吧。
保险需要几千块呢,都没啥事,还要继续买吗?不买好像也不会发生,我的身体就么棒。
如果说花10块钱,可能,只是可能能防止未来1000块钱的损失,有多人会做?
如果说花1万块钱,可能,只是可能防止未来5年后1亿的损失,有多少人会做?如果就是个未来是20年后呢?
如果没做,产生了1亿的损失,怪谁?
如果做了,却没有产生损失,如何评判?
书中有很多案例,虽说是国外案件,国内也有类似经历,看到改变带来的成功结果,是欣喜,是付出得到回报。看到结果无法判定是否来自于预防和改变,是郁闷,是百口莫辩。
上游思维的成功,是安静却强大,漫长却影响深远。
不是所有人都是在为创造美好世界而奋斗,但只要有一个人想让世界比当初的样子更好一点的话,就个世界就会慢慢变得更美好。
种树,最好的时间,一个是20年前,另一个就是现在。
《上游思维》读后感(四):上游思维:为什么越忙反而越穷?
如果你问朋友:“最近如何?”统一且骄傲的回复是:“最近太忙了...”
我们东方智慧里,有一种“吃苦”哲学,认为“成功人士,都是吃得苦中苦”。当然,吃苦有一定道理,但没有前提条件的真理都是谎言,甚至爆款文章,如果不给成功人士加点“苦情戏”,很难引爆互联网。
但再怎么吃苦,再提倡“头悬梁锥刺股”,每天也要给自己制造几小时的“空余”,这空余时间正是上游思维的关键要素。
上游思维,直白来讲,就是用未雨绸缪替代亡羊补牢。这也是今年7月份,丹.希思在新书《上游思维》提出的核心理念。
丹.希思指出:“大部分人都处于下游区域,疲于应对一个又一个问题却无力挣脱。我们太过专注于眼下,却忘了逆流而上,去上游寻找问题的精准干预点。”
作者举一个冰岛的案例:
1998年,冰岛十五六岁的青少年中,42%的人在过去30天里喝醉过,近25%的人每天吸烟,17%的人吸过大.麻。
如果你是下游思维决策者,你可能想到的是将犯罪青少年抓起来,然后规劝+教育;可惜,这样做并不会减少犯罪比例。
如果我们具有上游思维,逆流而上寻找根源,发现青少年产生不良行为的原因是这些学生放学后没事干,天生喜欢追求各种刺激的他们,身体便成了发泄工具。
利用上游思维,冰岛政府大量发展体育运动,让青少年放学后在体育中感受刺激。为此,青少年不良行为比例下降6倍,冰岛足球队也打入世界杯。
其实,你发现周围家长最焦躁的问题就是孩子整日玩手机,这是孩子“追求刺激”的本能驱动;如果具有上游思维,父母是否帮孩子找到更安全、更有利的“追求快感”的行为,来替换孩子的玩手机,而不是大吼大叫指责孩子。
当然,上游思维不仅适用于自我成长、育儿教育等,对于商业和创业同样适用。
比如,今日头条为何快速脱颖而出?无非也是上游思维的典范。
今日头条是信息分发平台,按说它们主要做好内容创作者和用户之间信息匹配就好。对于今日头条来说,内容创作者是它的上游,浏览内容的用户是它的消费者,也就是下游。
所有公司,都提倡以“用户为中心”,毋庸置疑!但今日头条更进一步,它用上游思维,为创作者提供更多服务。
比如,帮助创作者提供无版权图库、各种课程辅助创作、甚至建立官方跟创作者沟通渠道,促进内容疑难杂症的解决。
果不其然,创作者跟今日头条建立良好的生态循环,每个人都在头条上积极创作,也促进今日头条跻身主流创作平台。
没有上游思维,在如今竞争激烈的商业社会,寸步难行。
搞懂上游思维,对于我们来说,至少可以做以下3件事:
1. 主动制造空余时间
现代社会,节奏快,每个人都在“忙忙碌碌”中“快马加鞭”。
当你习惯性应对工作中的各种琐事,疲于奔命时,你就会成为“工作”的奴隶,无暇顾及长远思考。
上游思维,要求我们逆流而上思考问题的根源。很多人的穷困,原因在于太忙,根本没时间储备未来脱颖而出的能力。
比如,上班时间从7点干到23点,都是类似客服的琐碎工作,此时你再不去寻找一些时间储备未来技能,你会沦为工作和公司的工具。
而工具化,就意味着可被替代,意味着终将被淘汰。
所以,如果工作日太忙,周末时候能不能多培养可迁移的技能,这个技能一旦长大,那才是抽离当前疲于奔命的稻草。
上游思维,让我们赶紧未雨绸缪,因为“种一棵树,最好是10年前,其次是现在”
2. 向上管理
无论你是什么职位,公司职员还是CEO,你都要学会向上管理。
向上管理,也是上游思维的展现。
如果你能很好管理领导的预期,让领导对你更可信,你的升值加薪之路指日可待。
如果你能很好管理上游供应链,反向给他们提供数据和支持,上游企业会成为你左膀右臂。
3. 众生畏果,菩萨畏因
当一件事情发生时,不要抱怨结果的产生,而是深度思考【原因】在哪里,从根源上下手,方能治标治本。
另外,“畏因”的另一个表现是防患于未然。比如,我每天都会跑步运动、合理饮食,看似“重要不紧急的事”,但这才是防止疾病的根源,是上游思维的体现。
如果你生病便去医院,但生活方式不做更改,病情根本无法解除,频繁跑医院是不可避免。
所以,当你具备上游思维时,你也会主动做”重要不紧急的事”,像读书、写作、跑步、饮食等,都是具有上游思维人的惯常行为。
很多人觉得某些人“一夜成名”,却不知这“一夜”,是曾经十年苦修的结果。
众生畏果,菩萨畏因,让我们努力修行上游思维,厚积薄发!
END
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【参考文献】
1. 《上游思维》-丹.希思
2. 万维钢.精英日课
3. 吴伯凡.每周商业评论