贵报24日评论《企业管理不能违背人之常情》，让人读后很有感触。我在企业工作多年，亲身感受到，凡不善待员工的企业，员工队伍的流失率都很大。现在，不少企业都受困于“招工难”，其中原因与不善待员工密切相关。
越是人难招，企业越要做好用人、育人、留人工作。如果留不住员工，今天招了两个，明天走了三个，企业招工难就无解。员工作为企业的主体，不仅是企业的重要组成部分，更是企业发展的重要动力之一。如果没有一支稳定的员工队伍，企业的生存和发展也就无从谈起。
让员工留人留心，最为关键的是企业要以人为本。以人为本是企业管理的灵魂，以人为本的关键不在制定了多少管理规定，也不在张贴了多少宣传标语，而在落到实处，落到细节，落到员工生活工作的方方面面。
企业以人为本主要包含三个层面。第一个层面，企业要坚持与员工结成事业共同体。企业应充分保障员工的个人发展权，畅通员工成长、成才通道，营造良好的企业用人生态，让每一个员工都有学习培训的机会，职业晋升的渠道，确保员工职业发展有希望，事业成功有保障。
第二个层面，企业要坚持和员工结成物质利益共同体。企业应不断提高员工福利待遇，让员工工资待遇得到充分保障，切实维护员工权益，让员工共享企业发展成果，不断提高收入和生活水平。
第三个层面，企业要坚持和员工结成精神利益共同体。企业应让员工生产、生活中的失衡及不良情绪有去处，通过建设及维护情感纾解渠道，完善员工沟通渠道，让员工下至班组车间，上至厂长经理，都能有顺畅的沟通渠道，尊重和保障员工表达权，全方位保障员工身心健康及成长。
员工是企业创新驱动发展的骨干力量，更是企业可持续发展的根本力量。企业高质量发展需要知识型、技能型、创新型员工队伍的支撑保障。因此，企业要持续打造企业发展与员工成长相一致、企业利益与员工利益相一致的管理体系，将以人为本的理念一以贯之。让员工与企业共同成长，共享发展成果，才能实现员工与企业共同成长、共同进步、共同发展的共赢局面。
