一、公司开会说说
1、看你开什么样的会了,以及会议是什么主题!正式会议、临时会议?内部会议还是联合会议?你是要做开场白,还是总结性发言,还是就某一个主题发表你的见解,等等。哪能一概而论!就是好比公司开会每个人都要发言，就是说说自己的经历。
2、每人每次发言的时间有限制(比如约定不得超过2分钟)；每人对同一动议的发言次数也有限制(比如约定不得超过2次)。
3、所以，很多人都感到困惑，喜欢在下班的时候开会的领导跟我们到底是不是一个物种。
4、“大家回去好好休息”，一般是直接开到了第二天。
5、所以，尽管大家已经坐进了高档明亮的写字楼，吃Omakase，喝manner，用MacBook。
6、那几秒又很长，长到人生的可能性已经消失殆尽。
7、之后部署任务及提振信心：通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲；
8、保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；
9、部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；
10、·下班开会+强制团建+职场性骚扰，超级加倍了
11、有人担心人际关系处不好，看到了问题也不愿意说出来。有人想回避矛盾，一切方案都是“很好”“很厉害”。
12、“TOBEORNOTTOBE”，这是个问题。
13、你愣了下，还是点击发送了“收到”。
14、和开会传递信息的功能同样重要的，是开会对于人的凝聚。
15、其次主管点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；
16、很早以前，前苏联诗人马雅可夫斯基就写过政治讽刺诗《开会迷》，来嘲讽一些一天要开无数会，不得不把身体锯成两半的人。我依稀记得这诗的其中一句是“在开会，省合作社要买一小瓶墨水”……
17、大到国际政界，小到一个家庭，许多问题不开会还真没法解决。开会是沟通的最好机会，遇到问题和矛盾，开个会大家坐下来一起说道说道，很尖锐很严肃的问题可能就迎刃而解化干戈为玉帛了。
18、我们喜闻乐见有人对下班开会的现象重拳出击，就像看网络爽文一遍遍在心里演习。
19、如果开会的目的是减少因为管理不善而产生的多余工作，那应该优先做工作流程设计。
20、管理者长什么样子，团队就长什么样子。你的团队就是你的镜子，如果你的团队开会懈怠、尴尬，反映出的就是管理者没有扣动他们的心灵扳机。
二、老板和员工开会的说说
1、职场沟通|时间管理|情绪管理|学习方法|认知提升
2、对比一下，谁的信息传递效率比较高，谁更能把解决方法落地执行，谁通过追过程拿到了结果，是不是一目了然？
3、党委书记马卓强调了5个方面的问题。他说，公司上下要将扫黑除恶专项斗争高度重视起来，进一步加强全员扫黑除恶专项斗争的责任感；全体干部要认清形势，全力抓好廉政教育。提升政治站位，强化纪律意识，做到人人尽职履责；将严格落实执行各项规章制度作为督导检查的重点，并层层做好监督；全员对宣传工作的重视程度还是不够，全公司要内强素质、外树形象，将宣传工作当成一个事业来干，当成一项业务来抓。因为，树立良好的企业形象是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的隐形武器；2019年是学习年，在完成工作的同时，学习已经成为首要任务，并将贯穿至公司全年常态化工作当中。
4、还有一种常见的形式叫“头脑风暴”，也就是根本没啥准备。
5、如果你真觉得所讨论的问题，需要更多人参于，那就应该把会前材料及会议纪要发邮件给他们，他们可以真感兴趣这个议题，可以用邮件参于讨论，如果他不感兴趣就是叫过来讨论，也不会起什么作用。或者，反过来说有人叫你参加会议，如果你真的无法在会议中专注讨论，需要处理其他事情，那你就不应该参加那个会议。
6、回到现实中，在每个下班前的半小时里，我们仿佛都拥有很多选择。
7、促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；
8、如你所说，还是因为自身经验不足的缘故。建议：第不要怕，要明白自己才是经理。之所以能站在这个位置，说明自己有这方面的能力。所以无需紧张。第多看一些管理类的书籍，不是说要你学到什么，而是让自己肚子里有能讲的东西。
9、对前途要看得乐观些，对人心要看得悲观些。??
10、管理者要建立明确的奖罚制度，并且以身作则。
11、解决方案一定要落地执行，并给出反馈。
12、解决这个问题的方法其实非常简单：只要各病房护士长在填写出院通知单给出纳台时，多填一份副本送住院部就行了。
13、“简单开个短会”，可能意味着直接开到12点。
14、(在简单多数通过的情况下)动议的通过要求“赞成方”的票数严格多于“反对方”的票数(平局即没通过)。弃权者不计入有效票。
15、总结上月的销售情况，分析增减原因，并注重催收应收账款，以及在日常销售中存在的税务风险###老板首先关心的是利润，也就是说公司最近或是上个月的利润表你给他做个简单的分析，毛利率是多少，其次各种费用那一块儿比较高，有利于老板进一步去控制；其次老板关心的是外欠，比如上个月买了多少产品，其中有多少是欠出去的；这两点是老板最关心的，从这儿下手，老板会觉得你能跟他想到一块儿去，甚至会赏识你。###大概需要对外应付和应收，现在的流动资金。话题可能就是对应其他月份的销售进行比较，分析下月情况！###主要看开什么会，不是总结会你没必要准备，要准备就是笔和笔记本。当然，企业的几个重要财务数据最好还是合算下，有备无患。收起
16、领导煞有介事出个业务命题，鼓励大家充分思考、深入讨论，来一场脑细胞运动会。
17、任何人发言前须示意主持人，得到其允许后方可发言。先举手者优先，但尚未对当前动议发过言者，优先于已发过言者。同时，主持人应尽量让意见相反的双方轮流得到发言机会，以保持平衡。
18、发言要面对主持人，参会者之间不得直接辩论。(如法庭辨论)
19、纪委书记张忠平在会上传达了《关于2019年清明节期间加强廉洁自律工作的通知》。他强调，每到节日期间都会发布廉洁自律的相关通知，已成常态。各层领导要做好传达，真正做到廉洁自律。
20、开会的一个最主要的功能：传递信息。
三、关于公司开会的说说
1、如果信息差太大，先优化沟通流程。
2、人少比较好想让会议中的每个人都能充分的表达并听取别人意见，人数不能太多。我觉得5人以内开会讨论效率是最好的，一个小沟通室，一张小圆桌，一面白板，一台笔记本电脑用来演示就足够了。最多不能超过10人，人数一但超出，就需要占用大很多的会议室，人跟人之间隔着宽大的会议桌，说话都得提高音量，投影/白板后排的人可能就看不清了。而且人多嘴杂，上面所说的那些问题就会全者冒出来。
3、也可以不开会随着公司发展人员规模扩大，特别是召集跨部门的会议，会变得越来越困难，不是这个出差就是那个在另一个会议。既然这样就不一定非得是得面对面的会议。比如一些开放性议题的思路征及，完全可用邮件或文档来讨论。收效可能往往更好，虽然可能会等更多时间，但这也是值得的。因为，写文字相对于口头表述会更深思熟虑，逻辑也会更严谨。
4、提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；
5、牧羊人、牧羊犬、会议室里的羊群三位一体，上班汇报和下班开会双管齐下。
6、为什么你开的会没有用？
7、下属态度不认真，会上形成的决议没有后续反馈。
8、我们应该重视会议效率的改善，就如同资产管理有报销制度，出差请假有考勤制度，而会议的成本也很可观，很应该有相适应的管理方式，起码不能对这类问题视而不见。
9、在团队中我充分认识到人外有人天外有天,我的渺小获得了积聚,在团队中一起努力,共同成长,当然,我吸引的经验,学习到的技巧更多,我要感谢团队,感谢公司给我的机会,我爱我的团队,我以作为团队的一份子为荣。
10、看起来人坐得这么齐，像是群英荟萃，其实是萝卜开会。
11、为什么大家都不喜欢开会？
12、但这样的会为政府、事业单位和重量级公司所不齿。没有哪一级的公务员会屑于组织、召开和参加这样的会。其实，可以学习一点开会的技巧，借鉴一些使开会者既同欲又同心的方式，把会开得生动活泼又有利于统一思想。
13、把一切归于老板的精于算计，已经不足以概括当下更为复杂的现实情况。
14、高效能，是每个职场人的努力方向。
15、就像很多人说，我就是拒绝下班后参加任何会议不行吗？
16、相对于做一只会议室里的羊，生活落入了更加糟糕的境地。
17、开会再开会，不开怎么会，本来有点会，开了变不会。
18、你可以说这是向上管理形成的表演欲，也可以说是职场内卷逼迫的苦肉计。
19、开会，一定要满足这些条件：
20、在快下班的时候通知开会，是一种暧昧的强制加班。
四、公司开会说说对公司的
1、现在，这种暧昧的压榨甚至成了一种风气。
2、上述这些原则有些是为效率，而有些则是为了公平和民主，并不是说企业中每个会都应该遵循这些原则。但是，如果那些对部门或公司有重大影响意义或会产生较大争议的议题，就应该考虑采用这些的原则，比如规章制度、策略规划、利益分配、组织结构及人员调配、新产品新功能策划等方面的议题。
3、黑色幽默的是，很多苦于下班开会的人当了领导之后，也前赴后继地加入了组织下班开会的行列。
4、各位某某的新员工们大家好！从今天开始我们就成为了同事，那么随着时间的推移，我们也会成为很好的朋友。我先自我介绍一下，我是公司主管培训工作的某某老师，我非常的荣幸，能在你们进入公司的第一时间就与大家相识。看到你们一张张年轻的脸，就好像看到了的未来和希望。
5、在清明节到来之前，江城保安公司召开党委扩大会议。会上，领导班子强调的几项重要的事儿再次给全体管理人员提了个醒儿：狠抓安全管理；加强廉政建设；将扫黑除恶宣传深入到基层。江城保安公司班子成员、内勤以上管理人员参加了会议。会议由党委书记马卓主持。
6、如果管理有缺陷，先优化协同流程。
7、提出一个方案，大家不积极讨论，都在敷衍了事。
8、快下班了才叫大家开会，往往并不是因为上班的时候没时间开会。
9、晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：
10、可以说，一到下班就开会这件事，已经成了当代职场人的一块心病。
11、总有一个人，一换语气和你说话，你觉得全世界都要崩塌。
12、与其临渊羡鱼，不如退而结网。人生多一份挫折，就多一份人生的感悟；人生多一次跌打，就多一条抗争的经验。决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。努力了这么久，千万别放弃。昨天不值得你去流泪，明天需要你去创造！再大的困难都有我支持着你。任何的限制，都是从自己的内心开始的。没有天生的信心，只有不断培养的信心。往上看而不往下看，往前看而不往后看，往外看而不往里看。力求同甘共苦，与公司命运。因为你们工作勤奋，做人诚信，以及对理想高度的坚守与恒心，为公司创造了今日的辉煌！流过泪的眼睛更明亮，滴过血的心灵更坚强！
13、今天是我们公司全体职员欢聚一堂的日子，也是我们收获的日子。回首2011上半年，我们感慨万千。因为有了你的努力，我们才会有今天的成就；因为有了你的支持，我们才会有如此的顺利；因为有了你的坚持，我们才会在金融危机中的站稳脚跟；因为有了你的速度，我们才会风雨无阻、一路前行。感谢全体员工对公司这一年以来的贡献与帮助，新的一年已经来临，我代表公司首先祝大家新年快乐，全家幸福安康！
14、他说自己每天的24小时根本不够用，最后发现他一天在公司的工作上只花了6个小时。
15、如有问题留言咨询小四四店长或者RTX联系chx
16、参加下班时的会议不一定能让你当上优秀员工，但一定会让你做不成一个好爸爸。
17、领导打官腔、说套话，最后什么事情都没解决。
18、每场会议只请会议强相关的人参与。
19、发起会议的人，要对每个参会人能拿出的方案、提出的问题，以及对沟通协作双方的需求，心里要有一个基本预判。
20、如果两个小团队之间需要频繁的沟通，可以考虑将它们合并。
五、关于公司开年会的说说
1、上会的事不一定要真干，真干的事不一定要上会。
2、今天我们就来谈谈，怎样才能把会开好。以下，Enjoy：
3、解决小问题开大会，解决大问题开小传，解决重大问题一般不开会。
4、(焕新食杂店)本期结束
5、羊吃没吃饱？他不关心。
6、追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。
7、今天，我们欢聚一堂，特此举办2011年员工表彰大会，在我们的身边，涌现了一批优秀的员工，他们，用辛勤的汗水收获了成长和荣耀之果。你们是一群平凡的人，但你们立志用不平凡的行动、用坚实的脚步、用豪迈的胸襟，用执着的信念，为新阳光购物广场创建优秀的服务团队，为闽星集团树立品牌的丰碑！
8、看你开什么样的会了，以及会议是什么主题！正式会议、临时会议？内部会议还是联合会议？你是要做开场白，还是总结性发言，还是就某一个主题发表你的见解，等等。哪能一概而论！
9、但一些我们为之卖命的企业，本质上仍然是一家大型牧场。
10、会议需要与会者放下手头工作，一起花时间去参与，也就是说，所有参会的这些人花在参与会议的时间，是要算上工资成本及相应的管理经营成本。
11、关于这个问题，我在微博上观测了一个坚定拥护下班前开会制度的老板。
12、下班开会这件事最大的不合理，就是我们一直以来都默认了它的不合理。
13、无效会议又长又没有重点，还跟自己关系不大。
14、下班时开会，比上班时打卡还要恐怖。
15、这种行为，不禁让我想起了小时候村子里的牧羊人。
16、台上说什么，没人去领会，手机不时响，怎还不散会。
17、就像A和B的老板，下次就跟A开会前提前说自己要看到什么数据，要求A必须总结团队问题而且要拿出至少一个解决问题的思路。
18、开会对于各个大中小型的企业而言都是不可避免的，开会是为了某个议题和某个事件而进行的会议，把与此相关的人员召集到一起，企业的领导人员对此进行讨论和商议或者就某件事情进行公开的宣布。
19、解决信息差的方法有3种：
20、我们也寄希望于年轻群体，或许他们走上职场后可以建立新的风气。
