《孙正义传》是一本由[日] 杉本贵司著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：69.00元，页数：429，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《孙正义传》读后感(一)：日本没有互联网
孙正义追寻典范转移的方向做投资 如果日本银行真的有0利率或负利率的贷款，那么应该出很多投资家啊（融资成本太小了） 孙正义高中时期很迷茫不知干那个行业就去问了一个日本企业家，那个人说计算机（可以啊孙正义） 鲑鱼每次会产下上千卵在一个平衡的系统里理论上只有一雌一雄会活到第二年产卵 想30年想不出来，就想300年然后倒推 软银做了不少制造业或服务业的生意，以为软银是专门干投资的可能会比较奇怪，可软银从一开始就是一家销售的企业，大规模投资完全是孙正义个人偏好 和以往看到的传记都不太一样 章节脉络比较杂乱 这个记者说是孙正义的朋友但显然他不是（他在无意中成了孙正义的喉舌） 有点像给崇拜者 给自己的老师立传的意思，真是相当差劲 一叶落知天下秋，如果这是日本人写孙正义最好的作品 那么日本就没有互联网
《孙正义传》读后感(二)：吹牛之前你必须要先有能力
总的思路就是成功之前你必须自身能力足够强大，然后用你的绝对实力吸引那些志同道合的恩人来帮助你，最重要的是一定要有运气的加持。首先孙正义喜欢那些未来某个时间点可以快速提升利润的公司，相当于形成了一种垄断，属于那种平台商，好比谷歌，亚马逊，微软与英特尔联盟，它的增长就像数学里的二次函数曲线那样惊人又出乎意料。而所谓的平台商，我理解的就是游戏的开发者，规则的制定者，在这个游戏中，无论参与者的盈亏，但平台商始终是赚钱的。创建软银初期，本想作为软件代理商却在展会上被软件公司架空差点梦碎。软银被西和彦挖角，与叛军大战七年，倒逼自己忠于成本的策略熬过了泡沫崩溃期。2000年初发展宽带业务，外部预约已经达到预期很是顺利，但内部却不断出问题，像是在走钢丝，这很像鞋狗里面刚刚要接收日本邮来的鞋子的时候的样子，连东海岸的办事处都还没有呢
《孙正义传》读后感(三)：孙正义传
孙正义的商业模式都有一个思路，那就是要构建垄断体。没有突出的竞争对手，在那条道路上所向披靡。
孙正义本人喜欢用“平台商”这个词，或许可以称之为“掌控游戏规则的公司”。以孙正义的话就是“以某个时间点或市场份额为起点收益递增的商业模式”，即销售额或利润要像二次函数曲线那样增长。为了实现这一点，就需要那种垄断性的存在。
重要的是，要在“某个时间点”到来之前，把未来的平台商据为己有。
孙正义说：“我并没有做出改变世界的伟大发明，如果说跟一般人相比我有什么特长的话，那就是我非常热衷于判断典范转移(paradigm shift)的方向，及其时期。”
孙正义说：“赚眼前两三年小钱的事，我不感兴趣。挖掘那些10年后、20年后才开花结果的事物，在它们还是种子的阶段将其分辨出来的能力，以及为之承受风险的胆量，这些方面我是比别人强的。”
对时代的潮流进行预判，绝对不可以逆时代的潮流而行。“如果违背时代潮流，就和武田胜赖一样。”这里所说的时代的潮流，就是“典范转移”。就像击败武田骑士团的织田信长掌握了铁炮这一战争的“典范转移”一样。
ARM创立于1990年，在半导体业还属于新兴势力，它的省电技术却早有定评。因为使用ARM的技术已经成了制造手机的前提条件，所以ARM是一个不可或缺的存在，真正建立起了平台商一般的地位。
《孙正义传》读后感(四)：孙正义传 阅读笔记
孙正义的观点是：人如果没有愿景，就算自以为在拼命爬山，还是在同一个地方来回打转，没有办法走出狭小的圈子。一旦有了愿景，您就能一溜烟地直奔高处，最终登上高峰。 群战略，指不同品牌，不同商业模式的企业群，通过资本关系或者孙正义所说的志同道合者的结合，保持既独立又团结的状态。他的目光始终注视着300年后，而不是短短的30年。 孙正义的思维方式，第1步永远是彻底思考，穷尽所能想到的所有选项，先穷尽所有的候选方案，然后筛选。千锤百炼，鲑鱼的孵化理论，都是同样的道理。绞尽脑汁的思考是孙正义喜欢用的表达，这个时候他一直在默默地独自思考，什么样的事业，值得赌上自己的人生。 孙正义不止一次在比自己年长很多的大人物面前，不卑不亢地大谈计算机的未来和自己的软件梦想。他就是这样获得一个又一个合作者的“大叔杀手”。 孙正义本人在谈论对胜负的理解时，喜欢说的是“胜于易胜”，是说，先制造出容易战胜的形式，再发起决战。七这个字可以概括孙正义对胜负的理解。如果没有7成以上的胜算，就不该发起决战。反过来说，如果败北的可能性超过三成，就不去冒那个风险，三成以下的失败不会动摇公司的基础，一旦意识到失败的风险超过三成，马上撤退。如果胜负的概率各占50%，只有傻瓜才会发起进攻，这样的人不配当领袖。 销售榛叶为了逮到事务繁忙的孙正义，会在公司门口等他来上班，同他一起进电梯，一进电梯就能看到里面贴的资费表和广告海报，这些是销售前一天晚上准备的，为的是第一时间征求他的意见。到了孙正义回家时，销售在公司专车前等，一起坐到车里，在回家的几十分钟把事情谈妥，再从孙正义家打车回自己家，这样的情况不止一两次。 那些支撑着孙正义走到现在的街头战士，一个个都被历练成了一骑当千的干将。他们以与其说是我的部下，不如说是战友，只有共同经历过苦难，才会产生团结和信任，我们一起活了下来，爬到了高处，这才是真正的志同道合。 志存高远。 孙正义父亲的教育方式，像对待大人一样交流，夸奖鼓励，甚至猛夸。
