《从连接到激活》是一本由戚德志 / 秦朔著作，中信出版集团出版的假精装图书，本书定价：78，页数：324，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《从连接到激活》读后感(一)：探索企业数字化转型的成功模式
在IT产业的飞跃式发展下，过去二十多年我们受其影响的产业模式发生了翻天覆地的变化。人们普遍有一种预期，经济环境和产业模式正酝酿着大转变，数字化不仅成为企业求生存求发展的需要，而且是企业为求生存发展必须进行的一项改革。其实，这种改革并不是与互联网企业或竞争对手的争夺战，而是消费者的争夺战。
现代企业得消费者心者得天下，反之失败指日可待。得消费者心者不是一味迎合消费者，而是了解消费心理，满足消费需求。《从连接到激活：数字化与中国产业新循环》（以下简称《从连接到激活》）分享各行各业成功进行数字化转型案例中具有代表性的部分，以实地深入采访的方式，全景化展现数字化转型和产业互联网的发展。
这种发展在企业的微观视角中体现在突破认知障碍后，运用数字化技术工具，促进运营体系、员工工作模式、制度建设、业务模式和管理模式等方面创新、落实，助推本公司业绩成长，同时共享共创价值。《从连接到激活》介绍了农业与金融、智慧零售、“数智化”制造业、智慧出行、教育、医疗，和生活服务业的典型数字化工具。
这些工具包括各类企业系统，如零售业系统中有“动态用工”“动态订货”“动态折价”“动态报损”等等。通过零售业数字化工具系统实现的“顾客数字化”、“数字化商品”“数字化运营”来激活门店管理、供应链管理体系，进一步激活全产业链。正是因为该零售系统基于商品数字化、结合同类型门店大数据分析，使得步步高某门店管理者接受系统推荐，正确做出对某个单品最具潜力的判断。由此，不仅解决销售问题，还提升了消费者满意度。
从《连接到激活》可以看出，尽管各行各业落地数字化工具的方式各不相同，但有一点是共通的，就是切实地将数据转化为新的生产要素。这样的模式说白了，就是打通供应链管理、消费者管理等方面全流程不同环节平台数字化信息连接，然后根据过去一个星期或一个月的销售数据，系统模型能够测算各类产品的需求量，进而倒推配送和采购环节，这样既激活了生产效能，也保障了供需平衡。
《从连接到激活》读后感(二)：以人为本，科技向善，数字化探索和实践的新赋能
“有价值的数字化探索，必然激活一种新的可能，让工作、生活以及治理状态更加美好、更加人性化。”数字化的探索和转型以及深化，最终都是回归到“以人为本”中去，让数字成为新的生产要素，激活政企与用户的连接，赋能管理、销售和服务效率的提升，并给予传统企业或机构新的启发和机会。
在不确定性已成为常态的大环境下，《从连接到激活：数字化与中国产业新循环》以一种充满人文情怀的基调，通过全实地采访的方式，分享了10个行业超过20家政企的数字化转型或迭代的实战经验，全景式地展示了数字化科技如何改变人们的学习、生活和工作。其中，有“术”的拆解，也有企业以及创始人等“道”的思考，阅之受益和触动。
在消费互联网领域，步步高利用微信小程序和企业微信，线上线下相互赋能，打造“消费者购物旅程闭环”，优化内部动态管理，用数据支撑决策打造爆品等；
在国潮领域，完美日记采用C2B模式，通过大数据和数字工具与用户互动而获取需求反推产品研发，充分利用小程序、社群和直播等渠道深耕4800多万忠诚用户，用互联网基因重塑传统行业；
在工业互联网化路上，华星光电与腾讯合作，通过“AI判片”项目迭代过往依赖培训周期长且反复、招聘难度大的质检人员的方式，展示了制造企业“数智化”转型的创新和降本提效作用；
在智能出行领域，蔚来坚定做好“用户企业”，通过数据驱动彻底改变用户服务模式，重构了不同于传统车企的业务流程，互联网思维和数字化技术齐头并进激活用户；
还有与老百姓日常生活息息相关的乘车码、粤省事和健康码……
在书的最后收录了腾讯汤道生与主编秦朔的访谈，提到“度量”和“连接”是“产业互联网助力产业革新的两个支点”，“产业互联网道阻且长，但行且将至。”
《从连接到激活》除了对企业和政府如何融入国家数字化建设的道路、拥抱用户和拥抱改变展示了丰富的借鉴，对于个人如何在国家发展和建设的潮流中抓住趋势和学习升级同样带来了思考和启发。
《从连接到激活》读后感(三)：传统行业的曙光
过去的这一两年，恍若隔世，我们很难再回到新冠病毒肺炎疫情之前，也再难回到中美贸易摩擦之前的生活。世界从来没有这样充满不确定性。周其仁在序言中写道。 其实，随着以淘宝、京东为代表的线上经济的繁荣，线下实体店就走向了衰弱，举步维艰是我们有目共睹的，实体店的衰亡好像是必然，只是时间早晚而已。随着新冠病毒的长久的肆虐，从教育、旅游、商业、房地产几乎所有的传统行业似乎都进入了漫长的寒冬。实体店的突围在哪里，实体经济的重生在哪里，这个无数人都曾经思考过的问题，似乎在这个越来越寒冷的经济严冬让人有了更多时间去思考。 在严冬中一抹希望的亮色出现在我的眼前，那就是由秦朔主编，戚德志著，并有多位商界大佬抑或新贵汤道生、李东生、向文波、陈春花、李斌隆重推荐《从连接到激活——数字化与中国产业新循环》。本书由中信出版集团出品，给我们传统行业的转型，线上线下经济的新发展指明了一条必由之路，让人醍醐灌顶、茅塞顿开，文章文笔极好，是将互联网类书籍中难得讲解的深入浅出，绝不晦涩的难得佳作。 企业家的成功，过去更多靠经验、靠勇气、靠计算，在今天这个数字化年代，更要靠数据搜集、挖掘和分析。数字技术是解决中国经济诸多问题的必由之路，只有通过数字化方式，实现生产的精益化、产销的精确化、服务的定制化。从而减少资源浪费，极大提高效益，实现巨大的社会和经济效益，万物互联从而激活全产业链。 本书围绕在数字经济、产业互联网极具代表性走在前列的行业翘楚为目标，通过深度走访，以政府、企业受托者的角色采访当事人，从智慧零售、国潮品牌、制造业、传统农业到新型金融业、智慧出行、服务业、智慧教育产业、医疗以及数字政府等涵盖我们生产生活方方面面进行了全方位的出击。用我们已经熟悉的步步高商业转型以及深圳的天虹超市，从三个直男创立的美妆品牌四年美国上市到工业互联网三一重工的重生，从我们熟悉的北大学子数字化养猪到顺丰快递和电动汽车新贵蔚来……一个个具体转型或创新实例，详实的操作及新思维产生过程，让我们似乎能摸到新型创业者或转型者的思想脉络和行动轨迹，深入浅出，绝不故作高深地阐述了产业互联网，数字化、智能化、智慧化的核心理念“为客户服务”，一切以客户的需要为需要，围绕客户C端的需求，B端和S端共同作用形成一个以大数据、物联网、人工智能为骨架，客户需求为核心的管理系统EBC。 曾经马斯克和联想CEO杨元庆在一次论坛中，马斯克对联想所谓的“营销”不以为然，认为营销其实就是在欺骗消费者，企业就应该以服务消费者为最高目标，杨元庆嗤之以鼻。可惜，时间是最好的见证者，短短几年，马斯克的财富已经是联想的30倍以上，联想的短视，已经成为一个反面教材。为客户服务，是数字化经济、产业互联网最核心的价值观，因为马斯克早早洞悉了这个真谛，所以他走到了地球人的顶端，现在正在为造福全人类而努力。 以人为本，通过互联网或移动互联网将客户和企业紧密联系在一起，通过网络搜集客户需求，通过网络采集营销数据，通过大数据分析，云平台互联，将产销真正实现及时一体，生产以客户需求为指导，不是为库存而生产，真正优化了资源配置，也真正实现了去库存，用户在产业互联中得到了快捷服务，真正让资源配置实现了高效。可以这样说，未来产业是属于利用产业互联网，以大数据为基础，为客户服务为核心的企业的天下。传统行业必将在这个新思维下得到重生，但是如果不尽快改变思维方式和习惯，必将很快被淘汰在历史长河中。 这样的好书是经济寒冬的一抹亮色，只有多读书、读好书才能改变我们的思维、改变我们的习惯，那样才能真正改变世界。
《从连接到激活》读后感(四)：看《从连接到激活》|让未知变已知
分享一下书的封面手感不错，里面的纸张也不错
20年的疫情爆发，许多零售行业、生活服务业等都开始了“线下转线上化，数字化，智能化”的更新迭代。作为消费者（后面用C端表示）的我们只是知道在变，但是不知道它们是怎么变的。《从连接到激活》这本书将揭开日常生活变化背后的奥秘，也将开拓眼界，最后提高了我们的认知。
《从连接到激活》在主编秦朔的巧妙设计下，变得特别有趣。全书做到真正的连接，连接着我们生活的方方面面，从吃穿住行到农业金融，再到教育医疗。本书实用并具有小细节，每章按照“开篇+案例+案例小结”的顺序依次展开背景，案例，重要点。有人说“读书不仅仅是为了获取知识”，但我觉得读书更是为了找到自己，认识自己，从而完善自己。
这本书一点一点地完善着我的认知。
看步步高的“智慧零售”，了解了做好数字化必须三管齐下：顾客数字化、商品数字化、运营数字化。有些公司在顾客数字化方面试点“社群引流”活动，借用微信社群进行广告宣传，达到“一传十，十传百”的效果。经实践，要想成为一家数据驱动，线上线下融合的智慧零售公司，请连接顾客、商品、做到数字化，从而在运营上激活智慧零售的按钮。
步步高的小程序无处不在
日日在用“乘车码”你又知道它经历了多少困难才问世的吗？“一切的发明，都源于人性的懒惰”这句话我挺苟同的。因为懒，不想带公交卡，所以就有了乘车码的出现。乘车码正式广泛使用之前，一是，在二维码易复制这点上添加了实时地理位置；二是，支付上采取了离线支付；三是，扫描器安装双层玻璃“外蓝宝石玻璃+内坚硬的钢化玻璃”从而耐磨易碎。乘车码是一个典型连接“B端，C端,G端”的案例，高效地改善民生，以便于社会治理。
带上绿码去刷乘车码
“妈，帮我寄些资料明天就要到。寄顺丰！”一行人边跑边打电话说。不知不觉，顺丰成功的以高效，便捷跑在快递业的前端。怎么个高效法，让我借着《从连接到激活》简便的阐述一下：顺丰构筑了三网合一的综合性物流网络体系（三网：天网、地网、信息网）和中转场，网点和中转场参考了地球仪的经线和纬线，用一张布满节点的网络覆盖整个区域。当一个小件进入顺丰的网络之后，运筹算法便开始发挥作用。（补充：见下图）
真的有天罗地网，还有信息网
书中还介绍了顺丰在管理数字化产生的丰声（丰声：一个将每个顺丰人的工作融入日常生活中的“一站式智慧办公平台”）、智慧教育、智慧医疗、智慧出行（蔚来的发展、仙豆智能）、pp停车。这一切的一切都回归到了提升人的生活品质，改变生活方式，提升我国经济质量。
分享一则小故事。某天，去某水果店拿水果，我小程序上买蜜桔1.99/斤，一个阿姨线下买是5.99/斤。同样的C端，怎么才能避免B端利用线上线下的差价获取利润呢？请跟紧时代的步伐，一起前进吧！（ps:后面我告诉了阿姨去小程序买水果哈哈哈）
挺喜欢《王牌部队》里的一句台词“切勿要求胜利，只应要求一往无前的勇气”，那就携着勇气去迎接数字化带来的挑战吧。
取自江南征的台词
