《5G+：开启商业模式新生代（新时代·科技新物种）》是一本由89著作，平装出版的2021-8-1图书，本书定价：308，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《5G+：开启商业模式新生代（新时代·科技新物种）》读后感(一)：5G+时代，我们要了解什么？躲不开的5G商业模式
一个小人物，即使无足轻重也要抖一抖，证明我在这里。 突然有一天新买的手机显示的信号是5G，在食堂支付时比4G的手机要快很多，因为信号好。 进小区可以人脸识别了，不需要再掏出门禁扣；交电费再也不用网上充值，还要线下读卡，网上交费就可以直接用电啦；电动车不进楼道在楼下充电，可以直接扫码支付，可见人与物互联，物与物互联。对于普通人这些细小的变化就发生在我们身边，而它的背后或许是我不熟悉的5G技术在支撑。 为了扫盲，我读了胡世良写的新书《5G+开启商业模式新生代》，读的过程中就像一阵阵电流在眼前掠过，5G发展速度之快让人诧异，影响之大让人瞠目，还是读起来，去探索、去了解5G是什么，它的商业模式对我们又有什么影响。 5G发展的意义 5G是指第5代移动通讯技术。作为70后，还记得我们从传呼机开始移动通信。那是已经觉得很好了，可以随时呼一下别人，别人看到消息会在路边的电话亭给你回电话，感觉也是棒棒的。 1G到4G解决的主要问题是人与人之间的通讯问题，而5G主要解决人与物、物与物之间的通讯问题，可以实现真正的万物互联。--胡世良 5G网速快，快到下载一部超高清电影只需几秒，再也不用被缓冲的圈圈晃的头疼了。而且5G通讯延时低，现在掌上公交显示的时间已经很准了。5G还能广泛连接大量的人或物，真正实现智能家居生活。还有一个很大的优势，就是如此频繁的应用移动通讯，5G手机每天充电只需要一次，电量还没有用完。这是它低功耗的特点。 5G属于新一代的基础建设，当然还处在关键时期，并没有完全建设好。未来各种服务设施具备的智能化功能，都依赖于5G的基础建设。所以5G成为全球竞争的制高点。 大有可为的5G商业模式 5G的基础建设还在铺设中，商业模式还没有被广泛的挖掘与应用。一个企业或产品要想取得成功，需要关注两大因素，一是技术创新，二是商业模式创新。单纯一个方面的突破是不可能取得成功的。只有将技术创新和商业模式创新结合起来，才可能实现爆发式增长。 作者胡世良认为“商业模式是整合企业内外部要素为客户创造价值的运营系统，并在满足客户需求实现客户价值的过程中，实现利益相关者共赢或持续盈利的整体解决方案。” 打造5G商业模式需要考虑7个维度，分别是战略定位、产品服务、价值主张、生态系统、运营系统、核心能力和盈利模式。 与以往商业模式最大的不同是5G商业中要考虑生态系统，企业作为参与者，可以选择进入一个生态共同体，也可以作为组织者创造一个生态共同体。要想具备生态系统的视角，可以借助一些工具，比如商业模式画布方法。 5G商业模式的应用 随着5G建设的兴起，产生了5G+工业互联网商业模式、5G+智慧医疗商业模式、5G+智慧物流行业商业模式、5G+智能电网商业模式，5G+智慧港口商业模式。对我们普通人来说，感受最深的可能是物流的变化。 5G网络结合物联网、大数据、人工智能、云计算等新技术加速智慧物流发展，主要体现在物流园区、仓库和配送的智能化、自动化作业、数字化运营，实现了运输、仓储和配送物流网络的最优化布局，提高了物流供应链上下游协同效率。--胡世良 作为普通客户，我们虽然看不到上游的变化，但确实感受到物流在变快，不过就我们终端的消费者来说还是有很多的不便。我家附近的驿站经常在下班高峰期排起长长的队伍，因为物品太多，找起来很是费时间。相信这些不便终有一天会发生变化，可以更智能地找到自己的快件。 《5G+开启商业模式新生代》一书，将5G的历史、现状和应用以及需要探索的方向做了系统的梳理，对我们认识5G+，对我们创新自己所在领域的商业模式有很好的启发。
《5G+：开启商业模式新生代（新时代·科技新物种）》读后感(二)：5G+时代，我们要了解什么？躲不开的5G商业模式
一个小人物，即使无足轻重也要抖一抖，证明我在这里。 突然有一天新买的手机显示的信号是5G，在食堂支付时比4G的手机要快很多，因为信号好。 进小区可以人脸识别了，不需要再掏出门禁扣；交电费再也不用网上充值，还要线下读卡，网上交费就可以直接用电啦；电动车不进楼道在楼下充电，可以直接扫码支付，可见人与物互联，物与物互联。对于普通人这些细小的变化就发生在我们身边，而它的背后或许是我不熟悉的5G技术在支撑。 为了扫盲，我读了胡世良写的新书《5G+开启商业模式新生代》，读的过程中就像一阵阵电流在眼前掠过，5G发展速度之快让人诧异，影响之大让人瞠目，还是读起来，去探索、去了解5G是什么，它的商业模式对我们又有什么影响。 5G发展的意义 5G是指第5代移动通讯技术。作为70后，还记得我们从传呼机开始移动通信。那是已经觉得很好了，可以随时呼一下别人，别人看到消息会在路边的电话亭给你回电话，感觉也是棒棒的。 1G到4G解决的主要问题是人与人之间的通讯问题，而5G主要解决人与物、物与物之间的通讯问题，可以实现真正的万物互联。--胡世良 5G网速快，快到下载一部超高清电影只需几秒，再也不用被缓冲的圈圈晃的头疼了。而且5G通讯延时低，现在掌上公交显示的时间已经很准了。5G还能广泛连接大量的人或物，真正实现智能家居生活。还有一个很大的优势，就是如此频繁的应用移动通讯，5G手机每天充电只需要一次，电量还没有用完。这是它低功耗的特点。 5G属于新一代的基础建设，当然还处在关键时期，并没有完全建设好。未来各种服务设施具备的智能化功能，都依赖于5G的基础建设。所以5G成为全球竞争的制高点。 大有可为的5G商业模式 5G的基础建设还在铺设中，商业模式还没有被广泛的挖掘与应用。一个企业或产品要想取得成功，需要关注两大因素，一是技术创新，二是商业模式创新。单纯一个方面的突破是不可能取得成功的。只有将技术创新和商业模式创新结合起来，才可能实现爆发式增长。 作者胡世良认为“商业模式是整合企业内外部要素为客户创造价值的运营系统，并在满足客户需求实现客户价值的过程中，实现利益相关者共赢或持续盈利的整体解决方案。” 打造5G商业模式需要考虑7个维度，分别是战略定位、产品服务、价值主张、生态系统、运营系统、核心能力和盈利模式。 与以往商业模式最大的不同是5G商业中要考虑生态系统，企业作为参与者，可以选择进入一个生态共同体，也可以作为组织者创造一个生态共同体。要想具备生态系统的视角，可以借助一些工具，比如商业模式画布方法。 5G商业模式的应用 随着5G建设的兴起，产生了5G+工业互联网商业模式、5G+智慧医疗商业模式、5G+智慧物流行业商业模式、5G+智能电网商业模式，5G+智慧港口商业模式。对我们普通人来说，感受最深的可能是物流的变化。 5G网络结合物联网、大数据、人工智能、云计算等新技术加速智慧物流发展，主要体现在物流园区、仓库和配送的智能化、自动化作业、数字化运营，实现了运输、仓储和配送物流网络的最优化布局，提高了物流供应链上下游协同效率。--胡世良 作为普通客户，我们虽然看不到上游的变化，但确实感受到物流在变快，不过就我们终端的消费者来说还是有很多的不便。我家附近的驿站经常在下班高峰期排起长长的队伍，因为物品太多，找起来很是费时间。相信这些不便终有一天会发生变化，可以更智能地找到自己的快件。 《5G+开启商业模式新生代》一书，将5G的历史、现状和应用以及需要探索的方向做了系统的梳理，对我们认识5G+，对我们创新自己所在领域的商业模式有很好的启发。
《5G+：开启商业模式新生代（新时代·科技新物种）》读后感(三)：5G能给我们带来什么？
这是最新款的5G手机。
和4G有什么区别？
上网速度快，用流量看网络视频一点感觉不到卡。
那又怎样？我把视频先缓存下来不是一样？
呃……视频通话也特别流畅。
除了上网速度快，5G和我们有什么关系？能给我们的生活带来哪些改变？
《5G+开启商业模式新生代》这本书首次提出5G商业模式七要素模型和5G常见的七大商业模式，提出面向客户提供以5G数字化平台为核心的5G整体化解决方案是5G商业模式创新的核心。
什么是5G？
5G是第五代移动通信技术。相比于3G/4G，5G具有高带宽、低时延、广连接、低功耗等特点。5G的峰值理论传输速度比4G快20~30倍。在5G环境下，下载一部电影只需几秒。
5G低时延，网络时延仅为1毫秒，比4G快10倍。这个我们平时上网可能不会有感觉，但对于自动驾驶非常有价值，自动驾驶需要对路况信息实时跟踪和处理。比如，如果路边突然冲出一个人或一辆车，需要立即进行反应；如果不能做到低时延，几秒钟之后才处理，就会造成事故。同样，在智能制造、智慧交通方面都会有进一步的发展。
低功耗。用电量节省了，设备待机时间更长，就像现在智能手机待机时间比刚出来时要长很多，现在的手机在使用不是特别频繁的情况下，一天只需充一次电，非常方便。
那么，5G在TOB市场会应用哪些领域呢？
ITU定义的5G应用的三大场景，分别是eMBB（增强移动宽带），uRLLC（超可靠低时延通信）和mMTC（海量机器通信）。eMBB主要是服务于消费互联网的需要，这方面应用只是4G的升级版；uRLLC主要应用于对网络时延、可靠性要求很高的场景，如工业制造、无人机控制、无人驾驶、远程医疗等行业；mMTC主要应用在物联网场景，如智能井盖、智能路灯、智能水表电表、智能家居等。
和我们生活息息相关的，比如远程诊疗、智能医护机器人、5G+4K直播、远程办公、在线教育等等，在近两年得到了长足发展。
以前，远程会议只是在跨城市场景才大范围应用。现在，大家习惯了在家办公，远程会议变得更加频繁。
同时，在线教育也越来越普遍。就像去年全国小学生给钉钉打1分，就是因为他们本来以为继续玩，结果却要用钉钉上网课。软件功能很全，只是小学生却不得不放弃游戏。还有一些学习社群因为线下活动不方便，很多都改成线上互动，以前线下链接的都是本地的伙伴，而现在，可以链接到全国各地的学习爱好者，有时甚至还有国外的朋友来参加。这些，在5G场景下，时延低，视频/音频通话效果更流畅，体验也更好。
远程诊疗的前景也非常广阔。以前大家会认为小城市的医生接触病患少，医疗设施投入也较少，治疗手段有限。小城市的大病患者要想获得较好的救治，只能到大城市，而好医生挂号难，住院难，家属护理条件差。随着远程诊疗的发展，大城市的医生可以通过网络实时对患者进行诊断，也可以指导当地医院的医生采取救治措施。这样，一方面，可以让患者足不出户就能得到更好的治疗，另一方面，当地医院的医生也可以通过这种方式学习到更多的医护知识，有利于技能上的精进。
随着技术不断进步，5G的应用也会越来越完善，以后会覆盖我们生活的方方面面，给我们带来更加便捷的体验。
《5G+：开启商业模式新生代（新时代·科技新物种）》读后感(四)：5G+开启商业模式新生代：未来5G商业模式，将带给我们怎样的改变
科技的飞速发展，让我们出门不用带钱包、让孩子在家就能上网课、让病人在家就能接受医生的问诊......未来的世界将是什么样子的？胡世良老师的《5G+开启商业模式新生代》，带我们进入5G+未来发展的新时代。
《5G+开启商业模式新生代》分为4篇共15章，以5G商业模式七要素模型为核心，结合大量真实案例和行业数据，对5G2C、5G2B商业模式进行全面剖析，并重点对5G+工业互联网、5G+智慧医疗、5G+智慧物流、5G+智能电网、5G+智慧港口等重点行业商业模式进行分析。
当今世界，5G已经成为全球各国必争之地，我国也将5G上升为国家战略。5G不仅是一次信息通信技术的升级换代，更是一场影响深远的全方位变革，推动者万物互联时代的到来。
本书以5G商业模式七要素为主线，分为四篇。
第一篇是基础篇，主要介绍5G发展的意义和我国5G发展现状及面临的挑战；
第二篇为模式篇，主要介绍5G商业模式七要素和七大商业模式；
第三篇为行业篇，重点介绍5G+工业互联网、5G+智慧医疗、5G+智慧物流、5G+智能电网和5G+智慧港口等垂直行业商业模式现状，并对这些行业商业模式进行评估、提出发展建议；
第四章为行动篇，主要介绍我国四大5G运营商5G发展现状，并对5G商业模式进行了总结和展望。
本书内容很多，不能一一展开论述，在这里主要介绍行业篇的5G+智慧医疗。
当前，“看病难”、“挂号难”、“排队三小时，看病3分钟”是医疗行业发展的痛点。随着5G时代的到来，这个困扰很多人的“老大难”也提上了日程。
5G是第五代移动通信技术的简称，它不仅仅是4G网络的简单升级，而是真正意义上的融合网络。移动医疗时代的到来，让医疗行业在未来充满更多的可能和期待。
现在我们可以网上挂号，网上取检查的结果等等，方便了患者，也节约了医生的时间。与之前的4G相比，5G具有更大宽带、更高速率、更低时延、更大连接等特性。5G技术不仅能实现三维图像的高质量传输，还能提供通信信息之外的数据采集、实时定位、远程诊疗等融合功能。
5G+智慧医疗是5G技术在医疗健康行业的一个重要应用领域。
5G+智慧医疗应用主要分两大类，一类是远程医疗，主要包括远程会诊、远程急救、远程手术，远程超声、远程示教等；
另一类是院内应用，主要包括智慧到诊、医疗服务机器人、AI辅助医疗等。
我国地域辽阔，医疗资源分布不均匀，农村或者偏远地区的居民难以及时获得高质量的医疗服务。之前的受限于信号不稳定、传输速度慢、建设和维护成本高的缺点，而5G的发展，让专家可以随时随地开展会诊，提升诊断准确率和指导效率。
在不久的将来，医疗服务机器人就可以通过配置智能引导、消毒、物资配送、护理服务等各类医疗服务机器人，帮助医院促进工作效率和降低医疗成本。不仅如此，还能降低医护人员的职业伤害和病毒感染。
想想在非典、新冠中被动感染的医护人员，随着5G+智慧医疗的发展，机器人将取代人类医护人员的危险工作，为我们服务。
未来的机器人可以查房、可以做远程超声、智慧导诊、物资配送、消毒等等，想想看，在未来的某一天，机器人在医院的普及和应用，方便了我们的同时，也节约了社会资源。
5G+智慧医疗的发展，商业模式该如何创新？
把握客户核心价值需求、创新合作模式，努力打造5G+智慧医疗新生态，积极探索可持续的盈利模式，积极推进智慧医疗行业发展的专业化运营。
时代的发展瞬息万变，我们要顺应时代的发展，跟随新时代科技发展的新物种5G+，开启未来商业模式的新生代。
《5G+：开启商业模式新生代（新时代·科技新物种）》读后感(五)：揭开5G商业模式的神秘面纱
5G进入大众视野，大约是从各大手机品牌商预热5G手机开始的。很多人对于5G的认识，就是网速比4G更快；至于5G商业模式，就是移动、联通、电信三大运营商推出的各类5G流量套餐。事实上，5G绝不仅仅意味着网速快到新高度，也不仅仅是一次信息通信技术的升级，而是凭借它赋能千行百业的应用范围和融合能力，促进各类新业态、新产业、新模式涌现，助力新旧动能转化，引爆生产和生活方式变革，为经济社会高质量发展注入强劲动能。这是5G热度居高不下的深层次原因，也是它被多国提升到国家战略层面的根本原因。
身为中国电信研究院高级专家的胡世良，正是因为洞悉了这点，锚定5G领域展开研究，主攻5G商业模式和应用研究。这本《5G+：开启商业模式新生代》是他近年来相关研究成果的集中展现。全书秉持“商业模式的成功才是5G真正的成功”的核心观点，分『基础篇』『模式篇』『行业篇』『行动篇』四个篇目，详细介绍了5G的发展情况、5G商业模式、5G+新兴行业的商业模式分析、5G运营商的实践行动和努力方向四部分内容，揭开了5G商业模式的神秘面纱。
其中，有对5G发展的意义、对我国5G发展的成就与挑战的真知灼见，有首次提出5G商业模式七要素模型与整合出5G七大商业模式的理论创新，有针对5G+新兴行业的商业模式评估及对策建议让理论落地，有对5G商业模式的发展展望等等，信息密度很大。它不只适合科研人员阅读，也适合对5G商业模式感兴趣的读者乃至5G运营企业、5G行业监管部门参考。
5G+：开启商业模式新生代（新时代·科技新物种）
评价人数不足
2021
在介绍5G商业模式之前，作者先用一个篇目介绍了关于5G的许多问题，关键厘清了一个常见的认识误区：5G单纯指代网速快。
事实上，5G具有高带宽、低时延、广连接、低功耗四大特点，具体表现除了有高带宽带来的“快”，还表现为：网络时延短，时延仅为1毫秒；网络容量大，每㎞/㎡至少可接入100万台终端设备；产品功耗低，充电或能做到一周一充甚至一月一充。
基于这四大特点，5G的应用场景得到极大拓展。除了支持3D/超高清视频观看、AR/VR等大流量设备使用，充当了4G升级版角色、提升用户体验之外，还可应用于对网络时延及其可靠性要求很高的行业，如工业制造、无人机控制、无人驾驶、远程医疗等；还可应用于物联网场景，如智能家居、智能路灯、智能窨井盖、疫情防控、复工复产等。由此，我们就像掌握了开启人物连接、物物连接的万物互联时代之门的密钥。
作者还结合全球产业发展趋势，在书中发表了“5G是全球新一轮科技竞争的制高点”的洞见，哪个国家能够抢占5G制高点，就能引领世界新科技潮流。从竞争焦点看，主要集中在标准专利、芯片、通信设备、终端等产业链高端，竞争者一旦胜出，将在产业链分工中成为排他性存在，从而占据产业的核心地位、获得更可观的市场利润。从产业前景看，到2035年，5G全球产业价值将高达12.3万亿美元，价值链产出也将达3.5万亿美元，同时创造2200万个工作岗位。从各国行动看，中、韩、美、日及欧洲诸国都不断加大投入力度以加速5G产业发展布局，争取在5G领域获得更多主导权和话语权。
胡世良秉持这样一种观点：商业模式的成功才是5G真正的成功。当今世界，产品或企业若想取得成功，技术和商业模式缺一不可。他认识到，5G技术在先进性上已经达标，因而商业模式创新成为促进5G产业长期健康发展、为企业带来持久竞争优势和持续收入增长的关键因素。
那么，什么是5G商业模式？发展现状如何？应该怎样进行5G商业模式创新？回答好这些热点问题，对加快推动我国5G高质量发展具有重要的现实意义。为了回答好这些问题，他大量查阅资料，积极参加行业论坛，仔细聆听领导和专家见解，深入走访一线开展调研，认真探究个中疑难，最终有所创新。
首先，他对5G商业模式下了定义：
其次，在定义的基础上创造性构建七要素模型，分别从战略定位、产品服务、价值主张、生态系统、运营系统、核心能力和盈利模式七个维度透视5G商业模式体系。单个分析每一要素时，有理论、有例证，有正例、有反例。这是业界首次提出5G商业模式的七要素模型。
5G商业模式七要素模型
继要素分析后，回归系统思维，进一步指出判定5G商业模式是否成熟和具备创新性，不能只看眼前利益和盈利模式，更不可因为盈利模式暂时不清晰而失去信心和耐心；正确做法是抓住本质，从长期性、盈利性、产品服务创新性、平台影响力、生态系统健康性等方面系统把握5G商业模式。
站在运营商的角度，创造性整合出5G的七大商业模式，分别为产品模式、基于流量的商业模式、专业化模式、切片经营模式、品牌模式、平台模式和生态模式，同时结合5G2C、5G2B商业模式剖析，勾勒5G商业模式的全景视图，为拨开5G商业模式的迷雾、更好地开展创新指明方向。
5G2C商业模式关键要素分析
理论体系搭建完毕后，进入『行业篇』，运用七要素模型，从行业特点、应用场景、发展现状、模式评估等方面详尽分析5G+五大新兴行业的商业模式，最后基于七大商业模式提出布局改进建议，在对具体行业商业模式的分析过程中，让理论落地。
这五大行业分别是：5G+工业互联网、5G+智慧医疗、5G+智慧物流、5G+智能电网和5G+智慧港口。它们与人们的生产生活关系密切，5G+的商业模式如能成功，将实现经济效益和社会效益的双赢，深刻变革社会生产和生活方式。
5G产业链中，电信运营商的地位举足轻重，是5G运营的主导企业。因此最后一个篇目，作者立足于电信运营商的视角，探讨了面对5G带来的巨大蓝海，电信运营商应该如何抓住历史机遇、创新商业模式，从而提高投资回报、筹谋企业接续发展，同时推动5G网络共建共享进程、助力我国5G产业高质量发展。
2019年6月6日，工信部正式向中国电信、中国移动、中国联通、中国广电四家运营商颁发了5G商用牌照，标志着我国正式迈入5G商用元年。四大运营商各显身手，加紧5G网络建设，坚持技术创新与商业模式创新双轮驱动，加快5G应用落地，打造产业新生态，努力为我国5G发展发挥应有作用，为构建网络强国、数字中国和智慧社会贡献更大价值。
与此同时，近几年电信运营商发展速度放缓、5G尚未发挥“新引擎”作用也是不争的事实。胡世良引入管理学上“第二曲线”的概念，指出运营商当前最需要思考的议题是：如何将5G打造成为第二增长曲线，推动5G商业模式的成功。回顾与总结电信市场自引入竞争以来，运营商对第二曲线的探索经历了电话大发展时代、互联网经济时代、移动互联网时代三个历史时期，取得了亮眼成绩也积累了丰富经验。针对当下正在进入的5G智联时代，他以找到第二曲线破局点为中心，依次从平台建设、产业生态、创新引领、运营模式、人才队伍等五个方面举措提出第二曲线的打造建议，并对我国5G发展的未来作了美好展望。
第二曲线示意图
如今，5G的巨轮已然起航。毫无疑问，全球各国都想在其上占据一席之地。我们期待，随着5G商业模式不断创新发展，我国5G产业有望处于国际领先地位、引领变革浪潮。
