《经营十二条》是一本由[日]稻盛和夫著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：69.00元，页数：248，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《经营十二条》读后感(一)：人“心”是关键的密码。
独木不成林，“ 人 ”这个字就靠相互支撑，经营也一样，靠个人单打独斗，难成气候。
书里有很多世界各地企业管理者的演讲，读完感觉一下子从他人的经验中拓宽了视野，让我真正了解了“利他心”的意义，就像书中说的那样，“人生是由无数个选择汇聚而成的，每个选择都是我们对人生意义的一次诠释”，无论是对伙伴，还是对下属，能够“打动人心”才是企业经营管理者的最高境界。
《经营十二条》读后感(二)：企业愿景=企业格局=共同意志
经营企业就是经营人心,企业愿景是老板个人愿景，愿景也就是经营者的目标，怎么把自己的目标变成全部员工努力的目标，这是一个很重要的也很难的事。 举例来说：华为公司的愿景是“丰富人们的沟通和生活”那么在这一愿景驱使下和外界的期盼下，每一个员工都真正的把这一愿景当做目标。在这种共同意志驱使下，企业怎么可能不成长？ 稻盛和夫的书我都在读，这《经营十二条》对于现任企业家和即将创业者来说，是必读的一本书。很喜欢他的的一句话：虽说目标就是经营者的意志，但是必须获得员工的共鸣。体现经营者意志的经营目标必须成为全体员工的共同意志。
经营十二条
评价人数不足
[日]稻盛和夫 / 2021 / 人民邮电出版社
《经营十二条》读后感(三)：经营是一场灵魂的战斗
维珍航空公司董事长有一句名言：想成为百万富翁的捷径是什么？首先，先成为亿万富翁，然后再开办一家航空公司。
在经历了席卷全球的金融危机后，航空业元气大伤。而其中日航更是奄奄一息地站在了悬崖边上。它迫切需要拯救，而这一切则由一个老人来完成。
这位老人就是日本的“四大经营圣人”之一的稻盛和夫。
2010年2月1日，应日本政府邀请，他以78岁高龄就任日航董事长。短短10个月，他就扭亏为盈，创造了日航历史上前所未有的1580亿日元利润。他还创造了三个世界第一：“利润第一，准时率第一，服务水平第一”。
那么，是什么样的经营方式成就了稻盛和夫呢？
《经营十二条》是“日本经营之圣”稻盛和夫的经营哲学著作。作者在书中从多个方面详尽地阐释了如何提高经营者的思想和精神，进而成功提升事业的方法。书中的道理很简单。就是要始终坚持做人要做正确的事，用正确的方式去做。稻盛和夫就是按照这样一个简单的原则来经营企业的，使企业始终保持着平稳的发展。
稻盛和夫经常说，工作现场有神灵。工作现场的神灵，会因为你的努力，会因为你自我燃烧的热情而走出来，每个成功的企业家，总会专注于自己要做的事情，事无巨细。
稻盛和夫没有很好的家境，学业方面也是一再挫败，就连毕业后拥有的第一份工作也是一家即将倒闭的公司。但是，年轻的稻盛和夫从不把前二十几年的失败当回事，这种态度让他成功扭转了自己的人生。
稻盛和夫经常说，“要成为旋涡的中心”。当你自己要主动、积极地寻找并承担工作，这样，周围的人自然而然就会来协助你。你就能在旋涡的中心工作。
就拿他白手起家创办的京瓷来说。京瓷充分利用新型陶瓷的优良性能，进一步开发出半导体封装件，促进了电脑产业的蓬勃发展。同时又开发出人造骨、人造牙根等用于生物体的新产品。开拓出一个精密陶瓷的新的产业领域，甚至被誉为创造了又一个“新石器时代”，对社会贡献之大不言而喻。
许多日本经营者把原因归结到京瓷的技术开发力上。他们会说：“我们公司缺乏那样的技术，无法发展也是不得已的事。”
没有哪一家公司天生就有杰出的技术，先进技术不是从天上掉下来的。
1979年西方封锁技术，日本的京瓷公司命脉锁在了美国人的手中，公司命悬一线。他提出的8个字决定了京瓷的存活问题，这8个字就是“自主研发，做到极致”。
稻盛和夫立果断的带领团队攻克核心技术，琢磨钻研，精益求精，不断改进，不断创新，抢占科技制高点，使得核心技术不必受制于人。日积月累，从中产生独创性的技术和经营。
不管处于何种逆境，经营者必须始终保持开朗的、积极向上的态度，而且问题越是困难，越是不能失去梦想和希望。一方面是“必须苦干”的决心，一方面是“必将成功”的信念。只有热爱自己工作的人才会觉得自己的生活是充满希望的，觉得自己的人生是快乐的，以乐观态度面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
无论人生还是经营，其成败取决于经营者如何想，如何行动。
稻盛和夫经常说要以充满“爱、真诚与和谐”之心去生活、去工作。所谓“爱”，就是祈愿他人好；所谓“真诚”，就是为社会、为世人尽力；所谓“和谐”，就是不仅让自己，也要让别人生活幸福。这样，我们的经营就会顺畅，一切困难都不会成为阻碍，人生就会美满。
“敬天爱人，自利利他”，是稻盛和夫的人生哲学，也是他经营哲学的根本。“敬天爱人”就是遵循事物发展的规律，不逆天而行；而且同时要从人的本性出发，要能爱人。“自利利他”，就是在利己的同时，具备利他之心，这样才能获得真正的幸福。
京瓷刚刚成立两年的时候曾就遭受过一次罢工威胁，要求京瓷为员工提升待遇。对于一个刚刚创业的公司来说，大幅提升待遇是不现实的。稻盛和夫为了挽留这些员工，亲自与每一名员工沟通，甚至说：“我会用我的生命来守护这家公司，如果我胡乱经营，或者只是为了一己私利工作，你可以杀了我。”
作为一个企业经营者，或许不得不面对未知的未来。但是作为员工，他们都希望企业能每年都带给他们不一样的收获。为了唤起员工的共鸣，使他们全力以赴、努力工作，就需要经营者超越一己私利，树立高层次的事业目的。
因此稻盛和夫提出了一个全新的理念：“追求全体员工的物质和精神两方面的幸福！”
经营者必须为员工物心两面的幸福，禅精竭虑，倾尽全力，让企业拥有大义名分。这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他对于企业长时间，全方位的协助，同时又给经营者足够的底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。
稻盛和夫经常对人说，“我想建立一个能共同欢笑、共同流泪的企业！”并以此为目标创造了一种经营方式，这就是鼎鼎大名的“阿米巴经营”。这个制度其实非常简单，就是把一个部门或者小团队的盈利，除以工作的时间，算出一个部门在单位时间里的盈利数据。
员工感觉到，做工作不仅仅是挣钱养家，争取自己最大的利益，更重要的是在成就他人、成就事业。在阿米巴经营的帮助下，全体员工一起迸发出了惊人的能量。
季羡林曾说：根据我七八十年的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
《经营十二条》可以超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。对广大经营者来说，本书具有很强的参考价值。
《经营十二条》读后感(四)：经营十二条：人类最强的心理暗示，是“明确事业的目的和意义”
最近闹得沸沸扬扬的SM南怒怼L想“六宗罪”，暴露了市场和人的不平衡不和谐，吃瓜群众各持一词，但最终没有胜者。
L想是沼泽地长出的一棵树，肯定有不直溜的地方，但不妨碍是棵树，和砍不砍没多大关系。
SM南胆大，以“频道”一己之力掀起滔天巨浪，鞋还没有落下，但他以局外人的身份，不可能掌握事情的全部，只不过点个炮仗捻子而已。
如果如媒体热炒，背后有大鳄借不可告人的目的煽动情绪，故造事端，那真相是人的贪婪和无耻！
当然，这些都不是重点，我们要讨论的重点是如何做企业如何做人。
少些争论，多些实干。
看看邻邦日本的企业和人是怎样做的，我们先贤老子曾用《道德经》来警告世人，可惜没人重视，到头来不敬天爱人，早晚吃亏，甚至自陷囹圄，因为违背了天道和事物运行的规律。
如此，“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的”，对企业，对个人，对社会是多么重要啊。
这段话出自“日本经营四圣”之一稻盛和夫所著《经营十二条》，其经营哲学早已被东西方印证。
他白手起家，27岁创业，40年间创建了京瓷和KDDI两家世界500强企业，合计销售额达4.7万亿日元，利润接近6000亿日元。
其最为瞩目和化腐朽为神奇的是，在78岁高龄，接受日本政府邀请，就任代表国家形象的、破产重建的日本航空公司的会长，仅仅10个月就大幅扭亏为盈，创造了日航史上空前的1580亿日元的利润，目前日航仍然是世界上最赚钱的航空公司。
结果归功稻盛本人，但归根结底还是他的经营哲学，而经营十二条首要的是“明确事业的目的和意义”，这也大大影响了后来的国际知名投资人软银集团董事长兼总裁孙正义。
他们的共同特别是“明确事业的目的和意义”，运用这个人类最强的心理暗示，再加上付出不亚于任何人的努力，最终获得常人难以企及的成功。
我们来看目前中国最成功的企业华为公司。
任正非初创华为公司，是在被骗几百万，不得已的情况下。
但他励志创业，在租住的地方和员工们一起打拼，加了多少班，熬了多少夜，和当年稻盛和夫一样，以跑百米的速度跑马拉松，这样的企业才能做成世界级的成功企业，这样的人才能成就一番前无古人的事业。
20年前，听一位团政委讲，干什么事先要统一思想。
这个统一思想就是明确目的和意义，将大家的思想统一到一块，这个比什么都重要。
用稻盛先生的话讲，为什么要人事这个事业？这家企业存在的理由到底是什么？当然大家有各种各样的情况，但创办企业的目的及意义，必须明确地表示出来。
此其一。
稻盛在创办京瓷时，也不懂“事业的目的究竟是什么”，也经受了严峻考验。
但他树立“活用自己的制陶技术，开发新品，借以问世”的事业定位，人家做得正。
堂堂正正，光明正大。干什么企业，企业干什么，都经得住考验，符合法律规定和自然逻辑。
像这几年，在疫情中能够生存并且盈利的企业，恐怕少之又少。
一些行业，大部分企业经不起查，经不起市场检验，纯属短期行为，贪婪行为，捞一把，打一枪换一个地方，这样怎么能将企业做长久，做出好企业。
误人子弟，浪费光阴。
后来稻盛在创业第三年，遭遇10多名青年员工们的“反叛”，一直僵持三天三夜，稻盛凭着正气善心，让反叛者们相信了他，撤回了条件，不但留下，而且加倍努力，埋头工作。
然而，在一般人看来，事情已经得到圆满解决，再继续干下去就是，但却引起了稻盛先生的反思，对企业的思考。
这时，稻盛从纠纷中受到了教育，让他明白了经营的真义：
这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。
同时，大义名分又给了经营者足够的底气，让他们可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心地投入经营。
可见，无论市场和官场，搞蝇蝇苟且之事，欺上瞒下，必然上下不同心，无法形成合力，无法成事，最终都不会有好结果。
时间和实践是检验真理的最重要标准。
企业、军队和政府，包括小的家庭都一样，要想保证基业长青，兴盛不衰，那就是要做正确的事情。
所以，稻盛先生的经营哲学，最终归到“贯彻人的正确准则”这一原理原则。
老子说：天道无亲，常与善人。
孙中山说：天下大事，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。
古今成功者，莫不是身心合一，天人一体，以善为念，感恩万物。
利众生，利他人，利社会为根本也。
用这一原理，我们再来看某南和某想之争，都在利己，都在争口舌之争，哪有做正确的事情？
所以成功者，万古流芳者，不在一时一势，而在更长远的历史长河，经得起时间和实践的检验。
大道至简。
如果我们身边能多一些善良有德行的人，多一些有利于家庭和社会的人，多一些研究和发明的人，那么我们的生活岂不是更美好！
相信人类的明天，相信人们会生活得更美好，本身就是顺乎天意，做正确和行善的事情，这样的人能不成功吗？
利人达己，天之道也。
心正则明，事无不成。
