《略胜一筹》是一本由曾鸣著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：25.00，页数：166，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《略胜一筹》精选点评：
●战略的意义，就是站在山脚的时候，能够看到山巅的风景，并指引你最终爬上山巅。
●好书！在成书10年后的今天，对很多在坑里的公司，初创公司，爬坡公司，依然有很强的借鉴意义
●曾教授讲的是产业链战略？
●对于战略的剖析非常深刻和准确，结合最近在看的一些中国第一批民营企业家的很多成与败，都能在这本书中找到影子。
●貌似是第二版。FROM WY.
●#恒阅#
●功力太浅，读起来还是只有隐隐约约的感觉，需要多看一些案例分析。不过里面总结的范式都很好，从好机会到好项目到好能力，从机会导向到战略导向，从资源整合到能力培养，从巧妙运作到系统管理。
●我是一个买过700多本书，读过200多本书的人，现在上市公司做CTO，阿里巴巴有这样的战略家，市值必然全球前十。这本书，我是因为曾鸣教授买的，读商业智能后才开始读起的。在我从事年流水10亿以上的项目之前，我就读完了曾教授的所有书籍，以为是泛泛而谈，做了新项目之后，才逐渐能明白曾教授所言不虚，才开始仔细阅读每一个字。其实大企业都不屑于把精华透露向社会，因为大部分人读不懂……这是一本好书，创业者、企业家必读。
●将中国企业在改革开放后的发展分为3个阶段，能够了解中国企业的部分DNA。还是挺不错的一本书。没有提出具体的解决方法
●我的格局还不够高，看不懂这一本到底在讲什么战略
《略胜一筹》读后感(一)：这就是高度
这本书说的道理似乎人人都懂，但不是每个人都能系统的说出个所以然来。
曾鸣教授站得更高，所以以俯视的姿态把如何拟定企业发展战略（无论是集团巨头或者刚刚创业的小公司），如何运营，如何执行，以及三者的关系说得很透彻。
建议看完以后再找来《从优秀到卓越》和《基业长青》重读，理解又会深入一步。
《略胜一筹》读后感(二)：薄而重的书
这是一本很薄的书，我从网上买到的时候，第一个念头是这个作者真能蒙人，那这么些内容来糊弄人，我都觉得被老柳给骗了。（我是在卓越上看到柳传志的推荐才买的。）
看了以后才发现，任何东西不能看量，关键是质。其实，越有价值的东西越简单。
这本书对于已经发财的大老板非常有用，不管是80年代发家的还是90年代的；对于想创业的人也非常有用；对于想找工作的更有用，因为您可以学会如何判断一个公司的前途，男怕入错行，您不能在一个地方工作5年后，才发现这个公司的方向是错的，那个时候就已经完了。
《略胜一筹》读后感(三)：略胜一筹
这本书出版于2005年，我在11年后才开始阅读。源自雕爷对阿里巴巴参谋长曾鸣教授的强烈推崇。
除了本书中核心观点：大舍大得、打赌打赢、大巧若拙等之外，曾鸣教授更启发了关于以下几点思考;
1、企业发展和个人成长内在规律是一样的，因此企业战略选择和个人职业规划非常相似。
不管作为企业还是个人，曾经助你成长到优秀的能力，在未来变化的环境中，可能成为不知觉的束缚。因为高傲，可能会瞧不起新冒出来的行业新秀。一定要警惕这样的惯性思维和高傲心态。
要想让企业或者个人不被市场淘汰，就要关注行业发展的趋势，并不管淘汰过往能力束缚，提升新的能力。
2、想做、能做、可做共同交叉形成了企业选择的战略。
3、要不管地关注和思考中国和国际的发展总体趋势，然后判断自身企业所在行业在五年后甚至十年后的终极格局，这样的格局不是不瞬间就像想明白的，而是要对它长期持久的学习思考而来的。
当判断十年后产业格局后，站在十年后回看现在，战略发展路径清晰了然。
4、战略的关键词：前瞻性、简单性（杜绝模糊其词的战略描述）对执行起到指导方向和原则的作用。
5、雕爷讲：战略指导运营，运营指导团队，团队行程执行，根据执行和市场环境调整初期的战略，战略不是开始就确定就不管了，而是需要不断调整。
6、在2016年的当下，中国处于严重供过于求的过剩经济中，消费者选择权太大。生理和安全已经不再是消费者购买商品的核心考虑，质量只是商品的基础属性。
曾经价格战带来的低级产品，正在被很多新型企业提升产品档次，从健康卫生、体验环境等角度提升档次，比如黄太吉、伏牛堂、西少爷等餐饮公司。让原本很低级的产品赋予高档的内涵，这是很多行业的创业机会。
7、要不断训练自己的战略思考能力。首先将关注中国文化和经济发展作为习惯，然后根据对国家总体发展的趋势，思考自己关注领域的发展趋势，并有勇气地判断五年甚至十年后的行业格局，并不断调整精进这种对格局的判断。
同时，将战略缩小化，应用在自身的生活中，比如每天的时间分配，对一年后自身的预测等等。
针对一件事情，比如一次与客户的吃饭，首先确立目标，然后分析整体环境和对方，然后采取自身擅长的措施。切记：千万不要讲目标本身当做战略方法。
最重要的是在战略思考的同时，勇于持久的行动，将战略目标变成现实。
曾鸣教授正在担任湖畔大学的教务长，希望我有一天可以去湖畔大学上学，亲身领略曾鸣教授的战略能力。
《略胜一筹》读后感(五)：略胜一筹
中国企业演变三阶段
企业生命周期
中国企业的经营思路将会经历从“机会导向”到“战略导向”、从“资源整合”到“能力培养”、从“巧妙运作”到“系统管理”的根本转变，这是新的竞争环境下企业生存发展之道。
战略首先是一种思考的方法。战略是为了达到一定的目标，在特定的环境下，对自己的资源和能力进行最佳配置和组合的一种方法，其目的是通过逻辑思考的过程对未来进行取舍并以此指导企业日常的运营决策。
战略应该是在竞争的前线阵地拼命奋斗的过程中，用一定的方法，经过痛苦的思考而产生出的一种取舍性的决策，它既不是书斋里面做出来的，也不是靠执行能力拼出来的。想明白了，才能做到位。谋定而后动，成功的概率自然大大增加。
大舍才能大得
市场越成熟，对企业所拥有资源的专属性和匹配度的要求也越高。竞争越激烈，越需要资源聚集，专业化的程度也越高。
GE多元化的成功，最终来源于将优秀的基础管理能力有效地运用到不同的领域。在这些领域，行业专属知识对最后成功的影响不会大大超过基础管理能力的影响，否则， GE的长项就无法发挥作用，其他专业化的企业就会成为行业领袖。
GE是因为专业化的成功而多元化，这与很多中国企业希望通过多元化而获得成功的路径有本质的不同。
大赌才能大赢
战略的前瞻性意味着任何战略都带有冒险的性质，一旦失误，大量的资源投入就会血本无归，甚至拖垮整个企业；可是，如果不全力投入，任何战略都能被竞争对手轻易模仿，又无法形成持久的优势。所以，真正的战略优势都是通过超前的战略投资来实现的，成功的战略在初期一定带有大赌的味道。这种建立在敏锐的战略观基础上的“大赌”，既不同于中国企业传统的拍脑袋式的盲目冒险，也不同于打着规避风险名义的四面出击、浅尝辄止。在战略上突破，集中力量“大赌”，是中国企业迈向世界一流的必经之路。
战略不是口头上的天花乱坠，而是要靠资源的持续投入。差异化战略的实现，必须建立在企业专属资源的基础上。因为没有企业专属资源支持的战略，很容易被竞争对手模仿，使其丧失特有的竞争优势。如果竞争对手能轻易从市场上买到相同的资源，就说明这些资源并非企业专属，它们对于企业的重要性也会大打折扣。同时，任何战略的有效实施都需要与其相配套的商业模式、经营流程和企业价值观等，这些因素需要企业进行长时间的培养，不是短期内就能够做到的。因此，真正的差异化战略，需要企业长期的坚持和持续的资源投入。而风险是，这些投入一旦实施就难以中途改变，如果战略方向失误，这些投入就会成为沉没成本，企业将损失惨重。
任何战略都有冒险的成分。成功的战略需要一定的前瞻性，如果 100%清楚的事情，不可能形成战略优势。
大胆的战略需要更大胆的行动来实现。当企业对某一战略方向进行投入时，往往需要汇集企业全部的资金、最好的人才去追逐一个可能失败的机会。
战略由于其自身的两难性，总是给企业带来犹豫不前的理由。一方面，战略需要很强的前瞻性，任何战略都带有冒险的性质，一旦失误，大量的资源投入就会血本无归，甚至拖垮整个企业；可另一方面，如果不全力投入，任何战略都能被竞争对手轻易模仿，又无法形成持久的优势。所以，在这里需要提醒大家，真正的战略优势都是通过超前的战略投资而实现，这也是大赌的实质和根本。掌握好战略投资的时机和分寸是对企业家能力的巨大考验，而卓越的企业大都有过大赌的时刻。
大拙才能大巧
企业能否将战略贯彻到位，关键在于其是否拥有与所制定的战略相匹配的全面系统管理能力，后者是将抽象战略具体化的工具。对这种能力的培养，需要企业付出长期不懈的努力。所谓“大拙”，就是坚持长期的战略发展方向，同时建立起配套的全面系统管理能力。管理越扎实，战略才能越灵活。
资源创造竞争优势
制度决定资源使用能力
