《宜家传》是一本由[瑞典] 伯迪·托尔卡著作，四川天地出版社出版的2021-11图书，本书定价：108元，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《宜家传》读后感(一)：不要学习坎普拉德的成功经验，看看失败的经验就好了。
“序”与“作者的话”部分信息量巨大，关于宜家为什么不上市、关于坎普拉德的真实身份、关于坎普拉德的纳粹倾向、关于宜家与俄罗斯的丑闻、关于宜家为什么不回瑞典，种种这些，闻所未闻，所以对了该书，现在充满了好奇。
P17祖母说到捷克人欺负住在苏台德地区的德国人，真是百感交集，历史的叙述者总是爱将自己只描述成为受害，以此影响下一代。
P23 坎普拉德说他骑了六个小时去说明开公司的打算。真是激情荡漾啊，我是比较能感受到这种情感。几年前，我也是在香河踩着自行车找家具生产厂家，真实浑身充满了力量，被种种困难刺激到兴奋不已。那种快乐啊，远远超过后来获利时带来的喜悦。
P30 坎普拉德的宜家也陷入过低价促销的困境，在“低价+劣质”的发展怪圈中，宜家当机立断，让一种全新的思路诞生了—在实体店或展示厅长期陈列并展销宜家家具。我认为这个举措是非常大胆与有非常高难度的操作性的。这是对自己的质量的挑战，也是对自己的资金链的一种极限压迫。不过运气偏向了大胆的一方，坎普拉德以一笔物超所值的投资取得了一栋他所需要的大楼。
P43 坎普拉德说做生意让他欣喜，让他痴狂，但他更大的愉悦来自创造新的商业理念。确实，当造物主的内心的收获无法比拟。后面成功的自来水钢笔的案例，也说明了坎普拉德确实是一个狠人，估计普通人心再大，也很难能操作出这么传奇的案例。
P44 坎普拉德这么冒险与激进的行为有传奇的成功，也必然有不可避免的失败，我不是很推崇学习他的成功的经验，太冒进了，普通人做生意是没有这么多容错的次数的。
P45 坎普拉德自己也承认后面变得圆滑，也开始设防。但他的经验还是过时了，他认为不要相信口头协议，只有书面形式才是万无一失。可现在，也已经完全不适用了，现在只能靠时间与多次合作才能建立稍微稳固的信任。
P46 坎普拉德后来越来越激进了，敢淌进俄罗斯这个黑洞，感觉“血本无归”对于他来说，已经是不错的收场了，其实，要不是他的能力，可能宜家本体都能被拖垮。
全书最感触的地方便在于：坎普拉德承认自己与纳粹党的关联这段。我是比较赞同欧洲人对待历史的错误的方式，这些问题总归要面对，今天不面对，后人还要去纠正，很难绕过去的。
《宜家传》读后感(二)：打开《宜家传》，让我们认识不一样的宜家，了解它成功的秘诀是什么？
宜家在1998年进入中国，就颠覆了国内家具市场的业态，极简之风开始风靡。宜家甚至颠覆了我们对于商场的根本认识。 先不说在宜家标配的烤肠业务，这一创举甚至来自于创始人英格瓦·坎普拉德那人性化建议。甚至还有每年夏天经常被登上新闻头条的，宜家成为附近居民的避暑胜地，有很多居民直接就在那些家居用品上躺下休息。我们不考虑居民的素质问题，但这种行为，在其他商场一定是不被允许的，但宜家就可以，这也是宜家人性化的代表。
宜家已经是一个具有近80年历史的老企业，他的成功是有目共睹的，它引领着家具行业的潮流，一直被模仿，从来没超越。相信每个人的家中，都会有几件有着宜家风格的家具，无论它们是否来自于宜家。是什么让这样一个企业能够走到今天这样的规模？1997年4月的一天，宜家的创始人英格瓦终于准备把宜家的过往经历、成功的秘诀公之于众，也就有了这样一本《宜家传》。
《宜家传》最早成书于1998年，而我们所看到的是2011年修订版本。传记作家伯迪·托尔卡能够不断地修改着这本企业传记，可见他对于《宜家传》的重视。又十多年过去了，可能关于《宜家传》的又一个修订版本也即将诞生，毕竟现在的宜家已经出现了非常大的变革，创始人英格瓦已经离开了我们，宜家也必然面临着更大的挑战，更复杂的未来。 但这十年来宜家的发展变革并不耽误我们去阅读这部2011年之前的作品，宜家发展历程已经过去，以及定型，他那几十年的成功经验也就摆在那里等带着我们去阅读、去理解。 宜家成功的秘诀又是什么呢？而这可能更多来自于创始人英格瓦的个人坚持。 英格瓦坚持公司不上市。对于绝大多数企业来说，上市都是他们孜孜以求的目标。只有上市才能圈到更多的钱，只有上市企业的市值才能不断提高，这就是市盈率给我们带来的虚假现象。对于一个急需变现的创始人来说，上市一定是最好的选择；但对于一个企业发展来说，上市不一定是最佳选择。如果不是资金紧张，不上市才能让企业保持在自己的手中，不受其他外来一切因素的影响，才可以专心于拓展专业领域的市场，才可以让企业发展更好、更快、更专业。宜家不上市，也就一直是那个秉持着宜家哲学和经营逻辑的宜家。
英格瓦也坚持着产品创新，坚持着人性化。这从我们能够看到的那些宜家产品中了解到，它的设计理念，简单、美观、实用、低价，让宜家可以一直立于不败之地。 宜家近80年的历史之中，不可能只有成功，没有失败。而失败或者艰难时刻的选择才是企业史最有魅力的地方，也是这本《宜家传》最有阅读乐趣和感悟的地方。这里有英格瓦整个家族过去的历史，有着他个人经营的过往经历，有着他创办宜家阿根纳瑞德商贸公司时的各种艰辛、经验和感悟，有着最开始经营家具时的那种不知所措和彷徨，当然也有着作为英格瓦个人思想生活的全景记录。甚至英格瓦曾经被作为纳粹的支持者而被媒体推到了风口浪尖，那也许是宜家最为艰难的岁月。英格瓦主动承认错误，并厘清那段历史，又重新让他和他的企业走上正轨。 关于宜家的接班人和英格瓦离开宜家之后的安排，也必须是一个成熟企业家必须考虑的事情。宜家有着特殊的企业架构，有着抵抗任何风险的控制能力。宜家一切过往成功或者失败的经验、教训都在这一本《宜家传》之中了。
《宜家传》读后感(三)：《宜家传》：从俞敏洪身上，我看到了“宜家”的影子
01 打开这本书时，我读到了这家全球著名企业独特的“宜家”经营哲学： 1、坚决不上市的决心。 为了避免股东们一味追求更多更快的股票收益而遭受外界不必要的干扰，宜家创始人制定坚决不上市策略，来保持决策的独立性。 因为他清楚的知道，只有远离股市，宜家才能不急功近利，按自己的计划，有条不紊的发展。 这一点，中国的“华为”和“老干妈”就是典型，坚守的特别好。 2、始终保持品牌特色分格。 因为企业是从家乡斯莫兰小镇起家发展出去的，宜家创始人为表达对故土的热爱和依恋，在全球化加剧的今天，宜家始终保持着强劲的北欧旋风。 这点我觉得中国企业家刘强东做的比较好，随着京东的发展，他的家乡安徽蚌埠也一直挂在嘴边，成了京东最大的根据地。 3、以情感为沟通纽带与员工构建亲密联结。 每一年的圣诞节，宜家创始人坎普拉德都要对全体员工发表一次公开演讲，一方面来传达对瑞典乡土传统美德的赞美和传承；另一方面，表达对勤劳、活力、节俭、创新、谦逊等品质的尊重。 这一点，在我们很多企业家身上都可以看到，就像俞敏洪每年在教师节都会对新东方所有的老师写一封信。 4、不断创新。 这一点，应该是一个企业能够发展的核心吧。宜家的创新是小到不起眼的热狗，大到整个商业模式。商业模式的创新，得益于“强强联合才能共赢”的理念。 02 刚开始读这本书的时候，我首先联想到的是新东方的俞敏洪。 俞敏洪在遇到今年国内教育最严厉的“双减”政策后，在自己的社交平台发出了：“教培时代结束。”的宣告，并宣布新东方向贫困地区捐献8万套课桌椅的。 与此同时，大家纷纷点赞一篇《俞敏洪，我敬你是条汉子》的文章。文章对俞敏洪除了捐献课座椅，还做了两件事表示了极大的敬佩和感概。 一件事是，对已缴费的学生家长，承诺无条件按比例退款；对于报名后未开课学生的退费要求，无条件给予退费。另一件事是，有序迅速结清了员工工资，不拖欠。 俞敏洪说，自己之所以有这样的底气和决断，主要得益于新东方成立之初定下的一条财务制度：新东方的存款账户上，永远要留足当新东方办不下去时要退的学费和老师的工资。 文章说，俞敏洪是一个商人，但他是一个有情怀和信仰的商人。他在遭遇了企业风雪交加冰冻时期，留下了他那难得的体面、温度，与情怀。并在最后祝愿他早日转型成功，东山再起。 有位网友评价说： 你退场时给自己保留了多少体面，返场时就能收获多少掌声。 然而，大家有所不知的是，俞敏洪也曾经为一件事情特别的后悔，他认为也是这件事为新东方今天的发展埋下了巨雷。 这件事就是当年电影《合伙人》中，三个人打架的原因：让新东方在美国上市。 俞敏洪曾在新东方在美股第一次上市后，公开说过，后悔新东方上市。他曾经痛批“资本把本来慢热的教育，催生成了快热的泡沫。”他说，上市就要对股东负责，就要追求规模和利润增长，而扩张之后的质量如何保证？ 由此，我们看到，在很多有情怀的企业家，都能清醒的认识到资本在助跑企业发展的同时，也有着其贪婪的毒害性。 只是，面对种种诱惑和压力，能否坚持住自己的认识，才是对企业家最大的考验。任正非能获得今天中国民族企业家的称号，难得的就是对资本清醒的认识和坚持的决心！ 03 宜家家居，一个全球闻名的家具用品商家，它1943年创建于瑞典，经过78年的发展，其在全球38个国家和地区拥有311个商场，其中有14家在中国大陆。其品牌价值位于全球前十名。 这家企业以独一无二的品牌理念，常年保持着健康良好的企业形象，它庞大的商业帝国始终蒙着一层神秘的面纱。 它的所有权、财富实力、实际运营究竟如何？厚厚一本367页《宜家传》或许会让你看到更多。 《宜家传》这本书，就像吴晓波给腾讯马化腾写的《腾讯传》一样，既是一本知名全球企业的发展史，也是一个商业天才的传奇经历和思想的展现。 这个瑞典富豪的奇迹发家史，从17岁开公司起始。 这是一个关于世界知名企业的发家史。 它讲述了一个年仅17岁的瑞典男孩，自己创办了一个小邮购公司，这个公司经过一步步发展壮大，最终成为了全球知名品牌的世界级企业，这个过程和经历，有很多值得我们读者借鉴和学习的人生哲学、经验、和智慧。 “宜家”这个世界知名家具品牌，78年的真实历程，从创立到发展，最终走向全球的经历，它经历过的哪些商业、梦想、失败、婚姻故事？ 这也是一个关于商业天才的故事。 坎普拉德凭着与生俱来的“赚钱”天赋，和独特的经营哲学，让自己跻身于福布斯富豪榜。而且，他还把自己创新、谦逊、节俭等品质凝结成了一种精神，打造了改变人们生活的宜家帝国。 这本书的作者，博迪.托儿卡，他是瑞典先锋商业记者，也是知名作家、编剧。他曾经创办了瑞典最大的经济日报《瑞典工商业日报》，他也曾担任过《商业周刊》的编辑。 他受宜家创始人坎普拉德之托，从1998年开始筹备写书，他对宜家创始人坎普拉德以及他的家属、员工、朋友、“敌人”等很多人，进行了上百次的采访，搜集查阅了大量资料，用时一年多，写成了这本《宜家传》。 2011年，宜家在全球经济普遍衰退的情况下，宜家的发展却依然保持高速增长。该书也随着在全球热卖，作者于2011重新修订后再版。 因为宜家创始人一直对外界保持沉默和低调，使人们对宜家的 所有权、财富实力、实际运营充满了神秘的猜想。 这本书不仅为读者揭秘了坎普拉德辛苦打造商业帝国的成功之路，还祥尽披露了宜家独特的“基金会所有权结构”，和对于家族品牌的保护措施。 所以，该书对于很多读者来说，值得一看，尤其是可以找到商业和人生的智慧、经验。
《宜家传》读后感(四)：“不务正业”的宜家，怎么就做啥啥都行？
逛完宜家一定要来一只宜家冰淇淋的请集合！
也许你不知道，你心目中“就是个卖家具的”的宜家，已悄悄成为全球第六大餐饮巨头！在中国，宜家餐饮部的年营业额已占宜家总营业额的10%！
为何“不务正业”的宜家，能够创造如此佳绩？这都与宜家的经营哲学有关！
其实，做餐饮，宜家并不是半路出家，早在1956年，第一家宜家商场在瑞典阿姆霍特开业时就已经开始“为所有客人提供咖啡和小面包”，因为创始人英格瓦·坎普拉德认为“饥肠辘辘的人是没有心情购物的”！这样的营销哲学几乎充斥着宜家的方方面面，成为而今被人奉为经典的“宜家之道”。
看似简单的“宜家冰淇淋”背后蕴藏的是商业服务中一条极为重要的原理“峰终定律”——
客户逛宜家时“绕圈购物”“搬运物品”等环节会使人疲惫、心情变差，如果在体验流程中穿插一些美好事物，就会让客户心情好起来！
请试想一下，你逛宜家时是不是首先进入的都是客厅区域（因为人们选购家具时通常最先决定的都是客厅的布置，第一个选定的商品通常都是沙发，然后再围绕沙发采购其他家具），走累时恰巧就会来到床的区域！等你休息好了，就又有力气逛接下来的餐厅区、厨房区了！
等你走出厨房区，旅程基本过半，这时你会觉得肚子饿了，那么恰巧前面就出现了宜家餐厅（这也是为什么宜家餐厅总是被布置在半程处）！等你酒足饭饱，等着你的下一个区域就是充满各种“心动价格”的杯子、碗，吃饱后的大脑非常容易冲动，此时根本无法抗拒这些小物品的购买欲望！
等你终于走到收银台，搬运完物品，钱包和体力的透支，会让你的心情又一次跌落谷底，这时等待你的就是超便宜的冰淇淋和热狗！
当你享受完冰淇淋，最终一定会带着最大的满足离开宜家卖场，并开始期待下次再来了！
在宜家著名的《一个家具商的誓约》中，有这样一条——
“另辟蹊径”的结果，就是让宜家发展出很多看似“不务正业”、实则冲拳出击的业务，带领着宜家一次次地出奇制胜，打得竞争对手措手不及——做购物袋，做成了“时尚爆款”；发行《家居指南》，做成了全球量发行量最大的刊物；卖肉丸，卖成了全球第六的餐饮巨头……
其实，这样的宜家哲学还有很多——下雨天，雨伞不仅不涨价，还半价打折；每一系列中都设计一款“心动价格”商品；一定要有儿童游乐区等等。
“宜家之道”的成功催生大量关于宜家的书籍面世，但其中不免偏颇失准。为杜绝以讹传讹，一贯以低调示人的宜家创始人英格瓦·坎普拉德决定邀请人撰写一本能够真正触及宜家核心、精准反应宜家精神的书。
于是，他亲自给著名瑞典作家伯迪·托尔卡打了电话，并多次亲自接受托尔卡的采访，对宜家发展中的所有细节知无不言，这本《宜家传》诞生了！它是唯一一本由采访创始人本人的第一手资料整合而成的官方授权传记！
宜家的成功之处，就在于它创造了很多新的理念。在这本书中，我们可以沿着创始人英格瓦·坎普拉德的人生轨迹看到宜家是如何从0变成今天的宜家帝国，了解很多宜家成功背面的不为人知的失败与坎坷，了解这些成功理念诞生时的阵痛。
对大多数年轻人来说，梦想的破碎是从大城市的出租屋开始的，狭窄逼仄的环境、笨重丑陋的家具……是宜家，为我们描绘了一个垫垫脚尖就能触摸到的美好的家的样子！而这一切，都源于宜家的核心理念“让更多的人享受到精致美好的家居体验”。
当年，20岁出头的创始人英格瓦·坎普拉德参加了一场在意大利举办的家具展销会，精致奢华的意式家具让他如痴如醉，当天晚上，他受邀在当地人家中吃晚餐，让他惊奇的是普通人家的家具笨重丑陋，与白天自己参观的家具展销会上精致的意式家居环境就像两个世界，那一刻英格瓦意识到“精致美好的家不应是富贵阶层的特权，贫穷不代表就要忍受‘丑陋’的家具”
正是这样的理念催生了宜家的“低价信条”，70年来，宜家不断将低价做到极致——在不以牺牲功能和技术质量为代价的前提下，宜家的低价不是比别人低一点，而是不到1/3的绝对低价！
对家的美好期待，根植与每个人的心中，是宜家让这个梦想垫垫脚尖就能触手可及，可以说，宜家实体展厅就是将梦想中的娃娃屋搬进了现实。从这个意义上来说，宜家才是世界上最大的“造梦工厂”，更是一个“梦想实现的天堂”！
而今，人们逛宜家已经跳脱出单纯的购物属性，而成了全家一日游的选项之一。如果统计一下“多少对情侣是从一起逛宜家萌生了结婚的想法”，数字也许会很惊人！即使已经成家，夫妻带着孩子，也可以轻松地逛一天。
这本书的不足之处是图片太少，很多时候书中提到“某某经典款”时，特别想看看这款产品究竟什么样子，却只能脑补。
另外本书的记述截止到2011年，在那之后的10年中，宜家在中国的布局与发展应该有很多可以大书特书之处，而今却成了缺失的一环。
点赞书尾附录的“宜家年表”和《一个家具商的自白》，让我们能够更清晰地了解宜家的发展脉络与宜家精神。
