《人单合一：量子管理之道》是一本由丹娜•左哈尔著作，中国人民大学出版社出版的平装图书，本书定价：75.00，页数：2021-10，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《人单合一：量子管理之道》读后感(一)：量子管理 量子人生
从来没想到量子力学可以和企业管理乃至于人生指南联系起来。疫情的出现真的影响了太多，也改变了太多。以前企业利益至上似乎还算可行，而到了现在，诸多你压根想不到的因素都可能会使企业崩盘。
丹娜•左哈尔（来源于网络）
机械的管理大厦正摇摇欲坠，只有跟紧时代，及时革新，才能长久地生存下去。最常用来被举例的就是柯达和诺基亚了（实惨），这么辉煌的公司一夕之间也会倾塌，中小企业更是非常危险。 量子管理其实不仅是管理的艺术，更是公司价值观、员工价值观以及整合哲学的体现。看描述，有点去中心化的味道，但又不全是。总之，放权激发了员工更大的积极性和创造性，也增强了员工的主体意识。这让我想起了网飞的管理制度——整体性、创造性、自主性。当一个人为自己工作的时候，就更容易有动力、责任感和创造力，也因此会为公司创造价值——要更好地完成公司的整体课题，他就一定要完成好自己的人生课题。 说的是企业管理，其实是人生指南。我们能从量子管理的精神内涵中参考自己的方向。能践行这种方式的人，一定是自我不断发展且有思考能力的那些——一个人如果还不是自己，那么他一定渴求别人告诉答案以便执行。 明白不确定并灵活应对，才是真正的立身之本。
《人单合一：量子管理之道》读后感(二)：大胆创新的新型管理之道
读过管理学的小伙伴，应该都知道科学管理之父泰勒、管理理论之父法约尔以及组织理论之父韦伯；纵使没读过管理学专业书，而只要看过畅销书的小伙伴，也应该对马斯洛、德鲁克有着深刻的影响。这些管理学的大师们，在属于他们的那个年代，从他们各自不同的角度发表了对管理学的见解，从而影响着百年来的企业经营管理。而这本《人单合一：量子管理之道》正是管理学研究者丹娜·左哈尔，根据她的研究与认识，发表的其对「管理学」的新见解。
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近年来，中国市场的跃起，吸引了许多国外的目光。其中，很多西方管理者想透过研究中国企业、研究中国传统智慧，来打破西式管理模式下那些「传统的、静态的、线性的」管理思想和方法。这本书的作者丹娜·左哈尔正是以此为基点，希望联合东西方智慧的大胆创新，改变牛顿式思维无法解决的管理层面上的问题。在进行此研究的同时，丹娜·左哈尔的理论并未浮于表面，而是结合实际应用，与海尔集团联手推出量子管理原则的生动实践：「人单合一」模式。
这本《人单合一：量子管理之道》正是通过结合「人单合一」模式的阐述，告诉我们什么是「量子管理」，并借此提出：量子管理这种大胆创新的新型管理之道，才是未来管理的新方向，将真正创造出引领世界的商业模式。
无论是这本书的内容，还是这本书作者丹娜·左哈尔所研究的理论方向，都是一个全新的视角，也是一个全新的起点。书中很多地方的阐述，借用了不少中国传统智慧理论，既有《孙子兵法》也有《道德经》《礼记》等内容。但如何将这些中国传统智慧与西式管理模式相结合，并应用到实践管理中，就有待更多企业参与实践验证！
《人单合一：量子管理之道》读后感(三)：新的时代，我们需要新的管理方法
工业革命带来的变革让企业管理也发生了一系列的变化，从手工作坊到大型生产工厂，从一人从头做到尾到流水线生产，后来又加入了订单驱动管理和全面改善，让企业无论从效率还是质量上，都有了长足的飞跃。
现在，我们又迎来了第三次革命：科技革命。日新月异的技术革新，互联网的产生，让世界的距离急剧缩短。短短几年间，自由职业频出，无论是带货还是坐拥百万粉丝的博主，都在互联网时代实现了金钱和自由兼顾。
接着又出现了物联网的概念，再加上疫情的出现，让时代被划分为前疫情时代和后疫情时代。频繁又剧烈的变化不禁让人思考过去百年的企业管理方式，是否还能适应当下的环境，有哪些管理方法能够让企业在后疫情时代生存下来。
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物理，作为揭开宇宙运转规律的基础，提出了量子力学的概念，受这一概念的启发，创造出新的管理方法：人单合一，海尔采用该管理方式取得了成功。
单单是量子力学这个概念，就让人不甚明了，而这个概念启发的管理方式又是怎样呢，具体如何实践的呢？
这一切的答案，都在《人单合一：量子管理之道》这本书里。
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本书架构逻辑清楚明白，让读者从什么是量子系统到量子管理有了简单明了地了解后，作者提出了人单合一管理理论，涉及员工、领导、组织等方面，并结合应用该理论进行实战成功的企业，让读者能够更好地理解。
海尔采用人单合一全新的管理方式，打破了原有的金字塔式的组织架构形式，去掉中层管理，让组织形成微创业模式，打破公司的局限性，从整条服务链上为客户提供满意的服务，这是大多数企业不敢想象的。
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而理论的实践，不仅仅是照猫画虎那么简单，更要在了解原理的基础上，根据企业的现状和大环境发展状况进行管理，需要阅读思考来助力企业改革的成功。
同时新的管理方式不仅仅是企业家所关心的，对个人而言，了解不同的管理方法，可以迁移到个人工作和生活当中，对自己也是启发。
读完此书，让我对自己的工作有了更进一步的认识：以前做事情只想着让自己老板满意，现在做事，还要考虑合作单位和服务对象，他们的诉求和矛盾，来查看是否有改进的空间和方法。
阅读不仅仅让我了解到新的管理理念和方法，更是拓展了眼界。
《人单合一：量子管理之道》读后感(四)：《人单合一：量子管理之道》：海尔成功的商业秘密
海尔有句名言:“没有成功的企业，只有时代的企业。”而柯达则是最好的例子，它打败所有竞争对手，成为胶卷行业的龙头。却不曾想，最终它输给了数码时代。
海尔在过去的几十年里，营业收入年增长率达到了20%，核心家电业务的毛利年增长率突破22%。它又如何跟随时代发展，突出重围，稳步增长呢？
海尔成功的商业秘密就在于海尔集团董事长张瑞敏始终坚持，不断践行的“人单合一”模式。今天，青颜推荐一本经管必读的好书《人单合一:量子管理之道》。
这本书的作者是丹娜.左哈尔，她被誉为量子管理的奠基人，著名管理思想家，是继彼得德鲁克以后，最耀眼的企业管理大师。
这本书讲述了海尔企业的成功的奥秘–––人单合一，那到底什么是人单合一模式？
海尔集团董事长张瑞敏说:“物联网改变世界，而改变世界的路径就是王阳明所说的知行合一”。人单合一的模式灵感来源于“天时地利人和”，它的理念与“知行合一”有异曲同工之妙。
人单合一通俗说，就是量子管理之道。它是由丹娜.左哈尔教授的量子管理理论和张瑞敏先生研究的道家哲学思想结合形成。
人是员工，单是用户，合一是指员工和用户融为一体，把员工创造的价值体现在用户的价值上，把员工创造的价值和分享的价值合一。
量子其实离我们并不远，大到太阳为什么会发光，半导体、晶体管、微型芯片等应用，小到桌子为什么会结实，这些全部都要靠量子力学发挥作用。
《隐藏的宇宙》一书中说:“量子力学并不是魔法，而是我们对现实世界最深刻、最全面的看法。”
量子宇宙并不是由因果关系构成，而是由各种关系创造和支配。
在量子宇宙中，万物互联、相互影响，包括整个宇宙整体的量子体系在内的每个量子系统都在遵循着零距离的原则。“零距离的量子纠缠”则成了日常现实。
量子管理要求企业摆脱各自为政的部门和职能之间的边界和界限，摆脱官僚主义和等级主义，实现零距离的，围绕目标、价值和动机效用提升的积极组织。
在书中，左哈尔教授通过结合海尔公司的实践案例，生动向我们展示了量子管理的魅力所在。
在这本书中，左哈尔教授逻辑清晰向我们解释何为量子管理，量子管理的底层逻辑。
“量子管理是一种新的管理模式，同时也是一种基于价值观和道德原则的人生哲学和生活方式。它提供了一种完全不同的思考方式。它改变了我们对工作本身性质的看法。”
比如，她在书中向我们介绍量子组织如何打造和管理，量子管理者应该具备哪些原则和素质，量子员工该如何培养，应具有哪些特点等等。
此外，在书中，左哈尔教授还详细阐述其他行业先进组织的成功案例，比如米其林、美国通用电气等。
我们的地球是一个人类命运的共同体，而左哈尔教授提出的量子管理之道，正是将员工与用户，组织和环境，有机融合为一体。
量子管理之道，可以帮我们构建和谐美好的世界，让我们能够更加享受物联时代带来的便捷与舒适，更好进行文化的传承与创新。
我是青颜，关注我，陪你读书看世界。
