向勇
来源:解放军报
一个基层单位在管理上出了问题,各级工作组在蹲点帮建时不约而同地发现:经常性工作没有经常抓是导致问题发生的主要症结。经过工作组的帮带整改,这个单位的建设有了较大改进,发生了可喜的变化。
经常,是时时、长久的意思。所谓经常性工作,就是天天必做、月月必抓的工作,相对于临时性、突击性工作而言,是管长远、打基础、蓄底气的工作。无数事实证明:部队建设上台阶,完成任务过得硬,离不开扎实有效的经常性工作。
经常性思想工作,是针对官兵在日常工作和生活中的现实思想问题,随时随地进行教育疏导,及时化解思想疙瘩,消除思想迷雾;经常性管理工作,是依据条令条例,规范官兵言行,保证行不越轨、言不出格;经常性心理工作,是运用心理学的原理和方法,维护官兵心理健康,防治各种心理问题,培养良好心理素质……这些经常性的工作贯穿于部队建设各方面全过程,是抓基层、打基础、保稳定的工作,必须常抓常做常新、落细落小落实。只有这样,才能保证部队建设基础稳固发展,部队战斗力不断提升。
在日常工作中,有的单位为出名挂号,想方设法搞面子工程、形象工程,用形式主义代替艰苦扎实的经常性基础性工作,脱离实际热衷于抓亮点、出特色,结果一头“冒尖”、一头“冒泡”。有的缺乏经常性,想起来抓一阵、上级强调时抓一下、特殊敏感时期抓一段,在各级没有重申、上级没有督促、受大项工作冲击后退而次之,渐渐销声匿迹,便出现了意想不到的问题。经常性工作抓在经常,只有以“板凳甘坐十年冷”的定力、“咬定青山不放松”的恒心,扎扎实实打牢部队全面建设基础,才能交出一份闪光的成绩单,建设一个让组织和领导放心的单位。
哲学上有一个著名的“特修斯之船”思想实验:一艘可以在海上航行几百年的船,归功于不间断的维修和替换部件。那么,当所有的部件都被更换一遍后,这艘船是原来的那艘船,还是另外一条不同的船?基层建设也面临这样的难题。无论铁打的营盘流水的兵,还是流水的营盘流水的兵,抓建基层、提高部队战斗力都是一个动态的过程。经常性、基础性工作今天做好了,明天官兵流动、岗位调整,很多就要从头做起。即使人员相对稳定,外界环境也在发展变化,人的思想更是千差万别。因此,抓基层打基础必须在“常”“长”二字上下功夫,常抓不懈、久久为功,只有这样,才能抓出成效,抓出战斗力。