人才池读书笔记（二）：人才培育的本质

人才培育的本质是什么？这是一个很难回答的问题。从今天的笔记中也许可以启发一些思考：

占领人才战略制高点：打造高绩效人才供应链。人本来就是企业的一种资源，况且是核心资源，只要是资源就需要供应。如同建立采购供应链一样，人才的培养也要建立从选、育、用、留的全链条体系。

不要大张旗鼓搞培训：开始培训前先要想清楚需求，企业需要什么，培训什么。培训是为企业发展服务的，或者说是为企业的战略需求服务的。，除了培训新内容，企业知识和文化的传承也很重要

人才培育+人才复制=人才辈出：先确保人才达到培养目标，再进行人才复制，不然，培养的人都是半吊子，难堪大用。

人才培育的本质：房子模型，通过建立培训生态体系，最终服务公司 发展需求。

人才培养的生态体系：从最初的学习型组织最终要通过三步走，实现产业职业教育。

培训的投入回报：放长线，钓大鱼，不要期望短期的高杠杆收益！