《柳井正与优衣库》是一本由蔡成平著作，浙江人民出版社出版的Paperback图书，本书定价：32.00元，页数：200，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《柳井正与优衣库》读后感(一)：能把店铺开到全世界总不是容易的
看到四分之一的地方，还没有了解优衣库为什么可以做大，在柳井正身上还没有看到特别过人的地方：柳井正小时候数学非常差劲，所以即使考大学也选取了“不考数学”的大学，然后大学里经常流连于咖啡馆、电影院、图书馆这类地方，同班同学对他的印象都不是很深刻，根本没想到他会成为大企业家，毕业的时候找不到工作，无法进入商社，托父亲走后门进入了一家超市做搬运工，在这家超市工作9个月后因为学不到东西毅然辞职回家进入父亲的公司，在父亲的公司总是对员工指手画脚导致员工中六人中的五人辞职，那到底是哪些因素导致他的成功呢？从传记中的一些故事总结来看，归结为个人原因和环境原因两大因素。
个人因素中，他爱好音乐和读书，擅长学习和模仿，虚心向行业专家/高手请教（智慧）；任人唯贤；有以终为始的思维习惯；敢于冒险的精神、不走寻常路（勇气）；积极主动接受新鲜事物，不被现有规矩束缚（创新）；目标远大，野心勃勃“做就要做世界第一”，当这几种特质都能发挥到极致也难能可贵；
第二是环境因素，父亲的教导，家庭商业环境的耳濡目染，开明的态度；充分的授权，上学时就出钱帮助儿子完成周游世界的心愿，接管店铺后允许儿子大刀阔斧的改革；严格要求导致儿子一直就有“要做就做第一”的精神
成功总是非偶然的。
《柳井正与优衣库》读后感(二)：能把店铺开到全世界总不是容易的
看到四分之一的地方，还没有了解优衣库为什么可以做大，在柳井正身上还没有看到特别过人的地方：柳井正小时候数学非常差劲，所以即使考大学也选取了“不考数学”的大学，然后大学里经常流连于咖啡馆、电影院、图书馆这类地方，同班同学对他的印象都不是很深刻，根本没想到他会成为大企业家，毕业的时候找不到工作，无法进入商社，托父亲走后门进入了一家超市做搬运工，在这家超市工作9个月后因为学不到东西毅然辞职回家进入父亲的公司，在父亲的公司总是对员工指手画脚导致员工中六人中的五人辞职，那到底是哪些因素导致他的成功呢？从传记中的一些故事总结来看，归结为个人原因和环境原因两大因素。
个人因素中，他爱好音乐和读书，擅长学习和模仿，虚心向行业专家/高手请教（智慧）；任人唯贤；有以终为始的思维习惯；敢于冒险的精神、不走寻常路（勇气）；积极主动接受新鲜事物，不被现有规矩束缚（创新）；目标远大，野心勃勃“做就要做世界第一”，当这几种特质都能发挥到极致也难能可贵；
第二是环境因素，父亲的教导，家庭商业环境的耳濡目染，开明的态度；充分的授权，上学时就出钱帮助儿子完成周游世界的心愿，接管店铺后允许儿子大刀阔斧的改革；严格要求导致儿子一直就有“要做就做第一”的精神
成功总是非偶然的。
《柳井正与优衣库》读后感(三)：职员—生意人—经营者
书写的一般，但是还是能学到点东西，一天功夫翻完，把有用的记下来这本书就可以扔掉了。
柳井正受哈罗德.杰宁，雷.克洛克，藤田田思想影响。其中克洛克说过：才华不能，才华横溢却一事无成的人并不少见，天才不能，是天才却得不到赏识者屡见不鲜，教育不能，受过教育而没有饭碗的人并不难找，只有恒心加决心才是万能的。
e daring Be first Be different.
还是很有启发的。
对于年轻人如何选择自己的职业和爱好，柳井正认为“人不存在适合还是不适合某项工作。针对某项工作，年轻人总喜欢说”适合“或不适合，然而这充其量只是一种错觉，在还没有充分的工作经验前，满脑子想着”这项工作是适合做，那项工作不适合我“之类的，是非常奇怪的事……认真地做半年或一年，慢慢地就能看到希望，如果认真地做10年的话，一定得心应手的……”是一个很好的解答，自己也经历过这种情况，年轻人不知道做什么的时候一定不要停止前进，做一下对你以后有帮助的事，就如20岁光阴不再来中讲的，增加个人价值，和比你经历丰富眼界开阔的人交谈，慎重选择。
“优秀的人总是从一项工作转向另外一项工作，不停地接触新事物，从事新业务，如果不能超越这些新的挑战，那么就没有未来可言……即使没有钱，也要以有钱的姿态处事。作为商人，不要相信那些整天发牢骚，抱怨没钱的人。并非鼓励大手大脚地花钱，单没钱并不是一件值得和周围人谈及的事。”
优秀的人身上总是有很多类似的特点，坚持学习，自律，多与人交流，不要让你的热血凉下来。
《柳井正与优衣库》读后感(四)：一个富二代的成长史
柳井正的人物传记，优衣库的发展成长史。
优衣库如今的成功，在很大程度上都归功于柳井正对时代趋势的把握。正如小米雷军所说，站在风口上，猪都能起飞。在80年代末，日本经济开始进入低迷期，人们对衣物消费投入资金大大缩水，注重实用性和性价比。柳井正正是抓住了大众的这一变化，将优衣库定位于“质优价低”，迅速打响品牌并站稳脚跟。另外，柳井正的目光不仅仅局限于本国，他有着大多日本商人缺少的全球意识。80年代中期，他顺应世界全球化的浪潮，恰逢中美关系改善，中国实行改革开放，柳井正与中国工厂合作，并把优衣库分店开到中国。如今，优衣库已经走出了亚洲，分店遍布全球，而当时山口县的西装店早已成功上市，老板的儿子，现在成为日本首富。
经商，眼界很重要。柳井正的眼光既宽广且长远。30家分店时就想着3年后在日本分店要达到100家；在各企业都在想着泡沫经济中如何求生时，他在琢磨上市；在1984年就把与中国工厂合作，将生产基地放在中国等等。
分界线预警，以上内容均属装13，以下为真情实感。
看了一半左右吧，看不下去了。内容文风都好无聊！！！
作者大概是把市面上所有关于优衣库的新闻以及柳井正的生平都搜集了起来，然后整理所得（辛苦了）。文字一板一眼，和看教科书或是政府工作报告差不多。读出来的话，大概“新闻联播style”。
为什么柳井正会成功？第一，他本身就是富二代啊！爸爸山口县开服装店，而且之后搞房地产，当地有名的土豪！还是当时日本某部长级官员的当地后援会会长，社会关系杠杠的！时不时和大佬们谈笑风生。柳井正大学毕业想工作时，他爸还托部长关系给他找工作呢！第二，柳井正有全球眼光，那是因为见过世面。人家大学没毕业，他爸就支助他全球旅行，费用是当时大学毕业白领工作100年的薪资。所谓世面，是钱
《柳井正与优衣库》读后感(五)：成功的秘诀？
怎样算成功？如果说世界第一就是成功，那么优衣库前面还有ZARA, H&M呢。所以与其说成功，不如说其发展轨迹。
柳井正与优衣酷有今日成就的影响因素：
一. 父亲的教导与影响
1. 家境条件不错，柳在青春时期完全可以充分享受成长的快乐，到需要事业的时候也就可以排除诱惑，心无旁骛了；
2. 家父要求严格，使柳从小就有凡事要做第一的精神；
3. 家父的开明。支持柳环球旅行，对开拓柳的眼界，尽早树立全球观念大有裨益；默许柳对小郡商事的改革，在实践中成长；
4. 从小耳濡目染服装行业，对该行业有深刻的了解。
Q: 好老爸是成功的决定因素吗？
A: 不一定，反例如李嘉诚，关键还是看自己的把握。但好老爸可以加速你的成功！
二. 破除日本企业传统的“年功序列”“终生制”，用人唯才，大胆启用年轻人才/跨行业人才。这批少壮派的成长是优衣酷发展的中坚力量。
三. 善于学习和模仿，与时俱进。天时！
1. 旅行时在美国看到的开放式自助式服装销售模式，将其引入日本。
2. 学习左丹奴的模式--fast Retailing；将生产委托到中国大陆的工厂，深度介入，互利共赢。
3. 学习GAP的Specialty Re-taller of Private Label Apparel“自有品牌服装专业零售商”模式
4. 读书，哈罗德.杰宁的《管理》和德鲁克的《管理战略》对其影响巨大。
四. 积极主动迎接变化和接纳新事物
1. 经济危机时，积极推进公司上市，借此契机推荐公司管理的规范化制度化专业化。
2. 与知名时光设计师合作，推出新品系列！如“Uniqlo+J”系列，如“FLEECE”热卖。
3. 提出安定增长是病，进行ABC (all better change) 变革。
4. 与淘宝合作，首批进入B2C领域
五. 目标远大，永不言败
1. 成为世界第一是柳的梦想
2. 一胜九败，优衣库也是始终在不断的探索--失败--变革--适应的过程中逐渐发展壮大的。
Challenge in the future:
1. 接班人问题。柳的二度出山表明柳的个人意志始终左右着优衣酷的发展。
Q1: 柳是子承父业还是职业经理人化？交接和信任如何处理？
拓展：联想交班；李嘉诚交班
Q2: 明星企业家对公司长远发展的利弊。
拓展：苹果Tim Cook；当年克莱斯勒
2. 2020世界第一还是目标考100‘’实际拿80‘’？
人才储备，发展规划与战略，细分市场的定位(中国定位中高端...)，产品开发，对手竞争....中国服装企业也在快速跟进啊! Time will tell...
3. 实体VS网商
国产Vancl，Moonbasa挑战Uniqlo，定位非常重要！性价比非常重要！时尚感非常重要！
《柳井正与优衣库》读后感(六)：服饰人生-优衣库
我是在2015年11月16-21日 看的《柳井正与优衣库：你所不知道的优衣库成功秘诀》 ，当时决定看的原因是，我喜欢优衣库，几乎90%的衣服都是优衣库，恰巧双十一在天猫由买了一些，还推荐我弟弟也买了。没看本书前，喜欢优衣库主要是因为让我很放松的自助式购物环境、相对质优价廉的服饰。
改革、创新
革新、创新，人人会讲，但要真正做到并不容易。看似平常的休闲服饰产业，除了价格吸引人外，在产品的品质与机能，柳井正每年都要求要有所革新，并拥有独门材质。
材质产品上。优衣库与纺织纤维巨头东丽公司宣布签署了2016年至2020年“战略伙伴关系”协议。两家公司1999年开始合作，2006年起每5年签署一次战略伙伴关系协议。双方共同推出了具发热和保温效果的“Heattech”系列以及追求轻薄和温暖的“Ultra Light Down”系列等热门商品。优衣库的Airism、摇粒绒、轻型羽绒服都是大受欢迎的产品，加上优衣库的强力宣传，造成一种人无我有的核心竞争力。
商业模式上，2009年优衣库更有惊人之举，其与中国电子商务龙头淘宝网结成战略伙伴关系，开设网络旗舰店。对此，连阿里巴巴掌舵人马云都感慨称，像柳井正这样敢于打破原有商业模式，跑来和互联网合作的，实属罕见。
柳井正把2011年度公司方针定为“CHANGE OR DIE”（不改革即死），因为柳井正认为2011年正是日本的“转型期”。
读书
柳井正认为，读书是与写书人之间的对话，也是与书中人物的对话。 —读书人的感觉、看法都是相通的。此刻,我正在感受柳井正,了解他,与他间接对话。
柳井正坦言，在读了哈罗德·杰宁的《管理》一书后，给自己定下了明确的远大目标，那就是“做世界第一的休闲服装连锁企业”。为实现此目标，需要先做到“做日本第一的休闲服装连锁”，为此必须实现的中期目标是“日本国内100家分店、股票公开上市”。而这一切也正是柳井正缔造优衣库商业帝国的整体步骤。
加班
柳井正每天都是第一个到公司上班，但也基本上从来都不加班，一般下午5点就下班，而回到家柳井正的空余时间几乎全部用在了读书上。所有的会议都控制在10分钟内结束，晚上7点后，公司里准时熄灯，原则上禁止加班，因为优衣库的工作标语是“工作要趁早完成”。在“过劳死”频出、员工加班习以为常的日本企业界，柳井正却坚持员工不应该加班，应该早点结束工作，回家陪妻子儿女。在如今不加班不正常的国内，特别是互联网行业，这种企业是我非常佩服、羡慕的。
自助式服务
2013年，我第一次进入重庆的一家优衣库，立即喜欢上了像在超市中的自助式服务。与之形成对比的其他服饰专卖店，每当顾客一踏进店门，就会有销售员上前询问”请问，需要买什么？”一般不是带着明确目的过来的，怎么可能知道买什么，而且销售员全程跟进，帮你拿衣、试衣，最后不买真的非常不好意思，每次都得敷衍的说“其实还不错，但是我想先去其他店再看看”，然后如释重负的走出店门。
自助式服务其实是柳井正在美国看到大学生协学习到的。柳井正看到，在美国的大学生协，会将商品精心地摆放，学生想购买时，触手可得，而且在美国大学生协没有“接客”这个环节，进去购物时，不会有店员走上来问“请问您要买点什么吗？”，即使最后不买，也不会遭受店员的脸色。可以说，美国的大学生协是站在顾客的立场上考虑，就像去买杂志或CD唱片一样，碰到喜欢的，就放进购物篮，没有喜欢的，那就很轻松地离开即可。这对顾客来说，心理上是很轻松的，对店铺来说，店员数量可以大为减少。
学习、模仿
可以说，以业界成功的先例为榜样和模仿的对象，对公司模式进行改进，正是优衣库在崛起阶段的惯用手法，“匠工程”也是如此。国内学习青山商事，国外学习GAP、佐丹奴。
为美国服装连锁专卖店“Limited”做过加工的佐丹奴创始人和柳井正同岁，当时只有38岁。可以说，他对柳井正的影响很大，甚至夸张点说的话，柳井正迅销公司（Fast Retailing）的经营理念基本上完全是从佐丹奴创始人那里学艺得来的。
柳井正对佐丹奴创始人推崇的Fast Retailing理念深信不疑，他决心搞和佐丹奴一样的生产销售一条龙模式，且此后将此模式运用得出神入化，并直接引爆了日本的销售革命。1991年，柳井正正式将公司名改为Fast Retailing（迅销）。柳井正回忆当时的心境时称：“取名‘FAST RETAILING’，意思就是要迅速捕捉顾客的需求，迅速把顾客的需求商品化，迅速摆上店铺销售。”
凡客优衣库
陈年曾表示凡客诚品至少应该做得比优衣库大，1000亿是凡客诚品应该有的梦想。2013年在凡客上，花了50-60元，买了一双帆布鞋，纸盒包装挺有设计感，当我穿了1个月后，鞋内的脚跟后的布开始烂了，此后，再也没想过买凡客的任何产品。价格、渠道、营销都是凡客擅长的，特别是营销，而唯独最最核心的产品，搞砸了。此后，陈年学习雷军做手机，重视产品，各种工艺，意图全力打造单品，但是，我已经不再为此买单了。
